Тема 1. Смисъл и роля на решенията в процеса на управление
Процесите на приемане на управленски решения заемат централното, архитектурно по -умно място в структурата на управленското представяне, тъй като в най -важния свят мирише, за да започне и промени резултатите и резултата.
Решението се приема такова, каквото е, и обмен на информация, - складова част от всяка управленска функция. Жодна функция управлениеНезависимо от факта, че който и да е орган не може да се реализира без подготовка и изпълнение управленски решения.
Планирайки организацията на робота, мениджърите започват домашната мета (мисия), главата, основните и ключовите цели, разработват стратегията и тактиката за постигане на целите за най -важните фактори в средата на вътрешната Като система от управленски решения, качеството на бизнес плана е документ от планирането на всички аспекти на дейността на организацията (маркетинг, иновации, virobnichy, финансови, социални, организационни). Бизнес планът ще бъде разработен въз основа на цялостен план за организиране на ефективността на организирането за внедряване на нов бизнес, оценка на ефективността на компаниите за последния период (въз основа на „план / факт“), преразглеждане на техническите
Vikonuyuchi funktsіyu organіzovivanіe, мениджър priymayut rіshennya за rozvitok структуриране organіzatsії (pіdpriєmstva) и структуриране upravlіnnya, за zmіnu vnutrіshnoї структуриране на PID vplivom за промяна в navkolishnomu sotsіalnomu seredovischі, за rіven tsentralіzatsії аз detsentralіzatsії, за rozpodіl zavdan, vіdpovіdalnostі аз povnovazhen, фирмен профил pratsі robіtnikіv аз fahіvtsіv, че в.
Когато осъществяват функцията на мотивация, мениджърите се насърчават да вземат решения, насочени към осигуряване на целите и интересите на организацията, трудовите колективи и образователните работници, оптимизиране на резултатите
Изпълнението на координационната функция е свързано с приемането на решението, за да се гарантира, че както условията, така и процедурите за управление се вземат предвид в процеса на постигане на техните домашни цели и предоставянето на жилищни сгради.
Процесът на контрол на превръзките с цел вземане на решения се отнася до тях, как и ако контролирате, как виждате и формирате контрол, как можете да контролирате, как да извършите анализ на резултатите от организацията на контрола върху резултати С дадения контрол беше взето решение за стандартите за „обща виконаня“, „добра виконаня“, минимални вимоги, скалата на допустимата видимост към стандарта (целият индикатор).
Такъв ранг, в теорията на управлението, се разглежда
Разтвор на продукт от Як- tse, след това wyroblyaє мениджър в процеса на своята професионална дейност
Разтвор як инструмент- за подпомаган субект на управление (мениджър), реализиращ своите функции
Процес на вземане на решениеда се характеризира с tim, scho win, protekayuchi в час, ела в kilka etapiv.
Решениеда бъде повикан управление (SD), Важно е да се разработи и внедри за социалната система и е насочено към:
стратегическо планиране;
управленска управленска дейност;
управление на човешките ресурси (виробнист, активизиране на ЗУН);
управление на virobnichy и обслужващ персонал;
формулирането на системата за управление на компанията (методология, механизъм);
консултации по управление;
управление на вътрешни и външни общини.
решение за управление- по -креативно, доброволческо управление на субекта въз основа на познаване на оперативните закони на функциите на керованата система и анализ на информацията за функциите на
Терминът "решение за управление" се тълкува като процес и като явление.
Икономически ден на SDда се прояви във факта, че за подготовката и внедряването на всякакъв вид UR са необходими финансови, материални и vitrati.
Организиране на деня на SDДобра идея е персоналът на компанията да се включи в роботиката.
Социалният живот на URзаложен в механизма за управление на персонала, който включва значението на изливането в хората за стесняване на дейността в колектива.
Правен статут на UR polyagaє в точното определяне на законодателни актове на Руската федерация и международни култури, нормативни и други документи на самата компания.
Технологичен ден на SDпрехвърляне на възможността за обезопасяване на персонала с необходимите технически, информационни средства и ресурси за подготовката и изпълнението на УР.
В такъв ранг, решение за управление- целият резултат от анализа, прогнозирането, оптимизирането, икономичното подготвяне и избора на алтернативи от опциите bagatoo за достигане до определен тип система за управление.
Приемете решение - означава да знаете и да промените няколко хранения. Функцията за управление на кожата е свързана с редица жизненоважни, жизненоважни решения, които изискват участие в живота (раздел. Таблица 2).
Таблица 2
Решения, видове за управленски функции
планиране
1. Vibir mіsії.
2. Вибриращи предложения за ситуацията в бъдеще.
3. Определяне на цели.
4. Стратегия на Vibir за постигане на поставените цели.
5. Формиране на посещения според изпълнението на стратегията.
организация
1. Адаптиране на организационната структура за нови цели и предприятие.
2. Рационализиране развитието на завода, задълженията и правата.
3. Персонално решение: набиране и образование, създаване на резерв за висуване, повишаване на квалификацията.
мотивация
1. Разработване на система за изплащане на прати и бонуси, максимално в зависимост от естеството и резултатите от прати, както и възможностите за организация.
2. Вибир на социални методи за стимулиране ефективността на практиката.
3. Създаване на подходящ морален климат в организацията.
4. Разработване на записи за ефективни победители в корпоративната култура.
контрол
Внедряване на системата за управление: методи на вибрации в областта, анализ и въвеждане на корективи за всички видове контрол (напред, поток и край).
В такъв ранг решението за управление се взема по метода на непрекъснато вливане на системата keruyucho в керована (подразделение за обекта на управление), която може да бъде вкарана в крайната торба, докато се постигнат поставените цели. Разработването и приемането на управленски решения (RPUR) е процес на фиксиране на проблемна ситуация например и завършва с вибрацията на решение - процес, който може да се използва за решаване на проблемна ситуация в хотел.
Когато управленските решения се вливат в ефективността на организационното представяне (независимо от развитието, целите, специалността на изпълнението) в системата за управление, е необходимо да се разгледат три големи контролен контур, в рамките на които се разработват, приемат и внедряват решения (фиг. 1.3). Hh vidіlennya vídpovіdaє система pídhodu към анализу и синтез dіyalnostі организаци (vhіd, vihіd i Process) и обумолени трома стадии Ruhu я resursіv: zabezpechennya ресурси (труд, материални, енергийни ) услуги.
В теорията и практиката на управление на процесите на активно управление на компанията, които влизат в склада на контури 1 и 2, се разглеждат, като правило, в склада като вътрешния офис контрол, процеса на организиране
Такова решение се взема в склада на системата за управление за организиране на редица функции и процеси, които са най -важни за ефективна ефективност, както и на нововъзникващи решения. Контури 1 и 2 до, за да видите контурите на взаимодействието на организацията и перспективите на средата.
Малка. 1.3.
SU - система за управление на организационната ефективност; ДО - дейността на организацията; ІР - джерела ресурси (трудови, материални, информационни, енергийни, финансови); Р - ресурси; P - потребление в продукти и услуги; U - Наддаване за участие на организацията; Pr - отпадъчни ресурси в процесите на организиране; FM - непреодолима сила, как да се излее в мелницата и процесите на организиране; UP - задоволяване нуждите от продуктите и услугите на организацията; I - управление на нуждите и живот; 2 - управление на ресурси и джерели; 3 - вътрешен контрол на формуляра
Организацията на функциите и развитието се основава на задоволяването на нуждите на суспендирането в продуктите и (или) услугите (за търговски организации) въз основа на отхвърляне на пристигането. За да се осигури наличната информация, системата за управление на строителния процес и обработка на информация за структурата и динамиката на търсенето в дадени продукти, нивото на удовлетвореност от редица такива параметри. Пълно възхищение, не е пасивно да се консумира и живее, но активно се инжектира в тяхното формулиране и развитие чрез информация за тяхното разпространение на продукти и технологии, реклама и договаряне на споразумения за доставка на енергия, чрез предоставяне на услуги и т.н. . В процесите на реализиране на контролния контур се взема решение за склада на оцелелите, насоки, форми и методи за инжектиране, стимулиране на доставката на продукти, коригиране от услугите на дадената организация и др. Форми на договори и промени .
Управление на нуждите и живота на продукта (или ) организационни услуги - пълен контролен контур. Прието и внедрено в ново решение е богато на какво да започне цялата дейност на организацията. Практикуващите често наричат веригата „управление на маркетинга“. В реални системи за управление на маркетинга обаче, да стане част от процесите на първия и другите контури в управлението на бизнес организацията.
Друга верига - це управление на дейностите, ресурсите и джерелите на организацията. В процесите на контролния контур се събират и получават данни за трансфера и очевидните източници на ресурсите, необходими за организиране на ресурсите, техния капацитет и планиране на развитието, силата на техните продукти и услуги. Управлението на ресурсите се управлява чрез система от споразумения, домакинство и санкции за осигуряване на ресурси от тях, които представляват специфични форми, взети в целия контур на решението. Tsya система skladaєtsya на vіdnosno samostіynih pіdsistem upravlіnnya okremimi видове resursіv често представителства vіdpovіdnimi pіdrozdіlami organіzatsії: upravlіnnya трудовите ресурси - vіddіl upravlіnnya персонал (ABO vіddіl kadrіv) fіnansami - fіnansovy vіddіl, energetichnimi - vіddіl енергетиката materіalnimi - vіddіl materіalnogo zabezpechennya аз и др ...
Участниците в организацията на тези ресурси се насърчават между най-съвременните процеси на робство, родителските процеси и цялостната изработка.
Работното съобщение е в основата на структурата на организацията. В тази рамка те преминават през всички процеси на организиране и використовуват се или унищожават (преосмислят на входа и потреблението) на всички ресурси (фиг. 1.4). Основният елемент от работната мисия на Як системата е които в рамките му, vikoristyuchi неговото здраве и особено добро, излива върху темата на работата и чрез самия процес на изработка консолидира процесите и изпълнението на дадените функции.
Малка. 1.4.
За формирането на работни задачи, тяхната взаимосвързаност и съвкупност (структура на системата), развитието на изработката до ефективно развитие в рамките на необходимите процеси е необходимо да се насочи управлението на третата управление на организации за управление на ресурси (вътрешно управление на компанията). Решението в целия контур е насочено към всестранното развитие на практическата организация, установяването на умове и стимули в ефективни роботи. Yakscho rіshennya Perche dvoh konturіv spryamovanі на zmіni zovnіshnogo seredovischa organіzatsії Scho zabezpechuyut Minds за її efektivnoї dіyalnostі тогава rіshennya третия кръг upravlіnnya spryamovanі на zabezpechennya vіdpovіdnostі Ще мога zmіni kerovanoї organіzatsії пронизителен и за промяна zovnіshnogo seredovischa аз на zmіni organіzatsії Scho zabezpechuyut їy perevagi над zovnіshnіm средата редиците на Як са основите на конкурентната борба. В края на контура за управление има склад с елементи (за деца и изработка) за организиране и за работа с тях (структура на организацията), създаване на идеи и стимули за ефективна работа. Процесите се реализират чрез системата, а чрез процесите - функции и процеси.
В организациите между елементите на системите те виждат технологична, икономическа и социална и психологическа информация. технологични С помощта на синьото те представляват развитието и сътрудничеството на работата в дадената организация. икономичен - virobnitstvo, rozpodil, обмен и поминък на резултатите от практическата работа и развитието на организацията. Социално и психологически - rozpodil, обмен и живот на социални придобивки и психологически климат в целия екип.
Горещ приток в организацията, който трябва да се превърне в деня на управленското решение за формиране на керующата информация, директна, отпред, в деня, за формиране и развитие. Според теорията на мениджмънта е необходимо да се използват методи за управление, като тези от вида, които са ясни. На технологичната основа, която е основата (основата) на организационната структура на социалните и икономическите системи, преките организационни методи и очевидно организацията на решението; икономични видносини - икономични методи и икономични решения; социално-психологически изследвания-социално-психологически методи и социално-психологически решения. Решенията за управление се въвеждат в управлението под формата на внедряване на методи за управление на изпълнението на организацията, на развитието на Според решението за управление на кожата, вземащият решения е виновен за получаване на информация за преместването и резултатите от последното посещение, склада в системата за управление на организиране на звънещия ринг. В такъв ранг решението за управление на кожата образува технологичен цикъл (фиг. 1.5), който се задържа със звънещ звук. Видимостта на звънещия пръстен е, според някакво решение, най -често да се произвежда, докато не е наличен или ненадежден (неефективен или неефективен); Също така има редица технологични цикли в организацията на тези, които са приети и внедрени в нови решения за управление.
Технологичният цикъл на процеса на управление на склада се състои от редица очевидно независими блокове. Целият процес на управление на бизнес организацията на визата блок за оптимизация управленски операции, включително определяне на цели, разпространение и приемане на решения за управление. Поради факта, че е доста навременно и правилно да се вземе решение при управлението на работата на организацията, да се поставят цели пред екипите и пред същите похвални работници, да се постави ефективността на състраданието на даденото. Поставяне на цели, разработване и приемане на решението за започване на промяна и съобразяване с информацията, необходима за управление на информацията, обсъждане на решението
храни, събиране, преработка, събиране и предаване, които се съхраняват информационен блок технологично управление на никла. Поради необходимата и достатъчна информация, поради навременното наблюдение и прогнозиране на резултатите в света, трябва да се намери качеството и ефективността на решенията, приети в системата за управление.
Малка. 1.5.
Потенциална информационна информация;
Потик на информацията, управлението на школата
Важна роля в технологичния цикъл на управление организационна единица, така че ефективността на прилагането на решението е да се определят:
- от правилността на разсъжденията от лидерите при решенията на целите, несъответствието на кожното решение в чуждата общност на целите и установяването на организацията и средата на колектива;
- Интересите на посетителите в офиса на посетителя ще се осъществяват с прилагането на решението до стойността на посетителя включително;
- Ровно на безопасността на роботите и изработката с необходимите ресурси: материали, инструменти, приставки, инструкции, технологични карти, проекти за организиране на роботи, графики и др.
Ако решението е внесено неправилно на посетителя или ако липсва организация, решението може да бъде взето в процеса на неговото изпълнение като неефективно или неефективно.
операции блок за управление zabezpechuyut е необходимо за контрол на звъненето. По време на регистрацията е необходимо да се приеме ново решение, което ще бъде коригирано или допълнително прието по -рано (на фиг. 1.5 е показано със стрелка от контролния блок към оптимизираните). Разработването на ново решение не е шега, сборник, обработка, необходима за цялата информация. Технологичният цикъл се забавя и се ремонтира нов цикъл, ухо, което ще приеме ново решение. Също така процесът на управление на процеса на разглеждане, първи за всичко, от гледна точка на неговата цикличност, се вижда в системата за управление на решението в качеството на основните елементи на циклите на разпределението, приемане и реализиране на управлението на продуктите и на системните решения.
Групи от стратегически, тактични и оперативни решения за планиране, формиращи в хода на процесите на другите функции на управлението на технологичните цикли, очевидно установяват оперативни, тактични (поточни) и стратегически цикли на управление. 1.6.
Целият процес на управление и организационна дейност като цяло цикъл на стратегическо управление, Ето как се оформя първоначалният процес на управление на организацията на решения за стратегическо планиране. Решенията за стратегическо планиране се основават на посоката на организацията като цяло и в цялото й развитие. За да се запази списъкът, е необходимо да се разработят и поемат различни организационни и стимулиращи решения, разработват се информационната база и моделът на действителното и миналото средно състояние и поведение на обществото. За да сте наясно с контрола, анализът и анализът, които ще забавят цикъла на стратегическо управление. Оперативният цикъл на стратегическо управление се основава на основните клонове и ядра на общото управление на организацията.
Прилагането на стратегически решения ще гарантира, че не се вземат никакви информационни (планове, организация, регулация) решения тактичен цикъл на управление , Основата на такъв склад са тактичните решения за планиране. В тези процеси се разработват и прилагат тактични планове, които конкретизират и детайлизират скали, квартали, периоди и месеци на стратегически планове за развитие. В процесите на управление на цикъла на тактично управление има нужда от коригиране на стратегически решения. В този ранг се реализира звънещата камбана на стратегическо и тактично планиране. Оперативният цикъл на тактично управление е в основния раздел и ядрата на средното ниво на организацията за управление.
Решението, взето по време на операцията на цикъла на тактично управление, се осъществява чрез операцията оперативен диспечерски цикъл, основата на който склад са оперативните планове на решението. Процесът на разработване и приемане се основава на оперативен анализ, процес и контрол на формиране на звънещ пръстен от оперативно планиране, организиране и стимулиране на решения. В процеса на оперативно планиране на текущото планиране дейностите на организацията се конкретизират и детайлизират в продължение на десетилетия, добиви, промени.
Като се има предвид името на цикъла - оперативно -диспечерско - не означава, че само специални деца (централна диспечерска служба, диспечерски услуги и групи от научно -технически, виробнич, постпродукция, транспорт) За даден час се проверяват операциите по изпращането на процесите на багато и бригадирът, началникът на отдела, началникът на цеха, началникът на отдела и директорът. Операциите по внедряването на оперативните процеси на управление бяха поети от всички звена за управление на всички етапи на Държавния архив, но в долната част на Отдела за операции това е голяма част от управлението на оперативния диспечер. За децата на деца и предприятия, вонята се превръща в основна част от обсигу робита. До такава информация например е възможно да се извърши следното: virobnichny widdil, widdil на материална и техническа сигурност, transport widdil, widdil на главния механик и в. Автоматизирането на процесите на управление обаче е необходимостта от управление на оперативното диспечерско управление за организацията в специализираните системи, които могат да се използват за автоматизираните информационни системи и номерирането. Големите компании с матрична организационна структура и високо ниво на автоматизация на управлението на такива подроздилами имат форма на планиране, координация и контрол.
Малка. 1.6.
1 - цикъл на стратегическо управление; 2 - тактичен цикъл на управление; 3 - оперативен цикъл на управление; 4 - цикълът на диспечерския контрол; (3 + 4) - оперативен диспечерски контрол;
Директни обаждания (информация за keruyucha);
Zvorotn_y обаждания (информативна информация)
Цикълът на оперативно диспечерско управление е в основата на целия процес на контрол. ... Това е без посредствен поглед с керованите процеси на организиране, без да се запазва ефективността, тесногръдието на ефективността на малките деца, осъзнавайки развитието, създавайки необходимата форма, когато цикличността Тясна взаимосвързаност на цикъла на оперативно диспечерско управление и основните процеси по подробен начин успоредно с променящата се организация и технология на останалите. В същото време е важно, преди всичко, да се създаде ефективна система за игра, преструктуриране и прехвърляне към регулиращия център (центърът на производство и приемане на оперативни решения) за определяне на параметрите в ядрата на стандартизираните значения , процеси и процеси на бъдещето.
Цикли на управление, като складиране и процеси, могат да се извършват едновременно в организацията като цяло, във всички процеси и във функционални подсистеми. Скин цикълът на управление на родителската система е за функционалната система за управление за управление на системата за управление с цел управление на системата за управление. Например цикълът на диспечерски контрол за организиране на пълния комплект и материална сигурност на великата организация на организацията се развива за един час като част:
- процеса на управление на дейността на дадената организация;
- диспечерско управление на материално -техническата безопасност на дейността на организацията като цяло;
- диспечерско управление на дейността на другите предприятия, влизане в склада на тази организация.
С неидентичен ход, с бързи темпове, развитието на части от същия цикъл, които са в цикъла на цикъла в секциите и системите за функционален контрол на организацията, миризмата е по-добра от тази, дадена една по една , от един Неврахуването с цялостно управление на цикъла трябва да бъде доведено до непропорционални цикли и части, което води до диспропорции, което в крайна сметка ще намали ефективността на управлението.
Технологични (раздел. Фиг. 1.5) и функционални (разд. Фиг. 1.6) цикли на управление информация і оптимизиране на задачите (Фиг. 1.7). Решението за управление е в резултат на vikonannya от протагонистите на организацията на функцията за оптимизация на управлението, при изпълнението на която е възможно да започне процесът на оптимизиране на задачите. Определянето на оптимизационни задачи е процесът на подготовка на управленски решения въз основа на информация за обработката на обекта и новата среда, която е резултат от развитието на функции за управление на информацията, контрол и анализ. Здравата задача, оптимизираща кожата, е да се уверите, че ставате отговорно за околната среда лице за технологични и функционални цикли на управление.
Практичен управленски персоналв основната причина, която срещнах, за постигането на това, което е необходимо за един деяк сукупнист diy. За да поставим проблема, трябва да вземем две ключови точки - резултата, който трябва да бъде коригиран, и обажданията, които изискват производство, за да отрече резултата.
С цялостно управление на работата на организацията от безсилните роботи от ръководството, те виждат всички съоръжения, складове на завода. Критерии за визия за:
- духът на целите на помощните роботи;
- Еднородност на методологията на тяхното виконаня;
- спецификата на даденото надмощие;
- Поне периодът от часа, за който резултатите и роботите победители са директни;
- Еднородност на типа обект на управление.
Малка. 1.7.
Oz - оптимизиране на предаването; З - управление на информацията; 1 - резултати от решаване на задачи Oz1; 2 - завданя Ozj; 3 - завданя Ізi; 4 - завданя Із1; 5 - завданя Ізj; 6 - получена информация за решаване на задачи Із1; 7 - завданя Ізi; 8 - Завданя З й ;
Информационна връзка с фабриката;
Между блока на централата, одобрен от завода за оптимизация на Oz1,
Например роботите за изпълнение на завода „Развитие на основната организация на организацията“.
Адекватни детайлни процеси на управление, особено автоматизация въз основа на наличността на актуални информационни технологии, методи за обработка и задаване на опции за решения, показващи необходимостта от задача за оптимизация на блока
Принципът на блоковия подход се реализира в задгробния живот на началните етапи.
- 1. Предварително бавна система за управление може да види обект на управление и система за управление. Например в системата за управление основната хардуерно базирана система за управление се разглежда като система за управление на хардуера за поръчки, механично или като устройство за съхранение.
- 2. В зависимост от критериите, функциите на системата за управление започват да оптимизират и информират управлението.
- 3. Въз основа на отдела за оптимизация на кожата е възможно да се види общата наличност на информация от предприятията и да се започне предаването на информация (раздел. Фиг. 1.7, редове 1-5).
- 4. Да стартира взаимното свързване на оптимизационни задачи в рамките на една конкретна контролна функция в дадената подсистема (например в рамките на планирането на жизнена дейност за обществени поръчки за месеца) и с оптимизиране на функционалните задачи на конкретната контролни задачи. Информационният модел на тази функция се съхранява. Вона е виглиада на организирана графика, чиито върхове представляват обекта, дъгите - информацията, свързана помежду си. С прилагането на такъв модел диаграмата е показана на фиг. 7.2.
- 5. Да се извърши класирането на оптимизиращите задачи за нивото на важност, сгъване, здравина според списъка, готовност за застой на прогресивни технологии. Установена е „от край до край“ автоматизацията на блоковете за оптимизация и без поддръжката на средствата за управление на информацията (технологични цикли на управление).
Изпитвам специално уважение към онези, които са отишли да работят по решаването на т. Нар. Оптимизирани задачи, така че вонята може и обвинява за видимостта и заради живота. чрез получаване Нарича се централа за управление, ако резултатът от посещението на първия завод е изглед към друг завод и веднага е резултат от призив на друг завод към оглед на първите данни (1.8).
Малка. 1.8.
1 - получена информация за решаване на задачи L; 2 - получена информация за решаване на задачи Б; 3 - резултатът от решаването на задача А; 4 - резултат от решаване на задачи В; 5 - междинният резултат от решението на задача Б; 6 - междинен резултат от решението на задача А
Преди служителите например се извършва оптимизация на разпределението на плана за електрозахранване и оптимизиране на разпределението на ремонтни майданчици в дневната схема на електроенергийната система.
В предприятията за сукупност за осъществяване на оптимизираните функции на управление се отваря ролята и значението на управленските решения в управлението на организацията.
Анализът на практиката за реализиране на функциите на организиране на управление показва, че една специфична функция, като полето на матрици на фиг. 1.2-1.5, може да се приложи за решения на същите или decilkoh сгради. Zvidsy, мета на грижата за кожата, или ще порасна, за да се уча от функцията, както е осъществима, и за всички ями. Също така промяната и назначаването на всеки управленски персонал представляват:
- функции за управление на именуване ( Х) и обект kerovan ( Y ), Функцията е дадена да се реализира;
- период от час (T), чрез задържане на резултат (решение за управление или информация не са налични);
- рев на управление ( Z ), При което е насочено решението на проблема.
Tobto be-yake може да се опише през деня XYTZ. Така че в рамките на едно
специфични функции ( XY) може да бъде не едно, а малко растение (не повече от 50, което ще показва напредъка на системите за контрол дори от големи и диференцирани организации), след това за кодиране на задачи и резултати XYTZ липсващ. Необходимо е да се установи място за грижа за кожата в съответствие със специфичната функция за управление. Присвояване на фабричен сериен номер Н, последното съобщение в технологичното последно XYTZN. Например кодът на мениджъра „Разработване на тематичния план на научно-древните роботи за организиране на рика„ бъде „5111714“, de: 51-кодът на подсистемата за функционално управление „Контрол на донаучните роботи "(раздел. Додаток 1) 1 - код на външната функция "Плануване"; 1 - код на ривната иерархия в системата за управление "Организация"; 7 - код за периода на часа - "Рік"; 14 - серийният номер на дадения завод в склада на завода със специфична функция 511 - „Планиране на научни и предишни роботи в организация“.
Koduvannya задачи аз dokumentіv neobhіdno за живеещите в vivchennі, analіzі че proektuvannі системи upravlіnnya dіyalnіstyu organіzatsії operuvati gromіzdkimi їh formulyuvannyami аз naymenuvannyami и кодове и takozh за avtomatizatsії protsesіv rozrobki upravlіnskih rіshen, іnformatsіynogo zabezpechennya їh на приемане, formuvannya структуриране іnformatsіynoї БАЗИ, банкови проблеми с организирането и организиране на решението.
Vivchennya и подсказване на системните и управленски решения в организацията въз основа на функционалната мъдрост, позволяваща защитата на офанзивата.
- 1. Система pіdhіd в analіzі че proektuvannі системи rozrobki, за приемане upravlіnskih rіshen в organіzatsії на metoyu pіdvischennya їh yakostі че efektivnostі realіzatsії толкова як як дермална rіshennya rozglyadaєtsya доведе vzaєmodії zavdan realіzatsії optimіzatsіynih че іnformatsіynih funktsіy в skladі tehnologіchnih аз funktsіonalnih tsiklіv upravlіnnya dіyalnіstyu organіzatsії.
- 2. Povnotu ohoplennya robít на pídgotovki, че на приемане кожата upravlіnskogo ríshennya в organízatsії така yak ihh склад не obmezhuêtsya роботи pídrozdіlu (abo pídrozdіlіv), yak vídpovídaê фирмен профил за rozrobynыyyyyyyyy , включително да не влиза в склада на дадената организация (podrozdiliv pidryadnyh organizatsiy). Napriklad, zavdannya upravlіnnya materіalno-tehnіchnim zabezpechennyam virіshuyut не tіlki vіddіl materіalno-tehnіchnogo zabezpechennya organіzatsії и втори INSHI її pіdrozdіli, lіnіynі kerіvniki rіznih rіvnіv ієrarhії upravlіnnya, INSHI vіddіli аз услуга, vіdpovіdnі pіdrozdіli postachalnikіv, транспорт organіzatsіy. Zvіdsi в vivchennі protsesіv rozrobki, т.е. realіzatsії rіshen на приемане на upravlіnnya materіalno-tehnіchnim zabezpechennyam mozhna obmezhuvatisya Lishe dіyalnіstyu vіddіlu materіalno-tehnіchnogo zabezpechennya, як ТСЕ rekomenduyut bagato техники schodo vdoskonalennya upravlіnnya системи (в допълнение chislі I I rozrobki системи за приемане upravlіnskih rіshen). Препоръката излиза не от процеса, оперативния (функционален) и технологичен аспект на управленската практика, а от традиционно формираната на основата на практическото развитие на функциите между децата и работните задачи на организацията.
- 3. Разграничаването на управленските функции към конкретни сгради, появата на последния ден в процеса на развитие, приемането и изпълнението на необходимите функции за развитието на тези функции. На този етап е необходимо да се определи път за по -детайлно управление, да се осигури оптимална възможност за управленско сътрудничество, взаимосвързаност на функциите за развитие и развитие, управление
- 4. Проверка на ефективността на организацията и процеса на управление като едно цяло чрез единството на функционалното подразделение (основата и сътрудничеството в управлението), така че управлението на процеса на целия бизнес
проблемна ситуация- tse:
Ранно формулиране на задачи за винарна. Описание на проблемната ситуация призив за отмъщение въз основа на храна; в който polyagaê е мета разтворът на главата на растението; scho zavazhaê dosagnennyu meti; това е необходимо за усюнення трудно, за фактора; да даде решение на задачи за хора и спиране; yaka нейната значимост. Проблемната ситуация е складова част от кочани при формулирането на задачи за вино.
Ситуацията пред ухото е шега на решение, ако решението в момента на поставяне на проблема потенциално не се вижда. Ако при организирането на предприятие (в широк смисъл) до последната версия е необходимо цялото нещо да отиде в магазина и ако е необходимо да се приложи решението, тогава няма смисъл да се лишава институцията от институция. Ако в момента на поставяне на проблема решението е потенциално недостижимо, тогава ситуацията не е много проблематична - това е проблем.
Извършва се класификация на проблемна ситуацияПърво за всички тези фестивали, както описвам (емпирично, теоретично, методологически) и вида на изпълнението (естествено: човек е система от природа, социална, техническа, образователна), в рамките на каква среда е необходима , така
Ранното описание на проблемната ситуация включва два етапа:
1) формирането на структурата на ситуацията, обадете се на мръсотията и я разтрийте с тези, които са го отгледали и ние ще го вържем с него. Триене;
2) оценка на параметрите на проблемна ситуация и изясняване на средата, което ще помогне за подобряване на ситуацията.
Основните елементи ще опишат проблемната ситуация: Същността на проблемната ситуация (Scho? De? Hto? What? Бих ли отбелязал?); несъгласие и развитие на проблемна ситуация (Коля?); основните служители и ум (За какви умове?); релевантност и терминология на проблемната ситуация; Етапи на надеждност на информацията.
Ранният анализ на проблемната ситуация се определя от установяването на проблемната ситуация и причините за определянето. Остава да се позволи създаването на най -важните фактори, които вливат в решението на проблема.
Анализ на историята на определяне на проблемната ситуация на обвързване с установяването на новостта, и прогнозата за развитието - с основата на необходимостта от директна актуализация.
Съотношението с други проблемни ситуации (по-локални, аналогични, по-частни) в реда на предварително изясняване на основните елементи също дава възможност за победител да се увеличи, или понякога, на практика, по аналогия на проблема. Особено сериозно уважение към анализа на млади зверове на малки животни, по -рядко те не се интересуват от цялата сцена.
Остатъчното описание на проблемната ситуация на полето на определеното ниво на внимание и надеждност на информацията, нейното прегрупиране и адаптиране към конкретни умове. Ще пренеса описанието на проблемната ситуация от естествения свят на специалния научен език, позволявайки да се достигне до еднозначността на ума, и ще опиша опростената структура до блясъка на ума. Важен елемент е да се опише проблемната ситуация е физическото познание, което е недостижимо за човека, който се вижда.
Решение- централният момент от контролния процес. Можете да кажете, че сута от професията на мениджъра е взела решение. За широко разбиране на разбирането, то включва и подготовка на решения (планиране), а за усещане в гимназията - набор от алтернативи. В рамките на обещаващ план ще бъдат взети основните решения (как да се работи?), След това в процеса на планиране на потока, организиране, мотивация, координация, регулиране, промяна на плановете - решението на университета (колко роботизиран? ), Искам това.
На практика проблемът с решението е специфичен в кратък срок, липса на качество и информация за решението, неадекватни методи, интелигентни мениджъри към рутина, бизнес и индивидуалност.
Всички видове решения, взети в процеса на управление, могат да бъдат класифицирани по цифрови знаци:
Въз основа на решението (въз основа на целта на ситуацията, основната структура или ситуацията);
Въз основа на актуална информация (въз основа на актуална информация, рискована и ненадеждна);
Съгласно условията на фамилията наследства (дълго-, средно-, късолинейно);
За комуникация с планирането (стратегическо, тактическо, оперативно);
За честотата на повторение (vipadkov, повторение, рутина);
На виробнически лов (за усилията на компании, висши учебни заведения);
За редица решения в процес на приемане (статичен, динамичен, едно- и мащабен достъп);
За вземащите решения (едноосни, групи, от страната на мениджърите, от страната на виконавтите);
Според полето на данък (zorstki, nnuchki);
За независимост (автономен, добавете един към един);
За сгъване (просто и сгъване);
Някои от типовете решения, приети от мениджърите на компании, могат да бъдат класифицирани по степента на сгъване по офанзивен ранг (предварителни в Нимеччин през 1983 г.):
Ситуации, рутина, домакински решения;
Решението за средно сгъване (вградено изясняване на зоната на изпълнение, решението поради стрес и в хватката на термините, решението във vinyatkovy vypadkah);
Иновации и първоначално решение.
24. Същността на научния подход към приемането на управленското решение. Социално-политически, организационно-технически и социално-психологически специалности на управленските решения
НАУКИ, ПИДХИДНИ ПРЕДИ ПОЛУЧАВАНЕ НА UR... - цената на основните методи за изхвърляне на нови знания за обекта на управление и на методите за изграждане на предприятията, свързани с приемането и прилагането на UR.
N. подхід включва в себе си методи за допълнителен контрол. ситуация, систематизация, корекция на нови и стари знания. Информацията за Джерелом е вътрешна и външна среда.
ОСОБЕНОСТИ N. до входа:
1) засушаване НАУЧЕН МЕТОД. Вината се съхраняват на 3 етапа:
* Внимание - сбор и анализ на даних.
* Формулирането на хипотезата е откриването на алтернативи и наследяване.
* Проверка - потвърждение (по подразбиране) на хипотезата за приетото решение.
2) Системна организация. Методът Zastosovuchi N. е необходим за паметта, но организирането е централизирана система, която е изградена от взаимосвързани части.
3) Vikoristannya модели-гл. Хар-кой моделът е прошка на реалната ситуация. Моделът ще помогне на kerívnik да приеме цялата информация и състоянието на нещата преди съдебното решение с доказателствата и преценката на експертите.
Необходимото умствено внедряване на научен подход за приемане на решения е виконаня 4 ПРИНЦИПА:
1. Принцип на ОРГАНИЗАЦИЯ ВИДПОВИДНОСТІ. Организационната структура е виновна, но е свързана с непрекъснатата работа на линията и функционалните връзки, така че процесът на вземане на решения и контрол върху исканията на посетителя лежи.
2. ПОЛИТИКА, цикъл, стратегия на организацията, доктор на биологичните науки. спретнато оформена, вонята даде възможност да се приеме решението на екстравагантния характер, така че да могат да се намерят нови видове деца и да излязат извън сезона.
3. Вината на butti DOSTOVIRNA INFORMATION за ситуацията на потока е за подобряване на ефективните връзки между лентите на организацията.
4. Тъпота, без която можете да бъдете затрупани с неподбрана мобилност.
Характеристики на управленските решения.
Социалните и политическите особености на управленските решения се вземат по органичен начин в работата на колектива, извън региона и спирането като цяло. В същия час решението за управление ще види потребителите и интересите, както и специални функции, както и пеещи групи от хора. Законите на икономическото, социалното и политическото развитие на суспендирането се проявяват в интересите и мотивите на поведението на хората, а също и в решенията, взети от тях.
Организационните и технологичните особености на управленските решения са последното от взетите решения и те започват с помощта на методи, методи на грундиране. В самата организация и технология се взема решението да се знае нейното участие в развитието на науката и технологиите на мениджмънта.
Социалните и психологическите особености на управленските решения не включват идеята, анализа на проблемите, определянето на целите на решението, формулирането и оценката на алтернативни решения. Viconati ihkh може само kerívnik и fahіvets, като volodyut необходимите знания и съвети. В същото време се инжектират психологическите характеристики на хората: темперамент, особености на психичните процеси, характер и т.н.
Също така, качеството и ефективността на поръчката с организационните и технологичните аспекти са тясно свързани с психологическите аспекти. Повишаване на психологическите особености на хората и техните възможности при вземане и реализиране на решението да се превърне в голям интерес от гледна точка на психологическото управление и отхвърляне на информация за груповото и индивидуалното поведение на хората в тялото.