Vědecký výzkum a technologický rozvoj. Organizace výzkumu a vývoje

Výzkum a vývoj (VaV) - soubor prací zaměřených na získání nových znalostí a praktické aplikace při tvorbě nového produktu nebo technologie.

Studie:

  • výzkum, vývoj technického návrhu (předběžný projekt);
  • vývoj technických specifikací pro experimentální konstrukční (technologické) práce.

Rozvoj:

  • vypracování návrhu vzoru;
  • vývoj technického projektu;
  • vývoj pracovní konstrukční dokumentace pro výrobu prototypu;
  • výroba prototypu;
  • testování prototypu;
  • vývoj dokumentace;
  • schválení pracovní projektové dokumentace pro organizaci průmyslové (hromadné) výroby výrobků.

Dodávka produktů pro výrobu a provoz:

  • oprava projektové dokumentace na odhalené skryté nedostatky;
  • vypracování provozní dokumentace.

Opravy:

  • vypracování pracovní projektové dokumentace pro opravy.

Ukončení výroby:

  • vypracování pracovní projektové dokumentace k likvidaci.

Příklad fází OCD

Pořadí fází provádění ROC na optoelektronickém zařízení:

  1. Studie stávajících produktů tohoto typu
  2. Studie základny prvků vhodných pro stavbu požadovaného produktu
  3. Výběr základny prvku
  4. Vývoj optického schématu prototypu produktu
  5. Vývoj strukturního elektrického schématu prototypu produktu
  6. Vývoj skic těla produktu
  7. Koordinace skutečných technických vlastností a vzhledu produktu se zákazníkem
  8. Vývoj elektrického schématu výrobku
  9. Studium výrobní základny a výrobních možností desek plošných spojů
  10. Vývoj testovacího produktu PCB
  11. Zadání objednávky na výrobu zkušebního produktu PCB
  12. Zadání objednávky na dodávku základny prvků pro výrobu produktu
  13. Zadání objednávky pro pájení testovací desky plošných spojů produktu
  14. Vývoj kabelu pro testování produktu
  15. Výroba testovacího kabelu produktu
  16. Testování desky pro testování produktu
  17. Psací software pro produkt a počítačový test PCB
  18. Studium výrobní základny a výrobních schopností optických prvků
  19. Výpočet optických prvků produktu s přihlédnutím k výrobním schopnostem
  20. Studium výrobní základny a možností výroby plastových pouzder, kovových prvků a hardwaru
  21. Vývoj konstrukce pouzdra optické skříňky produktu s přihlédnutím k výrobním schopnostem
  22. Zadání objednávky na výrobu optických prvků a pouzdra optické krabice produktu
  23. Experimentální montáž optické skříňky výrobku s připojením testovací desky plošných spojů
  24. Testování provozních režimů testované desky plošných spojů produktu a optické skříně
  25. Oprava softwaru, schematického diagramu a parametrů optické části produktu za účelem získání specifikovaných parametrů
  26. Vývoj těla produktu
  27. Vývoj desky s plošnými spoji podle skutečných rozměrů těla produktu
  28. Zadání objednávky na výrobu těla prototypu produktu
  29. Zadání objednávky na výrobu desky s plošnými spoji prototypu produktu
  30. Zapojení a programování desky plošných spojů produktu
  31. Malování těla prototypu produktu
  32. Výroba prototypových kabelů
  33. Finální montáž prototypu produktu
  34. Testování všech parametrů a spolehlivosti prototypu produktu
  35. Psaní technologie výroby produktu
  36. Psaní uživatelské příručky k produktu
  37. Převod technické dokumentace, softwaru a prototypu produktu k zákazníkovi s podpisem dokumentů na konci smlouvy

Výzkum a vývoj lze provádět ve dvou formách: A a B. Výzkum a vývoj ve formě A se provádí se současnou výrobou vyvíjeného produktu, ve formě B - s následnou výrobou vyvinutého produktu nebo bez výroby.

Druhy výzkumu a vývoje

V souladu s regulačním rámcem se podle způsobu účtování nákladů na výzkum a vývoj dělí na:

Komoditní výzkum a vývoj (aktuální, do provozu) - práce související s obvyklým typem činnosti organizace, jejichž výsledky jsou určeny k implementaci k zákazníkovi.

Kapitálový výzkum a vývoj (iniciativa, pro vlastní potřebu) - práce, jejíž náklady jsou investice do dlouhodobého majetku organizace, jejíž výsledky jsou použity při jejich vlastní výrobě a / nebo jsou poskytnuty k použití jinými osobami.

Smlouva o výzkumu a vývoji

Postup provádění komoditního výzkumu a vývoje je upraven dohodou o provedení výzkumných, vývojových a technologických prací. Legislativa Ruské federace rozlišuje dva typy této dohody:

  1. Smlouva o výzkumu (R&D). Na základě smlouvy o provádění výzkumu a vývoje se umělec zavazuje provádět vědecký výzkum podle specifikací zákazníka.
  2. Smlouva o provedení experimentálního návrhu a technologických prací (ROC). Na základě smlouvy o provedení výzkumu a vývoje se dodavatel zavazuje vyvinout vzorek nového produktu, jeho konstrukční dokumentaci nebo novou technologii.

Smluvními stranami dohody o výzkumu a vývoji jsou dodavatel a zákazník. Dodavatel je povinen provádět vědecký výzkum osobně. Do provádění výzkumných prací je povoleno zapojovat spoluúčinkující pouze se souhlasem zákazníka. Při provádění ROC má umělec právo zapojit třetí strany, pokud smlouva nestanoví jinak. Na vztahy dodavatele se třetími stranami, pokud se podílejí na provádění výzkumu a vývoje, se vztahují pravidla pro generálního dodavatele a subdodavatele.

Na rozdíl od jiných typů povinností se smlouvy o výzkumu a vývoji vyznačují:

Specifickým rysem výzkumu a vývoje je, že u těchto typů prací existuje vysoké riziko, že z objektivních důvodů neobdrží výsledek stanovený v zadání. Riziko náhodné nemožnosti plnění smluv o výzkumu a vývoji nese zákazník, pokud zákon nebo smlouva nestanoví jinak. Zhotovitel je povinen neprodleně informovat zákazníka o zjištěné nemožnosti dosáhnout očekávaných výsledků nebo o neodbornosti pokračování prací. Povinnost prokázat nemožnost dosáhnout zamýšleného výsledku má dodavatel. Rozhodnutí o ukončení práce je na zákazníkovi.

Při provádění kapitálového výzkumu a vývoje jsou funkce zákazníka a zhotovitele prováděny stejnou osobou, a proto není nutné sepsat smlouvu. Podmínky pro provádění kapitálového výzkumu a vývoje jsou tedy určeny zadáním a harmonogramem (plán vědecké práce) schváleným výkonným orgánem organizace a / nebo vědeckou a technickou radou. Skutečnost o dokončení práce a dosažený výsledek stanoví technický akt schválený výkonným orgánem organizace.

Statistická data

Podíl na výdajích na výzkum a vývoj v roce 2013,% na světě

Podle Battelle Memorial Institute vzrostou globální výdaje na výzkum a vývoj v roce 2011 o 3,6% na 1,2 bilionu dolarů.

První místo v oblasti výzkumu a vývoje zaujímají Spojené státy (385,6 miliard; 2,7% vlastního HDP)

Struktura financování všech typů výzkumu a vývoje v roce 1985

Americké zdroje financování výzkumu a vývoje

Struktura soukromých investic do výzkumu a vývoje ve Spojených státech

Penzijní fondy a pojišťovací společnosti Podnikové fondy jiný
55 % 10 % 35 %

Role výzkumu a vývoje v moderním podnikání

Role výzkumu a vývoje roste s tím, jak se většina obchodní přidané hodnoty přesouvá z výroby na vývoj. Na základě výsledků výzkumu a vývoje se v high-tech podnikání dělají klíčová rozhodnutí. Výzkum a vývoj je pro marketing stále důležitější a společnosti sledují nejnovější vývoj konkurence a potřeby spotřebitelů, aby s nimi spojily svůj vlastní výzkum. Zvýšená role výzkumu a vývoje v obchodních procesech se odráží v pozici, která se nedávno objevila u většiny velkých ruských společností - ředitele nebo manažera výzkumu a vývoje. Mezi funkce manažera výzkumu a vývoje patří tvorba a implementace programu výzkumu a vývoje, vývoj programu pro inovativní rozvoj podniku, organizace technologických procesů: vývoj technologií, design. Výzkum a vývoj je zároveň jednou z nejobtížnějších oblastí řízení charakteristickým rysem většiny výzkumu je obtížná předvídatelnost konečných výsledků výzkumu a jejich možná komercializace. Výsledkem je, že vysoké náklady na výzkum a vývoj ne vždy zaručují vysoké zisky nebo vysoký podíl na trhu.

viz také

Poznámky

  1. GOST 15.105-2001 „Systém pro vývoj a dodávky produktů pro výrobu. Postup provádění výzkumných a vývojových prací a jejich složek “; GOST 15.203-2001 „Systém pro vývoj a dodávky produktů pro výrobu. Postup implementace výzkumu a vývoje pro tvorbu produktů a jejich komponent “
  2. Účetní předpisy „Účtování za výzkum, vývoj a technologické práce“ PBU 17/02, schválené vyhláškou Ministerstva financí Ruské federace ze dne 19. listopadu 2002 č. 115n.
  3. Ustanovení čl. 769 odst. 1 občanského zákoníku Ruské federace.
  4. Ustanovení čl. 770 odst. 2 občanského zákoníku Ruské federace.
  5. Ustanovení čl. 772 odst. 1 občanského zákoníku Ruské federace, článek 432 občanského zákoníku Ruské federace.
  6. Nad Čínou vychází slunce vědy
  7. Znalosti, sítě a národy. Globální vědecká spolupráce v 21. století. Královská společnost
  8. | Státní internetový kanál „Rusko“ “.
  9. Archivovány 26. října 2013 na Wayback Machine T. A. Tormysheva "Je možné v Rusku vybudovat národní inovační systém?"
  10. Nelson R., Národní inovační systém. New York, Oxford, 1993.

Vyhláška Ministerstva zdravotnictví a sociálního rozvoje Ruské federace ze dne 3. července 2008, N 305n
„O schválení profesních kvalifikačních skupin pozic pracovníků v oblasti výzkumu a vývoje“

Se změnami a dodatky od:

Skupina odborné kvalifikace pozic vědců a vedoucích strukturálních divizí

Úrovně kvalifikace

Pozice klasifikované na úrovni kvalifikace

vědci

vedoucí strukturálních divizí

1 kvalifikační úroveň

Státní expert na duševní vlastnictví, státní expert na duševní vlastnictví kategorie II, junior researcher, researcher

Vedoucí (vedoucí): technický archiv, redakční a kopírovací kancelář, laboratoř (počítačové a foto-filmové vybavení, kancelářské vybavení, komunikace)

2 kvalifikační úroveň

Státní expert na kategorii duševního vlastnictví kategorie I, vedoucí výzkumný pracovník

Vedoucí (vedoucí): postgraduální studium, oddělení vědeckých a technických informací, ostatní strukturální členění

3 kvalifikační úroveň

Přední státní odborník na duševní vlastnictví, přední vědecký pracovník

Vedoucí (vedoucí) výzkumného sektoru (laboratoř), který je součástí výzkumného oddělení (laboratoř, oddělení); vedoucí (vedoucí brigády (skupina)

4 kvalifikační úroveň

Hlavní státní expert na duševní vlastnictví, hlavní výzkumný pracovník

Vedoucí (vedoucí) výzkumu (design), odborné oddělení (laboratoř, oddělení, sektor); Vědecký tajemník

5 kvalifikační úroveň

Vedoucí (vedoucí) samostatné divize

_____________________________

* S výjimkou pozic vedoucích strukturálních divizí přiřazených k 3 - 5 kvalifikačním úrovním

Za účelem diferenciace podmínek odměňování za práci jsou pozice pracovníků v oblasti výzkumu a vývoje rozděleny do 3 skupin odborné kvalifikace: skupina odborné kvalifikace pozic vědeckých a technických pracovníků druhého stupně; skupina odborných kvalifikací pozic vědeckých a technických pracovníků třetího stupně; skupina odborných kvalifikací pozic vědeckých pracovníků a vedoucích strukturálních divizí.

Zejména pozice technik-konstruktér, kreslíř-konstruktér, laborant-výzkumník jsou zařazeny do skupiny odborných kvalifikací pozic vědeckých a technických pracovníků druhého stupně. Pozice vědeckých pracovníků jsou zařazeny do skupiny odborných kvalifikací pozic vědeckých pracovníků a vedoucích strukturálních jednotek.

V každé skupině dovedností jsou pozice seskupeny podle úrovně dovedností.

Skupiny odborných kvalifikací jsou vytvářeny na základě úrovně odborného výcviku a kvalifikace požadované pro výkon příslušné odborné činnosti. S přihlédnutím k skupinám odborných kvalifikací stanoví vláda Ruské federace základní platy (základní oficiální platy) a základní platy pro zaměstnance státních a obecních institucí.

Vyhláška Ministerstva zdravotnictví a sociálního rozvoje Ruské federace ze dne 3. července 2008, N 305n „O schválení skupin odborné kvalifikace pozic pracovníků v oblasti výzkumu a vývoje“


Registrace N 12001


Tato objednávka vstupuje v platnost 10 dní po dni jejího oficiálního zveřejnění


Tento dokument je pozměněn následujícími dokumenty:


Vyhláška Ministerstva zdravotnictví a sociálního rozvoje Ruské federace ze dne 19. prosince 2008, N 740n

Změny vstupují v platnost 10 dní po dni oficiálního zveřejnění uvedené objednávky

Formy organizace výzkumu a vývoje mohou být různé. Charakteristickým rysem organizace výzkumu a vývoje v zemích s tržní ekonomikou je neoddělitelné spojení mezi výrobními a marketingovými aktivitami společnosti s vědeckým výzkumem. Odhadované ukazatele výzkumu a vývoje jsou primárně ukazatele trhu, prodeje a nejen charakteristiky nového vybavení a technologie. Organizace řízení výzkumu a vývoje se neustále mění. Existuje však řada společných bodů. V nejobecnější formě lze rozlišit čtyři formy organizace podnikových výzkumných jednotek:

1. Pro společnosti s homogenní jednoproduktovou sférou podnikatelské činnosti a relativně málo rozvinutými vědeckými odděleními je charakteristický organizační princip centralizace. V těchto firmách se výzkum provádí v jediném centru vedeném viceprezidentem pro výzkum a vývoj.


2. Ve vysoce diverzifikovaných společnostech (korporacích) se řídí zásadou úplné decentralizace. Každá produktová divize společnosti má své vlastní oddělení výzkumu a vývoje, které funguje v úzké spolupráci s odděleními výroby a prodeje. Rovněž podléhá viceprezidentovi pro výzkum a vývoj.

3. Firmy provádějící aktivní vědeckou a technologickou politiku uplatňují princip kombinované centralizace výzkumu a vývoje. Obchodní oblast firem je obvykle spojena společnou základní technologií. Tento princip je typický pro nadnárodní korporace. Je typické mít celopodnikové centrum výzkumu a vývoje pod vedením viceprezidenta pro výzkum a vývoj. Veškeré základní a aplikované výzkumné a vývojové práce probíhají v centru a laboratoře poboček firem podřízených viceprezidentovi této divize se zabývají inovacemi pro spotřebitele.

4. Organizace vědy ve firmě je spojena s „inovativními podniky“. Tento princip se rozšířil v 80. letech. Pro vývoj, průmyslový rozvoj a počáteční proniknutí na trh se zásadně novým výrobkem nebo (službou) se vytvářejí speciální cílové skupiny. Podle podmínek stvoření se dělí na „vnitřní“ a „vnější“. „Interní cílové skupiny“ jsou odděleny od struktury korporace pro období vzniku a komerčního rozvoje inovace. Obvykle se jedná o dvouleté období. Během tohoto období nepodléhají postupům (manažerským, finančním atd.), Které jsou povinné pro ostatní divize společnosti, dokud nezíská status nezávislé společnosti. Členové skupiny jsou vybráni vedoucím na základě dobrovolnosti. Využívání „inovativních podniků“ velkými korporacemi jim umožňuje kombinovat jejich výhody s výhodami malého výzkumného podniku. Tato forma organizace je účinná v průmyslových odvětvích, kde je optimální velikost podniku nebo trhu malá, malé firmy jsou schopny proniknout na omezené nebo specializované trhy, které jsou pro velké společnosti nerentabilní nebo neúčinné; malé firmy často působí jako specializovaní dodavatelé produktů nebo služeb velkým firmám za nízkou cenu.


Zvažte formy organizace výzkumu a vývoje používané v Rusku.

Výzkum a vývoj zahrnuje základní, aplikovaný výzkum a vývoj ve všech oblastech vědy - přírodní, technické, lékařské, zemědělské, sociální a humanitární. Jsou prováděny podniky (institucemi), jejichž hlavní činností je provádění výzkumu a vývoje, bez ohledu na jejich příslušnost k určitému odvětví hospodářství, organizační a právní formu a formu vlastnictví.

Ve struktuře vědeckého potenciálu Ruska se rozlišují čtyři hlavní sektory: státní, obchodní, vysokoškolské a soukromé neziskové.

Vládní sektor:

1. Organizace federálních (ústředních) ministerstev a ministerstev, včetně Ruské akademie věd a oborových akademií).

2. Organizace řídících orgánů republik, teritorií, regionů, Moskva, Petrohrad.

3. Organizace místní samosprávy.

Obchodní oddělení:

1. Odvětvové výzkumné ústavy.

2. Design, design, technologické organizace.

3. Projekční a projekční a průzkumné organizace.

4. Průmyslové podniky.

5. Zkušené základny.

6. Ostatní.

Sektor vysokoškolského vzdělávání:

1. Univerzity a jiné vysoké školy.

2. Výzkumné ústavy (střediska) podřízené vysokoškolským institucím a (nebo) řídícím orgánům vysokoškolského vzdělávání.

3. Projekční, projekční a inženýrské organizace podřízené vysokoškolským institucím a (nebo) orgánům řízení vysokoškolského odborného vzdělávání.

4. Kliniky, nemocnice, jiné zdravotnické instituce na vysokých školách.

5. Zkušené (experimentální) podniky podřízené vysokoškolským institucím.

6. Ostatní.

Neziskový sektor:

1. Dobrovolné vědecké a odborné společnosti a sdružení.

2. Veřejné organizace.

3. Charitativní nadace.

4. Ostatní.

Hlavní formou výzkumné organizace v Rusku jsou stále výzkumné ústavy izolované od vysokých škol a podniků. Podíl nezávislých výzkumných a vývojových organizací tvoří asi 70% všech vědeckých organizací. Podíl vysokých škol a průmyslových podniků (jmenovitě dominují struktuře výzkumu a vývoje v zemích s vyspělou tržní ekonomikou) nepřesahuje 10%, respektive 8%.

Novinkou pro Rusko byl vznik soukromého neziskového sektoru vědy. Rozvoj výzkumných činností ve veřejných organizacích, odborných vědeckých společnostech a charitativních nadacích postupuje rychle. Dnes má přibližně 60 akademií společenských věd, z nichž mnohé mají regionální pobočky. Asi 50 vědeckých společností je spojeno v Unii vědeckých společností.

Státní vědecká centra (SSC) jsou slibnou organizační strukturou.

Organizace práce ve fázích životního cyklu produktu má velký význam. Počáteční fází životního cyklu produktu je výzkum a vývoj (výzkum a vývoj), který zahrnuje soubor teoretických a experimentálních studií prováděných podle jediného technického úkolu (TZ VaV). Výzkumná práce se skládá z následujících fází:

1. Vypracování technických specifikací výzkumu.

2. Volba oblastí výzkumu.

3. Teoretický a experimentální výzkum.

4. Zevšeobecňování a hodnocení výsledků výzkumu.


Zadání výzkumné práce určuje: účel, obsah, postup provádění práce v této fázi a způsob provádění výsledků výzkumu. Toto je povinný dokument pro zahájení výzkumu. Je to dohodnuto se zákazníkem. Ukončená výzkumná práce je projednávána na vědeckotechnické radě nebo její sekci. Účelem takové diskuse je zjistit shodu práce provedené s TOR výzkumu. Rovněž je stanovena platnost závěrů a doporučení výzkumné práce, je uvedeno vyhodnocení provedené výzkumné práce a jsou vypracovány pokyny pro další práci v následujících fázích životního cyklu: Výzkum a vývoj (experimentální a designový vývoj) prováděný během tvorba produktů: OTR (experimentální a technický vývoj) prováděné při vytváření materiálů, látek, produktů, surovin.

OKR je druhá fáze životního cyklu. V této fázi je zpracována projektová dokumentace. OKR sestává z následujících fází:

1. Technický návrh.

2. Návrh projektu.

3. Technické provedení.

4. Pracovní projektová dokumentace.

Při provádění OTR je vypracována normativní a technická dokumentace (normy a technické podmínky) a technologická dokumentace. V rámci OTR lze provádět konstrukční a vývojové práce na vytvoření technologického zařízení pro výrobu prototypů a šarží výrobků.

Další fází životního cyklu je příprava výroby a dosažení kapacity, které jsou standardem definovány jako uvádění výrobků do výroby. Zde se provádí soubor opatření k organizaci výroby nového produktu nebo zvládnutí jinými podniky.

Dosahování kapacity začíná po dokončení prací na přípravě výroby. V tomto případě se provádí následující práce:

1. Spuštění a testování technologického zařízení.

2. Zahájení výroby instalační série (první průmyslová šarže produktu je vyráběna za účelem testování schopnosti této výroby poskytovat průmyslovou produkci v plánovaných objemech v souladu s požadavky vědecké a technické dokumentace).

Uvažované fáze životního cyklu jsou předvýrobní. Tvoří produkt, jeho kvalitu, technickou úroveň produktu, jeho progresivitu.

Předposlední fází životního cyklu je průmyslová výroba vytvořeného produktu. Konečnou fází je přenos produktu ke spotřebiteli.