Téma 1. Smysl a role řešení v procesu řízení
Procesy přijímání manažerských rozhodnutí zaujímají ústřední, architektonicky chytřejší místo ve struktuře manažerského výkonu, protože v nejdůležitějším světě smrdí spouštění a změna výsledků a výsledku.
Řešení je přijímáno takové, jaké je, a výměna informací, - skladová součást jakékoli funkce řízení. Funkce Zhodna řízení Nezávisle na skutečnosti, že jakýkoli orgán її zdіysnyu nelze realizovat bez přípravy a implementace rozhodnutí managementu.
Při plánování organizace robota manažeři zahájí domácí metu (misi), hlavu, hlavní a klíčové cíle, vypracují strategii a taktiku dosahování cílů s nejdůležitějšími faktory uprostřed vnitřní Jako systém manažerských rozhodnutí je kvalita podnikatelského plánu dokumentem z plánování všech aspektů činnosti organizace (marketing, inovace, virobnichy, finanční, sociální, organizace). Podnikatelský plán bude vypracován na základě komplexního plánu organizování efektivity organizování implementace nového podniku, hodnocení efektivity společností za poslední období (na základě „plánu / skutečnosti“), generální opravy technických
Vikonuyuchi funktsіyu organіzovivanіe, manažer priymayut rіshennya o rozvitok strukturování organіzatsії (pіdpriєmstva) i strukturování upravlіnnya, asi zmіnu vnutrіshnoї strukturování pid vplivom pro změnu v navkolishnomu sotsіalnomu seredovischі, o rіven tsentralіzatsії i detsentralіzatsії, o rozpodіl zavdan, vіdpovіdalnostі i povnovazhen, profil společnosti pratsі robіtnikіv i fahіvtsіv že v.
Při realizaci funkce motivace jsou manažeři povzbuzováni k tomu, aby přijímali rozhodnutí zaměřená na zajištění cílů a zájmů organizace, pracovních kolektivů a pedagogických pracovníků a optimalizaci výkonu.
Implementace koordinační funkce je vázána na přijetí rozhodnutí, aby bylo zajištěno, že budou při dosahování cílů jejich domovů a zajišťování obytných budov brány v úvahu jak způsoby, tak postupy řízení.
Proces kontroly obvazů za účelem přijímání rozhodnutí se týká těch, jak a pokud kontrolujete, jak vidíte a tvoříte kontrolu, jak můžete kontrolovat, jak provádět analýzu výsledků organizace kontroly nad Výsledek S danou kontrolou bylo rozhodnuto o standardech „dobrá viditelnost“, „dobrá viditelnost“, minimální hodnoty, měřítko přípustné viditelnosti pro standard (celý indikátor).
S takovou hodností se v teorii managementu počítá
Řešení yak produkt- tse, pak wyroblyaє manažer v procesu své profesionální činnosti
Řešení yak nástroj- za pomoc sub'єctu (manažera) asistovaného řízení při realizaci jeho funkcí
Rozhodovací proces být charakterizován tim, scho win, protekayuchi v hodině, přijít na kilka etapiv.
Rozhodnutí být nazván management (SD)„Je důležité rozvíjet a implementovat sociální systém a jeho cílem je:
strategické plánování;
činnost řízení managementu;
řízení lidských zdrojů (virob-nist, aktivace ZUN);
řízení virobnichy a servisního personálu;
formulace systému řízení společnosti (metodika, mechanismus);
manažerské poradenství;
správa interních a externích komunit.
řešení pro správu- kreativnější, dobrovolnější sub'kta řízení založená na znalosti operačních zákonů fungování systému kerovan a analýze informací o fungování systému, jak se rozvíjet různými způsoby, programy a způsoby řešení problémy
Pojem „řešení pro řízení“ je interpretován jako proces a jako fenomén.
Ekonomický den SD aby se projevily ve skutečnosti, že pro přípravu a implementaci jakéhokoli druhu UR vyžadovaly finanční, materiální a vitrati.
Organizace dne SD Je dobré, že se zaměstnanci společnosti zapojí do robotiky.
Společenský život UR stanoveno v mechanismu personálního řízení, který zahrnuje význam nalévání do lidí pro zúžení činnosti v kolektivu.
Právní status SD polyagaє v přesné definici legislativních aktů Ruské federace a mezinárodních plodin, statutárních a dalších dokumentů samotné společnosti.
Technologický den SD přenesení možnosti zajištění personálu potřebnými technickými, informačními zdroji a prostředky pro přípravu a implementaci SD.
V takové pozici řešení pro správu- celý výsledek analýzy, prognóz, optimalizace, ekonomického základního výběru a výběru alternativ k možnostem dosažení konkrétního typu systému řízení.
Přijmout rozhodnutí - znamená znát a změnit řadu jídel. Funkce péče o pleť je spojena s řadou životně důležitých a zásadních rozhodnutí, která vyžadují zapojení do života (div. Tabulka 2).
Tabulka 2
Řešení, typy pro funkce správy
plánování
1. Vibir mіsії.
2. Vibrační návrhy o situaci v budoucnosti.
3. Označení cílů.
4. Vibirová strategie pro dosažení cílů.
5. Formování návštěv podle implementace strategie.
organizace
1. Přizpůsobení organizační struktury novým cílům a podnikání.
2. Racionalizace organizace závodu, povinnosti a práva.
3. Personální řešení: nábor a vzdělávání, vytvoření rezervy pro visuvannya, zlepšení kvalifikace.
motivace
1. Vývoj systému a platby za pratsі a bonusy, maximálně v závislosti na povaze a výsledcích pratsі, jakož i na možnostech organizace.
2. Vibrace sociálních metod ke stimulaci efektivity praxe.
3. Vytvoření správného morálního klimatu v organizaci.
4. Vývoj vstupů pro efektivní vítězné faktory v podnikové kultuře.
řízení
Implementace řídicího systému: vibrační metody v terénu, analýza a zavedení nápravných opatření pro všechny typy řízení (dopředné, průtočné a konečné).
V takové hodnosti je rozhodnutí managementu prováděno metodou kontinuální infuze systému keruyucho na kerovan (podjednotka pro kontrolní objekt), který lze vnést do koncového vaku, dokud není dosaženo stanovených cílů. Vývoj a přijímání manažerských řešení (RPUR) je například proces řešení problémové situace a končí vibrací řešení - proces, který lze použít k řešení problémové situace v hotelu.
Když jsou rozhodnutí managementu vnesena do efektivity výkonu organizace (nezávisle na vývoji, cílech, výkonnostních zvláštnostech) v systému managementu, je nutné se podívat na tři velké regulační smyčka, v rámci kterého jsou vyvíjena, přijímána a implementována řešení (obr. 1.3). Vidh vidіlennya vіdpovіdaє systém ) služby.
V teorii a praxi řízení aktivních manažerských procesů společnosti, které vstupují do skladu obrysů 1 a 2, jsou zpravidla ve skladu nahlíženy například na vnitřní kancelářskou kontrolu, proces organizování
Takové rozhodnutí je učiněno ve skladu systému managementu pro organizaci řady funkcí a procesů, které jsou nejdůležitější pro efektivní efektivitu, a také nově vznikajících řešení. Obrysy 1 a 2 vedle zobrazují obrysy interakce organizace a výhled do středu.
Malý. 1.3.
SU - systém řízení výkonnosti organizace; DO - činnost organizace; ІР - zdroje dzherela (práce, materiál, informace, energie, finance); Р - zdroje; P - spotřeba produktů a služeb; U - Nabídky pro účast organizace; Pr - plýtvání zdroji v procesech organizování; FM - mysl vyšší moci, jak nalít do mlýna a procesy organizování; UP - uspokojování potřeb produktů a služeb organizace; I - řízení potřeb a bydlení; 2 - správa zdrojů a dzherelů; 3 - interní kontrola formulářů
Organizace funkcí a vývoje je založena na uspokojení potřeb pozastavení produktů a (nebo) služeb (pro komerční organizace) na základě odmítnutí příjezdu. Aby byly zajištěny dostupné informace, systém řízení stavebního procesu a zpracování informací o struktuře a dynamice poptávky po daných produktech, míra spokojenosti s řadou takových parametrů. Sklouzává na obdiv, není pasivní konzumovat a žít, ale aktivně vkládá do jejich formulace a vývoje prostřednictvím informací o jejich distribuci produktů a technologií, reklamy a dohody o dodávkách energie, poskytování služeb atd. . V procesech realizace kontrolního obrysu se hledá řešení skladiště přeživších, směry, formy a způsoby vstřikování, stimulace nabídky produktů, oprava službami dané organizace atd. Formy smluv a změn .
Řízení potřeb a životnosti produktu (abo ) organizační služby - kompletní kontrolní smyčka. Přijato a implementováno v novém řešení je bohaté na to, čím zahájit celou činnost organizace. Praktici často nazývají obvod „marketingové řízení“. Ve skutečných systémech marketingového řízení se však stát součástí procesů prvního a dalších obrysů v řízení obchodní organizace.
Další okruh - tse řízení aktivit, zdrojů a dzherel organizace. V procesech řídicí smyčky se shromažďují a přijímají data o přenosu a zjevných původcích zdrojů nezbytných pro organizaci zdrojů, jejich kapacity a plánování vývoje, sílu jejich produktů a služeb. Správa zdrojů je řízena systémem dohod, úklidů a sankcí za jejich přijímání, které představují konkrétní formy v celém obrysu řešení. Tsya systém skladaєtsya z vіdnosno samostіynih pіdsistem upravlіnnya okremimi druhy resursіv často reprezentace vіdpovіdnimi pіdrozdіlami organіzatsії: upravlіnnya pracovní zdroje - vіddіl upravlіnnya personál (abo vіddіl kadrіv) fіnansami - fіnansovy vіddіl, energetichnimi - vіddіl Energetics materіalnimi - vіddіl materіalnogo zabezpechennya i atd ...
Účastníci organizace těchto zdrojů jsou podporováni mezi virobnich-state-of-the-art procesy, rodičovskými procesy a v end-to-end zpracování.
Pracovní zpráva je základem struktury organizace. V tomto rámci procházejí všemi procesy organizace a vikoristovyuyutsya nebo zničení (reimagine u vstupu a spotřeby) všech zdrojů (obr. 1.4). Hlavním prvkem pracovní mise jakového systému je které v jeho rámci vikoristyuchi své zdraví a zvláště dobré, vlévající se do tématu práce a samotným procesem zpracování konsolidovaly procesy a implementaci daných funkcí.
Malý. 1.4.
Na tvorbě pracovních úkolů, jejich propojení a sukupnosti (struktura systému), rozvoji zpracování k efektivnímu rozvoji v rámci potřebných procesů je nutné nasměrovat řízení třetí řízení organizací pro řízení zdrojů (interní řízení společnosti). Rozhodování v celém obrysu směřuje k všestrannému rozvoji praktické organizace, vytváření myslí a podnětů efektivní roboti... Yakscho rіshennya Perche dvoh konturіv spryamovanі na zmіni zovnіshnogo seredovischa organіzatsії SCHO zabezpechuyut Minds pro її efektivnoї dіyalnostі pak rіshennya třetího okruhu upravlіnnya spryamovanі na zabezpechennya vіdpovіdnostі budu zmіni kerovanoї organіzatsії tón i pro změnu zovnіshnogo seredovischa i na zmіni organіzatsії scho zabezpechuyut їy perevagi přes zovnіshnіm středu řady jaků jsou základem konkurenčního boje. Na konci obrysu managementu je sklad prvků (pro děti a zpracování) pro organizaci a pro práci s nimi (struktura organizace), vytváření mysli a stimulaci efektivní práce. Procesy jsou realizovány prostřednictvím systému a prostřednictvím procesů - funkcí a procesů.
V organizacích mezi prvky systémů vidí technologické, ekonomické a sociální a psychologické informace. technologický Pomocí modrého představují rozvoj a spolupráci práce v dané organizaci. ekonomický - virobnitstvo, rozpodil, výměna a živobytí výsledků praktické práce a rozvoje organizace. Sociální a psychologické - Rozvoj, výměna a život sociálních výhod a psychologického klimatu v kolektivu.
Vroucí příliv do organizace, jak se stát dnem rozhodnutí vedení jako forma keruyuch informací, narovnal, před, každý den, ve formě a rozvoji. Podle teorie managementu je nutné používat metody řízení, jako jsou ty, které jsou přímé. Na technologickém základě, které je základem (základem) organizační struktury sociálních a ekonomických systémů, přímými organizačními metodami a zřejmě i organizací řešení; economical vidnosini - ekonomické metody a ekonomická řešení; sociální a psychologická řešení - sociální a psychologické metody a sociální a psychologická řešení. Řešení managementu jsou zavedena v managementu formou implementace metod řízení výkonnosti organizace, rozvoje Podle řešení pro správu pokožky je osoba odpovědná za rozhodování vinná ze získání informací o stěhování a výsledcích poslední návštěvy, skladu v systému řízení Zvorotn_y zv'yazyk... V takové pozici tvoří řešení pro správu pokožky technologický cyklus (obr. 1.5), který přetrvává s vyzváněcím zvukem. Viditelnost vyzváněcího zvuku se nejčastěji provádí, dokud není nedostupný nebo nespolehlivý (neúčinný nebo neúčinný), dokud se neztratí nebo se neobjeví další vitráty. Existuje také řada technologických cyklů v organizaci řady přijatých a implementovaných v nových řešeních pro správu.
Technologický cyklus procesu správy skladu se skládá z řady zdánlivě nezávislých bloků. Celý proces řízení obchodní organizace optimalizační blok operace řízení, včetně stanovování cílů, distribuce a přijímání řešení pro správu. Vzhledem k tomu, že je docela včasné a správné přijmout rozhodnutí při řízení práce organizace, stanovit si cíle před týmy a před stejně chvályhodnými pracovníky, stanovit účinnost soucitu s daným. Stanovování cílů, rozvíjení a přijímání rozhodnutí začít měnit a dodržovat informace nezbytné pro správu informací, diskuse o rozhodnutí
potraviny, sběr, zpracování, sběr a přenos, které jsou skladovány informační blok technologický management nikla. Vzhledem k nezbytným a dostatečným informacím, vzhledem k včasnosti monitorování a předpovídání výsledků ve světě, je třeba nalézt kvalitu a účinnost řešení přijatých v systému řízení.
Malý. 1.5.
Potenciální informační informace;
Potik informací, vedení školy
Důležitá role v technologickém cyklu managementu organizační jednotka, tak, že účinnost implementace řešení je stanovit:
- od správnosti uvažování vůdců při rozhodování o cílech, myšlení kožního řešení v obecné komunitě a ustavení organizace a prostředí kolektivu;
- Zájmy návštěvníků v kanceláři návštěvníka budou prováděny s implementací řešení až do hodnoty návštěvníka včetně;
- Rivne bezpečnosti robotů a zpracování s potřebnými prostředky: materiály, nástroje, přílohy, návody, technologické mapy, projekty organizování robotů, grafika atd.
Pokud je rozhodnutí nesprávně přineseno návštěvníkovi nebo pokud chybí organizace, samotný návštěvník efektivní řešení V procesu jeho realizace můžete v zagaly působit jako málo efektivní nebo neúčinný.
operace řídící jednotka zabezpechuyut je nezbytný pro ovládání vyzváněcího zvuku. V době registrace je nutné přijmout nové řešení, které bude upraveno nebo dodatečně přijato dříve (na obr. 1.5 je to znázorněno šipkou od řídicího bloku k optimalizaci). Vývoj nového řešení není vtip, zbir, zpracování nezbytné pro celou informaci. Technologický cyklus se zpomalí a opraví se nový cyklus, ucho, které přijme nové řešení. Také proces řízení procesu pohledu na něj, první pro všechno, z hlediska jeho cykličnosti, je vidět v systému řízení řešení v kapacitě hlavních prvků cyklů distribuce, převzetí a realizace správy produktů a systémových řešení.
Skupiny strategických, taktních a operativních plánovacích rozhodnutí, tvořící v průběhu procesů ostatních funkcí řízení technologických cyklů, vytvářejí zjevně operativní, taktní (tok) a strategické cykly řízení 1.6.
Celý proces řízení a organizační činnost v celku cyklus strategického řízení, Tak je formován počátečním celým procesem řízení organizace rozhodnutí strategického plánování. Rozhodování o strategickém plánování je založeno na směřování organizace v celku a v celém jejím rozvoji. V zájmu zachování seznamu je třeba vyvinout a přijmout různá organizační a podnětná řešení, vyvíjí se informační základna a model skutečného a minulého středního stavu a chování společnosti. Abyste si byli vědomi kontroly, analýzy a analýzy, které zpomalí cyklus strategického řízení. Operační cyklus strategického řízení je založen na hlavních větvích a jádrech obecného řízení organizace.
Implementace strategických rozhodnutí zajistí, že budou přijímána všechna rozhodnutí (plány, organizace, regulace) taktní cyklus řízení „Základem takového skladu je taktní řešení plánování. V těchto procesech jsou vyvíjeny a implementovány taktní plány, které konkretizují a podrobně popisují horniny, čtvrtiny, pivot a měsíční strategické plány rozvoje. V procesech provozování cyklu taktního řízení existuje potřeba opravovat strategická rozhodnutí. V této hodnosti se realizuje zvonění strategického a taktního plánování. Operační cyklus taktního řízení je v hlavní sekci a jádrech střední úrovně řídící organizace.
Rozhodnutí přijaté během operace cyklu taktního řízení je realizováno prostřednictvím operace operační dispečerský cyklus, základem kterého skladu jsou operační plány řešení. Proces vývoje a přijímání je založen na operativní analýze, na základě a kontrole, která tvoří prstencové spojení operačního plánování, organizace a stimulace rozhodnutí. V procesu operativního plánování současného plánování jsou činnosti organizace konkretizovány a podrobně popsány na desetiletí, dobi, změny.
Vzhledem k názvu cyklu - operační -dispečink - neznamená, že pouze speciální děti (centrální dispečerská služba, dispečerské služby a skupiny vědeckých a technických, virobnich, postprodukce, doprava) V danou hodinu jsou zkontrolovány operace odeslání bagatoo procesů a předák, vedoucí oddělení, vedoucí obchodu, vedoucí oddělení a ředitel. Operace implementace procesů operativního řízení byly převzaty všemi řídícími jednotkami ve všech fázích vlády, ale v dolní části správního odboru je to nejdůležitější část řízení operačního dispečera. Pro děti dětí a podniků se zápach stává hlavní součástí obsyagu robit. K takovým informacím je například možné provést následující: virobny widdil, widdil materiálního a technického zabezpečení, transport widdil, widdil hlavního mechanika a in. Automatizace procesů řízení je však nezbytností pro řízení operačního dispečerského řízení provozní organizace ve specializovaných systémech, které lze použít pro automatizované informační systémy a číslování. Velké společnosti s maticí Organizační struktura as vysokou úrovní automatizace řízení takovýchto potravin existuje také plán, koordinace a kontrola.
Malý. 1.6.
1 - cyklus strategického řízení; 2 - taktní kontrolní cyklus; 3 - cyklus provozního řízení; 4 - cyklus dispečerské kontroly; (3 + 4) - operační dispečerské řízení;
Přímé hovory (informace o keruyucha);
Volání Zvorotn_y (informativní informace)
Cyklus operativního dispečerského řízení je základem celého procesu řízení. ... Je bez průměrnosti jít s kerovanskými procesy organizování, bez zachování efektivity, zužování efektivity malých dětí, realizace vývoje, vytváření potřebné formy, když cyklický Úzké propojení cyklu operativního dispečerského řízení a hlavních procesů podrobným způsobem souběžně s měnící se organizací a technologiemi ostatních. Současně je důležité, nejprve, pro všechno, vytvořit účinný systém fiddlingu, restrukturalizace a přenosu do regulačního centra (centra výroby a přijímání provozních řešení) ke stanovení parametrů v jádrech standardizovaných významů. , procesy a procesy budoucnosti.
Cykly řízení, jako je skladování a procesy, lze provádět najednou v organizaci jako celku, ve všech procesech a ve funkčních subsystémech. Kožní cyklus řízení nadřazeného systému je o funkčním systému řízení pro řízení systému řízení za účelem řízení systému řízení. Například cyklus dispečerské kontroly organizace pro kompletní sadu a materiální bezpečnost velké organizace organizace se vyvíjí jednu hodinu jako součást:
- proces řízení činnosti dané organizace;
- dispečerské řízení materiální a technické bezpečnosti činnosti organizace jako celku;
- dispečerské řízení podnikání podniků, které vstupují do skladu dané organizace.
S neidentickým tahem, přímým tempem, vývoj částí stejného cyklu, které jsou v cyklu cyklu, v sekcích a funkčních řídicích systémech organizace, je vůně lepší než jedna po druhé, jeden po druhém, od jednoho Nevrachuvannya s důkladnou správou cyklu by měla být uvedena do nepřiměřených cyklů a částí, aby se zvýšila disproporce, což ve výsledku sníží účinnost řízení.
Technologické (div. Obr. 1,5) a funkční (div. Obr. 1,6) řídicí cykly informace і optimalizační úkoly (Obr. 1.7). Řešení pro správu є jako výsledek vikonannya protagonisty organizace optimalizace funkce managementu, při jejíž implementaci je možné zahájit proces optimalizace úkolů. Stanovení optimalizačních úkolů je proces přípravy řešení pro správu na základě informací o zpracování objektu a nového prostředí, který je výsledkem vývoje funkcí správy informací, řízení a analýzy. Zvukovým úkolem optimalizujícím kůži je zajistit, aby se jednalo o technologický a funkční cyklus ovládání.
Praktický vedoucí pracovníci z hlavního důvodu, se kterým jsem se setkal, pro dosažení toho, co je nutné pro kiwi viconati deyak sukupnist. Abychom mohli problém nastavit, musíme vzít dva klíčové body - výsledek, který je třeba opravit, a návštěvy, které vyžadují, aby produkce popřela výsledek.
Díky důkladnému řízení výkonnosti organizace pomocí bezmocných robotů uvidí management všechna zařízení, sklady závodu. Kritéria vidění pro:
- duch cílů zástupných robotů;
- Jednotnost metodiky їх vikonannya;
- specifičnost dané nadřazenosti;
- Minimálně období hodiny, za které jsou přímé výsledky a vítězní roboti;
- Jednotnost s typem objektu správy.
Malý. 1.7.
Oz - optimizatsiynі zavdannya; З - správa informací; 1 - výsledky řešení úkolů Oz1; 2 - zavdannya Ozj; 3 - zavdannya Ізi; 4 - zavdannya Із1; 5 - zavdannya Ізj; 6 - přijaté informace pro řešení úkolů Із1; 7 - zavdannya Ізi; 8 - Zavdannya Z j ;
Informační vazba na továrnu;
Mezi blokem elektrárny schváleným optimalizačním závodem Oz1,
Například roboti pro implementaci závodu „Rozvoj základní organizace organizace“.
Přiměřené podrobné procesy řízení, zejména automatizace založená na informační technologie„Metody pro vývoj a naplnění možností řešení pro ukázku potřeby blokového přístupu a specifický problém optimalizace je základem pro skladový blok (div. Obr. 1.7, zavedený Oz1).
Princip blokového přístupu je realizován v posmrtném životě počátečních fází.
- 1. Předpomalý řídicí systém může vidět řídicí objekt a řídicí systém. Například v systému správy je hlavní hardwarový řídicí systém považován za řídicí systém pro nákup hardwaru, a to buď mechanicky, nebo jako úložné zařízení.
- 2. V závislosti na kritériích začnou funkce systému managementu optimalizovat a informovat management.
- 3. Na základě oddělení optimalizace pleti je možné vidět celkovou dostupnost informací od podniků a zahájit komunikaci informací (div. Obr. 1.7, řádky 1-5).
- 4. Zahájit propojení úkolů optimalizace v rámci jedné konkrétní řídicí funkce v daném subsystému (například v rámci plánování nákupní virobance na měsíc) a s optimalizací funkčních úkolů konkrétního kontrolní úkoly. Informační model dané funkce se ukládá. Vona je viglyad organizovaného grafu, jehož vrcholy představují objekt, oblouky - propojené informace. Při použití takového modelu є je diagram znázorněn na obr. 7.2.
- 5. Provést pořadí optimalizačních úkolů podle úrovně důležitosti, flexibility, robustnosti podle seznamu, připravenosti na stagnaci progresivních technologií. Byla stanovena úplná automatizace optimalizačních bloků a bez údržby zařízení pro správu informací (cykly technologického řízení).
Mám zvláštní respekt k těm, kteří se pustili do řešení takzvaných optimalizovaných úkolů, takže jak smrad může a může za vinu za viditelnost a kvůli životu. získáním Říká se tomu manažerský závod, pokud je výsledek návštěvy prvního závodu є pohled na další závod і bezprostředně výsledkem volání jiného závodu na zobrazení prvních dat (1.8).
Malý. 1,8.
1 - přijaté informace pro řešení úkolů L; 2 - přijaté informace pro řešení úkolů B; 3 - výsledek řešení úlohy A; 4 - výsledek řešení úkolů B; 5 - mezivýsledek řešení úkolu B; 6 - mezivýsledek řešení úkolu A
Před zaměstnanci se například provádí optimalizace distribuce plánu dodávky elektrické energie a optimalizace distribuce opravných majdanchiků v denním diagramu elektrické energetické soustavy.
V podnicích sukupnosti pro implementaci optimalizovaných funkcí managementu se otevírá role a význam rozhodnutí managementu při řízení organizace.
Analýza praxe realizace funkcí organizování managementu ukazuje, že jedna konkrétní funkce je zobrazena v oblasti matic na Obr. 1.2-1.5, lze implementovat pro řešení stejných nebo decilkoh budov. Zvidsy, meta péče o pleť, aneb vyrostu, abych se z funkce poučil, jak je to realizovatelné, a pro všechny jámy. Změna a označení všech vedoucích zaměstnanců také představují:
- funkce správy pojmenování ( X) a objekt Kerovanny ( Y ), Funkce je dána k realizaci;
- období hodiny (T), natažením výsledku (řešení pro správu nebo informace nejsou k dispozici);
- vedení managementu ( Z ), Na které směřuje řešení problému.
Tobto be-yake lze popsat ve dne XYTZ. Takže jak do jednoho
specifické funkce ( XY) nemusí to být jeden, ale malý závod (ale ne více než 50, jak ukážu pokrok řídicích systémů i velkými a diferencovanými organizacemi), pak pro kódování úkolů a výsledků XYTZ chybí. Je nutné zřídit místo péče o pokožku v souladu s konkrétní funkcí řízení. Přiřazení sériového čísla továrně N, nová zpráva v technologické následné efekty Při návštěvě továrny na konkrétní funkci správy lze kód zapsat jako XYTZN. Například kód manažera „Vývoj tematického plánu vědeckých a prastarých robotů pro organizaci na rik“ bude „5111714“, de: 51-kód subsystému funkční kontroly „Řízení vědecko-pre- staří roboti “(div. Dodatok 1) 1 - kód cizí funkce "Planuvannya"; 1 - kód іnrarchії v systému řízení „Organizatsiya“; 7 - kód pro období hodiny - „Рік“; 14 - pořadové číslo daného závodu ve skladu závodu konkrétní funkce 511 - „Plánování vědeckých a pre -past robotů v organizaci“.
Koduvannya úkoly i dokumentіv neobhіdno pro obyvatele v vivchennі, analіzі že proektuvannі systémy upravlіnnya dіyalnіstyu organіzatsії operuvati gromіzdkimi їh formulyuvannyami i naymenuvannyami a kódy, a takozh pro avtomatizatsії protsesіv rozrobki upravlіnskih rіshen, іnformatsіynogo zabezpechennya їh přijetí, formuvannya strukturování іnformatsіynoї bazi, bankovní problémy organizování a organizace řešení.
Vivchennya a podněcování rozhodnutí systému a managementu v organizaci na základě funkční moudrosti umožňující ochranu ofenzívy.
- 1. Systém pіdhіd na analіzі že proektuvannі systémy rozrobki, přijetí upravlіnskih rіshen v organіzatsії z metoyu pіdvischennya їh yakostі že efektivnostі realіzatsії tak jaka jaka dermální rіshennya rozglyadaєtsya vést vzaєmodії zavdan realіzatsії optimіzatsіynih že іnformatsіynih funktsіy v skladі tehnologіchnih i funktsіonalnih tsiklіv upravlіnnya dіyalnіstyu organіzatsії.
- 2. Povnotu ohoplennya robіt z pіdgotovki že přijetí kůže upravlіnskogo rіshennya v organіzatsії tak jaka їh skladu není obmezhuєtsya roboty pіdrozdіlu (ABO pіdrozdіlіv), jaka vіdpovіdaє profil společnosti pro rozrobki danogo rіshennya a JE sukupnіstyu zavdan upravlіnnya specifické ob'єktom upravlіnnya, vikonuvanih bezlіchchyu pіdrozdіlіv , včetně nevstupu do skladu dané organizace (podrozdіlіv pіdryadnyh organіzatsіy). Napriklad, zavdannya upravlіnnya materіalno-tehnіchnim zabezpechennyam virіshuyut není tіlki vіddіl materіalno-tehnіchnogo zabezpechennya organіzatsії a druhý INSHI її pіdrozdіli, lіnіynі kerіvniki rіznih rіvnіv ієrarhії upravlіnnya, INSHI vіddіli i servis, vіdpovіdnі pіdrozdіli postachalnikіv, transport organіzatsіy. Zvіdsi na vivchennі protsesіv rozrobki, i realіzatsії rіshen přijetí upravlіnnya materіalno-tehnіchnim zabezpechennyam mozhna obmezhuvatisya Lishe dіyalnіstyu vіddіlu materіalno-tehnіchnogo zabezpechennya, jaka TSE rekomenduyut bagato techniky schodo vdoskonalennya upravlіnnya systémy (kromě chislі I I rozrobki systémy přejímací upravlіnskih rіshen). Doporučení nevychází z procesního, provozního (funkčního) a technologického aspektu manažerské praxe, ale z tradičně vytvořeného na základě praktického rozvoje funkcí mezi dětmi a pracovních úkolů organizace.
- 3. Rozdělení funkcí řízení až konkrétní budovy, Doklad o posledním dobrém zdraví v procesech vývoje, přijímání a realizace řešení nezbytných pro zdraví dané funkce. V této fázi je nutné nastavit cestu pro podrobnější řízení, vyvinout optimální možnost pro řízení a spolupráci v manažerských postupech, propojit funkce vývoje a vývoje, řízení
- 4. Kontrola efektivity organizace a procesu řízení jako jednoho celku prostřednictvím jednoty funkčního rozdělení (dělení a spolupráce postupů řízení) tak, aby řízení procesu veškerého podnikání
problémová situace- tse:
Včasná formulace úkolů vinařství. Popis problematické situace volání po pomstě na základě jídla; ve kterém polyagaє je hlavní meta řešení rostliny; scho zavazhaє dosagnennyu meti; pro usunennya je to obtížné, pro faktor; jak poskytnout řešení úkolů pro lidi a pozastavení; yaka її relevance. Problematickou situací je sklad klasů při formulování vinařských úkolů.
Situace před uchem je vtipem rozhodnutí, pokud rozhodnutí v okamžiku nastavení problému není potenciálně viditelné. Pokud je při uvádění podniku (v širším smyslu) do nejnovějšího vydání nutné, aby celá věc šla do obchodu, a pokud je nutné realizovat řešení, pak nemá smysl zbavovat instituci instituce. Pokud je v okamžiku nastavení problému řešení potenciálně nedosažitelné, pak situace není příliš problematická - je to problém.
Je provedena klasifikace problémové situace Nejprve pro všechny tyto festivaly, jak popisuji (empiricky, teoreticky, metodologicky) a typ představení (přirozený: člověk je systém přírody, sociální, technický, vzdělávací), v rámci toho, jaké prostředí je potřeba , tak
Včasný popis problémové situace zahrnuje dvě fáze:
1) utváření struktury situace, vyvolejte zvonění šmejdu, tření s těmi, kteří ho odchovali, a my ho k němu připoutáme. Třením;
2) posouzení parametrů problémové situace a vyjasnění středního bodu, což pomůže situaci zlepšit.
Hlavní prvky budou popisovat problematickou situaci є: Podstata problematické situace (Scho? De? Hto? Co? Označil bych?); nesouhlas a vývoj problematické situace (Kolja?); hlavní úředníci a mysl (Pro jaké mysli?); relevance a terminologie problémové situace; Kroky spolehlivosti informací.
Včasná analýza problémové situace je určena stanovením problematické situace a důvody jejího určení. Zbývající umožňuje vytvoření nejdůležitějších faktorů, které vstříknou do řešení problému.
Analýza historie stanovení problematické situace vazeb se zavedením novinky a prognóza vývoje - na základě potřeby přímé aktualizace.
Korelace s jinými problematickými situacemi (více lokálními, analogickými, soukromějšími) v pořadí předběžného vyjasnění hlavních prvků také dává možnost vítěze zvýšit, nebo někdy v praxi, analogicky k problému. Obzvláště vážný respekt k analýze mladých neesenciálních dědičností u zvířat, ještě méně často vůbec.
Zbytkový popis problémové situace oboru na určené úrovni pozornosti a spolehlivosti informací, її přeskupení a adaptace na konkrétní mysli. Přenesu popis problematické situace z přírodního světa do speciálního vědeckého jazyka, což umožní dosáhnout jednoznačnosti mysli, a popíšu zjednodušenou strukturu k plamenům mysli. důležitý prvek Popíšu problematickou situaci - fyzické znalosti, které jsou pro viděného člověka nedosažitelné.
Rozhodnutí- centrální okamžik kontrolního procesu. Můžete říci, že sutta manažerské profese učinila rozhodnutí. Pro široký smysl porozumění zahrnuje a připravuje řešení (plánování) a pro středoškolský smysl - řadu alternativ. V rámci slibného plánu budou přijata hlavní řešení (jak fungovat?), Poté v procesu plánování toku, organizování, motivace, koordinace, regulace, změna plánů - rozhodnutí univerzitního smyslu (jak robotické? ), Já to chci.
V praxi je problém řešení specifický v krátkém termínu, nedostatek kvality a informací pro řešení, neadekvátní metody, chytří manažeři pro rutinu, obchod a osobnosti.
Všechny typy rozhodnutí přijatých v procesu řízení lze klasifikovat číselnými znaky:
Na základě rozhodnutí (na základě účelu situace, hlavní strukturální nebo situace);
Na základě aktuálních informací (na základě aktuálních informací, rizikových a nespolehlivých);
Podle podmínek rodiny dědictví (dovgo-, middle-, short-line);
Pro komunikaci s plánováním (strategické, taktické, operační);
Pro frekvenci opakování (vipadkov, opakování, rutina);
O lovu virobnichesky (za úsilí společností, vysokých škol);
Pro řadu rozhodnutí v procesu přijímání (statický, dynamický, přístup v jednom a velkém měřítku);
Pro rozhodovatele (jednoosé, skupiny, na straně manažerů, na straně viconavtů);
Podle pole tribute (zhorstki, nnuchki);
Pro nezávislost (autonomní, přidejte jeden k jednomu);
Pro skládání (jednoduché a skládací);
Některé z typů řešení přijímaných manažery společností lze klasifikovat podle míry skládání podle ofenzivní pozice (předběžně v Nimechchinu v roce 1983):
Situace, rutina, rozhodování domácnosti;
Rozhodnutí o průměrném skládání (in-line vyjasnění oblasti výkonu, řešení v důsledku stresu a v sevření termínů, řešení ve vinyatkovy vypadkah);
Inovace a počáteční rozhodnutí.
24. Podstata vědeckého přístupu k přijetí řešení pro řízení. Sociálně-politické, organizačně-technické a sociálně-psychologické zvláštnosti rozhodování managementu
VĚDY SE PIDHIDOVALI PŘED PŘIJMUTÍM UR... - náklady na hlavní metody vyřazení nových znalostí o předmětu řízení a metodách budování podniků v souvislosti s přijetím a prováděním UR.
N. підхід zahrnuje metody další správy. situace, systematizace, oprava nových i starých znalostí. Dzherelom informace є vnitřní a vnější střední cesta.
FUNKCE N. ke vchodu:
1) zasosuvannya VĚDECKÁ ZPŮSOB. Vína jsou skladována ve 3 fázích:
* Pozor - zbir a analýza danikh.
* Formulace hypotéz - Hledání alternativ a dědičnost
* Ověření - potvrzení (standardně) hypotézy přijatého řešení.
2) Systémová organizace. Metoda Zastosovuchi N. je nezbytná pro paměť, ale organizování je centralizovaný systém, který lze vybudovat z propojených částí.
3) Modely Vikoristannya-Ch. har-coy model є odpuštění skutečné situace. Tento model pomůže kerіvniku přiznat všechny informace a stav věcí před rozsudkem s důkazy a úsudkem odborníků.
Nezbytná mentální implementace vědeckého přístupu k přijímání řešení є vikonannya 4 ZÁSADY:
1. Princip ORGANIZACE VIDPOVIDNOSTІ. Organizační struktura je vinna, ale je spojena s nepřerušovaným provozem linky a funkčních vazeb, takže spočívá proces přijímání rozhodnutí a kontroly nad požadavky návštěvníka.
2. POLITIKA, Cyklus, strategie organizace, doktor biologických věd. úhledně tvarovaný zápach umožnil přijmout řešení extravagantní postavy, užívat si nové typy dětí, překračovat současné potřeby.
3. Na vině jsou INFORMACE buti DOSTOVIRNA o situaci toku pro zlepšení efektivního spojení mezi organizačními pruhy.
4. Tupost, bez níž se můžete nechat zaplavit nevybíravou pohyblivostí.
Vlastnosti řešení pro správu.
Sociální a politické zvláštnosti manažerských rozhodnutí jsou přijímány organickým způsobem v práci kolektivu, mimo region a pozastavení jako celku. Ve stejnou hodinu uvidí řešení pro správu spotřebitele a zájmy, stejně jako speciální funkce a také zpívající skupiny lidí. Zákony ekonomického a sociálního a politického vývoje pozastavení se projevují v zájmech a motivech chování lidí a také v rozhodnutích, která přijali.
Organizační a technologické zvláštnosti manažerských řešení є poslední z přijatých rozhodnutí a zahájení metodami, metodami primingu. V samotné organizaci a technologii je přijato rozhodnutí znát její zapojení do pokroku vědy a technologie managementu.
Sociální a psychologické zvláštnosti manažerských řešení nezahrnují intuici, identifikaci analýzy problémů, stanovení cílů řešení, formování a hodnocení alternativních řešení. Viconati їkh může pouze kerіvnik a fahіvets, jako volodyut potřebné znalosti a rady. Současně se vstřikují psychologické vlastnosti lidí: temperament, zvláštnosti mentálních procesů, charakter atd.
Také kvalita a účinnost zakázky s organizačními a technologickými aspekty jsou úzce spojeny s psychologickými aspekty. Rozvoj psychologických zvláštností lidí a jejich možností při přijímání a realizaci rozhodnutí stát se velkým zájmem z hlediska psychologického managementu a odmítání informací o skupinovém a individuálním chování lidí v těle.