მენეჯმენტის გადაწყვეტის გაგება და მენეჯმენტის პროცესში პირველი ადგილი. საკონტროლო რობოტი: მართვის გადაწყვეტის შეცდომა მართვის პროცესში მართვის გადაწყვეტის როლის შეცვლა მართვის პროცესში

თემა 1. გადაწყვეტილებების აზრი და როლი მართვის პროცესში

მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღების პროცესები იკავებს ცენტრალურ, არქიტექტურულად უფრო ჭკვიან ადგილს მენეჯერული საქმიანობის სტრუქტურაში, ვინაიდან ის იწუნებს ყველაზე მნიშვნელოვან სამყაროში შედეგების და შედეგის დაწყებას და შეცვლას.

გამოსავალი მიიღება ისე, როგორც არის და როგორც ინფორმაციის გაცვლა, - ნებისმიერი მენეჯმენტის ფუნქციის საწყობის ნაწილი. ჟოდნას ფუნქცია მენეჯმენტიიმისდა მიუხედავად, რომ ნებისმიერი ორგანოს განხორციელება შეუძლებელია მომზადებისა და განხორციელების გარეშე მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები.

რობოტის ორგანიზაციის დაგეგმვა, მენეჯერები იწყებენ სახლის მეტა (მისია), ხელმძღვანელს, მთავარ და მთავარ მიზნებს, შეიმუშავებენ სტრატეგიას და ტაქტიკას მიზნების მიღწევისთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორებისათვის შიდა შუაგულში. როგორც მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების სისტემა, ბიზნეს გეგმის ხარისხი არის დოკუმენტი ორგანიზაციის საქმიანობის ყველა ასპექტის დაგეგმვისა (მარკეტინგი, ინოვაცია, ვირობნიჩი, ფინანსური, სოციალური, ორგანიზაცია). ბიზნეს გეგმა უნდა შემუშავდეს ახალი ბიზნესის განსახორციელებლად ორგანიზების ეფექტურობის ორგანიზების ყოვლისმომცველი გეგმის საფუძველზე, კომპანიების ბოლო პერიოდის ეფექტურობის შეფასება („გეგმის / ფაქტის“ გათვალისწინებით), ტექნიკური რემონტის

Vikonuyuchi funktsіyu organіzovivanіe, მენეჯერი priymayut rіshennya შესახებ rozvitok აგება organіzatsії (pіdpriєmstva) i აგება upravlіnnya, დაახლოებით zmіnu vnutrіshnoї აგება pid vplivom ცვლილებების navkolishnomu sotsіalnomu seredovischі, დაახლოებით rіven tsentralіzatsії i detsentralіzatsії, დაახლოებით rozpodіl zavdan, vіdpovіdalnostі i povnovazhen, კომპანიის პროფილი pratsі robіtnikіv i fahіvtsіv რომ in.

მოტივაციის ფუნქციის გაცნობიერებისას მენეჯერებს მოუწოდებენ მიიღონ გადაწყვეტილებები, რომლებიც მიზნად ისახავს ორგანიზაციის, შრომის კოლექტივებისა და საგანმანათლებლო მუშაკების მიზნების და ინტერესების დაცვას, შესრულების ოპტიმიზაციას.

საკოორდინაციო ფუნქციის განხორციელება უკავშირდება გადაწყვეტილების მიღებას იმის უზრუნველსაყოფად, რომ მოდალობები და მენეჯმენტის პროცედურები გათვალისწინებულია მათი მთავარი მიზნების მიღწევისა და საცხოვრებელი კორპუსების უზრუნველყოფის პროცესში.

ჩაცმულობის კონტროლის პროცესი იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა მიიღოთ კონტროლი, როგორ ხედავთ და ქმნით, როგორ აკონტროლებთ შედეგებს, როგორ უნდა განახორციელოთ შედეგების ანალიზი შედეგებზე კონტროლის ორგანიზაციის შედეგების შესახებ მოცემული კონტროლით, გადაწყვეტილება მიიღეს "კარგი ხილვადობის", "კარგი ხილვადობის", მინიმალური ღირებულებების, სტანდარტის დასაშვებ ხილვადობის სტანდარტებთან დაკავშირებით (მთელი მაჩვენებელი).

ასეთი წოდება, მენეჯმენტის თეორიაში, განიხილება

ხსნარი იაკის პროდუქტი- tse, შემდეგ wyroblyaє მენეჯერი მისი პროფესიული საქმიანობის პროცესში

ხსნარი იაკ ინსტრუმენტი- დამხმარე მენეჯმენტის ქვეგანყოფილების (მენეჯერის) დასახმარებლად, რომელიც ახორციელებს თავის ფუნქციებს

გადაწყვეტილება იაკის პროცესიუნდა ახასიათებდეს ტიმ, შკო გამარჯვება, პროტეკაიჩი საათში, მოვიდეს კილკა ეტაპივ.

გადაწყვეტილებადაურეკოს მენეჯმენტი (SD), მნიშვნელოვანია განვითარდეს და განხორციელდეს სოციალური სისტემისთვის და მიზნად ისახავს:

სტრატეგიული დაგეგმვა;

მენეჯმენტის მენეჯმენტის საქმიანობა;

ადამიანური რესურსების მართვა (ვირობ-ნისტი, ZUN- ის გააქტიურება);

ვირობნიჩისა და მომსახურე პერსონალის მართვა;

კომპანიის მართვის სისტემის ფორმულირება (მეთოდოლოგია, მექანიზმი);

მენეჯმენტის კონსულტაცია;

შიდა და გარე კომუნების მართვა.

მენეჯმენტის გადაწყვეტა- უფრო შემოქმედებითი, ნებაყოფლობითი მენეჯმენტის ქვექექტა, რომელიც დაფუძნებულია კეროვან სისტემის ფუნქციონირების საოპერაციო კანონების ცოდნაზე და სისტემის ფუნქციონირების შესახებ ინფორმაციის ანალიზზე, თუ როგორ უნდა განვითარდეს სხვადასხვა გზით, პროგრამები და გადაჭრის გზები პრობლემები

ტერმინი "მართვის გადაწყვეტა" განიმარტება როგორც პროცესი და როგორც ფენომენი.

SD– ს ეკონომიკური დღეგამოიხატება იმაში, რომ ნებისმიერი სახის UR მომზადებისა და განხორციელებისთვის საჭიროა ფინანსური, მატერიალური და ვიტრატი.

SD დღის ორგანიზებაკარგი იდეაა, რომ კომპანიის თანამშრომლები ჩაერთვებიან რობოტიკაში.

UR– ის სოციალური ცხოვრებაჩამოყალიბებულია პერსონალის მართვის მექანიზმში, რომელიც მოიცავს ხალხში ჩამოსვლის მნიშვნელობას კოლექტივში საქმიანობის შევიწროებისათვის.

SD– ს სამართლებრივი სტატუსი polyagaє რუსეთის ფედერაციის საკანონმდებლო აქტებისა და საერთაშორისო კულტურების ზუსტი განმარტებით, თავად კომპანიის კანონიერი და სხვა დოკუმენტები.

SD– ს ტექნოლოგიური დღეპერსონალის უზრუნველყოფის შესაძლებლობის გადაცემა საჭირო ტექნიკური, საინფორმაციო საშუალებებით და რესურსებით SD– ს მომზადებისა და განხორციელებისათვის.

ასეთ წოდებაში, მენეჯმენტის გადაწყვეტა- ანალიზის, პროგნოზირების, ოპტიმიზაციის, ეკონომიური პრაიმინგისა და ალტერნატივების მთელი შედეგი ბაგატოუს ვარიანტებიდან კონკრეტული ტიპის მართვის სისტემის მისაღწევად.

მიიღეთ გადაწყვეტილება - ნიშნავს იცოდეთ და შეცვალეთ რიგი კვება. კანის მართვის ფუნქცია დაკავშირებულია რიგ სასიცოცხლო, სასიცოცხლო მნიშვნელობის გადაწყვეტილებებთან, რომლებიც საჭიროებენ მონაწილეობას ცხოვრებაში (div. ცხრილი 2).

ცხრილი 2

გადაწყვეტილებები, ტიპები მართვის ფუნქციებისათვის

დაგეგმვა

1. Vibir mіsії.

2. ვიბრაციული წინადადებები მომავალში არსებული სიტუაციის შესახებ.

3. მიზნების დასახვა.

4. ვიბირების სტრატეგია დასახული მიზნების მისაღწევად.

5. ვიზიტების ფორმირება სტრატეგიის განხორციელების შესაბამისად.

ორგანიზაცია

1. ორგანიზაციული სტრუქტურის ადაპტირება ახალი მიზნებისა და საწარმოსთვის.

2. ქარხნის განვითარების რაციონალიზაცია, ვალდებულებები და უფლებები.

3. კადრების გადაწყვეტა: დაქირავება და განათლება, ვიზუვანას რეზერვის შექმნა, კვალიფიკაციის ამაღლება.

მოტივაცია

1. პრატსისა და ბონუსების გადახდის სისტემის შემუშავება, მაქსიმალურად დამოკიდებულია პრაცის the ბუნებაზე და შედეგებზე, ასევე ორგანიზაციის შესაძლებლობებზე.

2. სოციალური მეთოდების ვიბრაცია პრაქტიკის ეფექტურობის სტიმულირებისათვის.

3. ორგანიზაციაში სათანადო მორალური კლიმატის ჩამოყალიბება.

4. კორპორატიულ კულტურაში ეფექტური გამარჯვებული ფაქტორების ჩანაწერების შემუშავება.

კონტროლი

კონტროლის სისტემის დანერგვა: ვიბრაციის მეთოდები სფეროში, ანალიზი და შესწორებების დანერგვა ყველა სახის კონტროლისათვის (წინსვლა, ნაკადი და საბოლოო).

ასეთ რანგში მენეჯმენტის გადაწყვეტილება მიიღება კერუიჩოს სისტემის უწყვეტი ინფუზიის მეთოდით კეროვანზე (საკონტროლო ობიექტის ქვეგანყოფილება), რომელიც შეიძლება შევიდეს ბოლომდე ჩანთაში დასახული მიზნების მიღწევამდე. მენეჯერული გადაწყვეტილებების შემუშავება და მიღება არის პრობლემური სიტუაციის დაფიქსირების პროცესი, მაგალითად, და გადაწყვეტის ვიბრაციით დამთავრებული - პროცესი, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას სასტუმროში პრობლემატური სიტუაციის მოსაგვარებლად.

როდესაც მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები შედის ორგანიზაციის მუშაობის ეფექტურობაში (განურჩევლად განვითარების, მიზნების, შესრულების სპეციალობისა) მენეჯმენტის სისტემაში, აუცილებელია შევხედოთ სამ ფართომასშტაბიან თვითმმართველობას საკონტროლო მარყუჟი, რომლის ფარგლებშიც გადაწყვეტილებების შემუშავება, მიღება და განხორციელება ხდება (სურ. 1.3). Їh vidіlennya vіdpovіdaє სისტემა pіdhodu to analіzu i სინთეზის dіyalnostі organіzatsії (vhіd, vihіd i პროცესი) i obumovlenі Troma stadіyami Ruhu її resursіv: zabezpechennya რესურსების (შრომის, materіalnimi, energetichnimi, іnformatsіynimi, fіnansovimi) vikoristannya resursіv for dіyalnostі organіzatsії i realіzatsіya produktsії რომ (abo ) მომსახურება.

კომპანიის აქტიური მართვის პროცესების მართვის თეორიასა და პრაქტიკაში, რომელიც მიდის კონტურების 1 და 2 საწყობში, როგორც წესი, გამოიყურება საწყობში, როგორიცაა შიდა ოფისის კონტროლი, ორგანიზების პროცესი

ასეთი გადაწყვეტილება მიიღება მენეჯმენტის სისტემის საწყობში მრავალი ფუნქციისა და პროცესის ორგანიზებისათვის, რომლებიც უმნიშვნელოვანესია ეფექტური ეფექტურობისთვის, ასევე წარმოქმნილი გადაწყვეტილებები. კონტურები 1 და 2 შემდეგ იხილეთ ორგანიზაციის ურთიერთქმედების კონტურები და შუა ხედვა.

Პატარა. 1.3

SU - ორგანიზაციული მუშაობის მართვის სისტემა; DO - ორგანიზაციის საქმიანობა; ІР - dzherela რესურსები (შრომა, მასალა, ინფორმაცია, ენერგია, ფინანსური); Р - რესურსები; P - პროდუქტებსა და მომსახურებებში მოხმარება; U - ტენდერი ორგანიზაციის მონაწილეობაზე; Pr - რესურსების გაფლანგვა ორგანიზების პროცესებში; FM - ფორსმაჟორული გონება, როგორ ჩაასხათ წისქვილში და ორგანიზების პროცესები; UP - ორგანიზაციის პროდუქტებისა და მომსახურების საჭიროებების დაკმაყოფილება; I - საჭიროებების და ცხოვრების მართვა; 2 - რესურსებისა და ძერელების მართვა; 3 - შიდა ფორმის კონტროლი

ფუნქციების და განვითარების ორგანიზაცია ემყარება პროდუქტებისა და (ან) მომსახურების (კომერციული ორგანიზაციებისთვის) შეჩერების მოთხოვნილების დაკმაყოფილებას ჩამოსვლაზე უარის თქმის საფუძველზე. არსებული ინფორმაციის უზრუნველსაყოფად, შენობის პროცესის მართვის სისტემა და ინფორმაციის დამუშავება მოცემულ პროდუქტებში მოთხოვნის სტრუქტურისა და დინამიკის შესახებ, რიგი ასეთი პარამეტრების კმაყოფილების დონე. აღტაცების საგანი, არ არის პასიური მოხმარება და ცხოვრება, არამედ აქტიურად ინერგება მათ ფორმულირებასა და განვითარებაში, პროდუქტებისა და ტექნოლოგიების განაწილების, რეკლამისა და ელექტროენერგიის მიწოდების შესახებ შეთანხმებების მოწყობის შესახებ ინფორმაციის მიწოდებით, მომსახურების გაწევით და ა. რა მენეჯმენტის კონტურის რეალიზების პროცესში მიიღება გადაწყვეტა საცხოვრებლის საწყობის, მიმართულებების, შეყვანილი ფორმებისა და მეთოდების შესახებ, თუ როგორ უნდა მოხდეს პროდუქციის მიწოდების სტიმულირება, რაც დასტურდება მოცემული ორგანიზაციის მომსახურებით და ა.

საჭიროებების მართვა და პროდუქტის სიცოცხლე (აბო ) ორგანიზაციის მომსახურება - სრული კონტროლის მარყუჟი. მიღებული და განხორციელებული ახალი გადაწყვეტა მდიდარია იმით, თუ რა უნდა დაიწყოს ორგანიზაციის მთელი საქმიანობა. პრაქტიკოსები ხშირად უწოდებენ წრეს "მარკეტინგის მენეჯმენტს". თუმცა, მარკეტინგის მენეჯმენტის რეალურ სისტემებში, გახდე ბიზნეს ორგანიზაციის მართვის პირველი და სხვა კონტურების პროცესების ნაწილი.

სხვა წრე - წე ორგანიზაციის საქმიანობის, რესურსებისა და ძერელების მართვა. საკონტროლო მარყუჟის პროცესში ხდება მონაცემების შეგროვება და მიღება რესურსების ორგანიზებისთვის საჭირო რესურსების გადაცემის და აშკარა მომწოდებლების შესახებ, მათი შესაძლებლობები და განვითარების დაგეგმვა, მათი პროდუქციისა და მომსახურების სიმძლავრე. რესურსების მენეჯმენტი იმართება შეთანხმებების, სახლის მოვლისა და მათგან მიღებული სანქციების სისტემის მეშვეობით, რომელიც წარმოადგენს ხსნარის მთელ კონტურში მიღებულ სპეციფიკურ ფორმებს. Tsya სისტემა skladaєtsya of vіdnosno samostіynih pіdsistem upravlіnnya okremimi სახის resursіv ხშირად წარმომადგენლობების vіdpovіdnimi pіdrozdіlami organіzatsії: upravlіnnya შრომითი რესურსების - vіddіl upravlіnnya პერსონალის (abo vіddіl kadrіv) fіnansami - fіnansovy vіddіl, energetichnimi - vіddіl ენერგეტიკის materіalnimi - vіddіl materіalnogo zabezpechennya i ა.შ. ...

ამ რესურსების ორგანიზაციაში ჩართულები ხელს უწყობენ ვირობნიჩის თანამედროვე პროცესებს, აღზრდის პროცესებს და ბოლომდე მუშაობას შორის.

სამუშაო შეტყობინება არის ორგანიზაციის სტრუქტურის საფუძველი. ამ ჩარჩოებში, ისინი გადიან ყველა პროცესს ორგანიზებისა და ვიკორიზოვიუცენტის ან ყველა რესურსის განადგურების (ხელახლა შექმნისას შესასვლელთან და ნარჩენების) (ნახ. 1.4). იაკის სისტემის სამუშაო მისიის მთავარი ელემენტია რომელიც, მისი ჩარჩოს ფარგლებში, ვიქორისტუჩი მის ჯანმრთელობას და განსაკუთრებით კარგს, სამუშაოს თემას და მუშაობის პროცესის კონსოლიდირებას ახდენს მოცემული ფუნქციების პროცესებსა და განხორციელებაზე.

Პატარა. 1.4

სამუშაო ამოცანების ფორმირების, მათი ურთიერთკავშირისა და სუკუპნოსტის (სისტემის სტრუქტურა), ოსტატობის განვითარება ეფექტური განვითარებისათვის აუცილებელი პროცესების ფარგლებში, აუცილებელია მესამედის მართვა რესურსების მართვის ორგანიზაციების მართვა (კომპანიის შიდა მენეჯმენტი). გადაწყვეტილება მთელ კონტურზე მიმართულია პრაქტიკული ორგანიზაციის ყოვლისმომცველ განვითარებაზე, გონებისა და სტიმულის ჩამოყალიბებაზე ეფექტური რობოტები... Yakscho rіshennya Perche dvoh konturіv spryamovanі on zmіni zovnіshnogo seredovischa organіzatsії SCHO zabezpechuyut გონებაში її efektivnoї dіyalnostі მაშინ rіshennya მესამე ჩართვა upravlіnnya spryamovanі on zabezpechennya vіdpovіdnostі will i zmіni kerovanoї organіzatsії pitched i შეცვლა zovnіshnogo seredovischa i on zmіni organіzatsії SCHO zabezpechuyut їy perevagi მეტი zovnіshnіm შუა იაკის წოდებები არის კონკურენტული ბრძოლის საფუძველი. მენეჯმენტის კონტურის დასასრულს არის ელემენტების საწყობი (ბავშვებისთვის და სამუშაოსთვის) ორგანიზებისა და მათთან მუშაობისთვის (ორგანიზაციის სტრუქტურა), იდეებისა და სტიმულის შექმნა ეფექტური მუშაობისათვის. პროცესები რეალიზდება სისტემის მეშვეობით, ხოლო პროცესებით - ფუნქციები და პროცესები.

სისტემების ელემენტებს შორის ორგანიზაციებში ისინი ხედავენ ტექნოლოგიურ, ეკონომიკურ და სოციალურ და ფსიქოლოგიურ ინფორმაციას. ტექნოლოგიური ლურჯის დახმარებით ისინი წარმოადგენენ მოცემულ ორგანიზაციაში მუშაობის განვითარებას და თანამშრომლობას. ეკონომიური - virobnitstvo, rozpodil, გაცვლა და საარსებო წყარო პრაქტიკული მუშაობისა და ორგანიზაციის განვითარებისათვის. სოციალური და ფსიქოლოგიური როზპოდილი, სოციალური შეღავათებისა და ფსიქოლოგიური კლიმატის გაცვლა და ცხოვრება მთელ გუნდში.

ძლიერი შემოდინება ორგანიზაციებში, თუ როგორ უნდა გახდეს მენეჯმენტის გადაწყვეტა ყოველდღიურად, როგორც კერუიუჩეს ინფორმაციის ფორმა, გასწორებული, ყოველ დღე, წინ, ფორმაში და განვითარებაში. მენეჯმენტის თეორიის თანახმად, აუცილებელია მენეჯმენტის მეთოდების გამოყენება, როგორიც არის ისეთები, რაც არის პირდაპირი. ტექნოლოგიურ საფუძველზე, რომელიც არის საფუძველი (საფუძველი) სოციალური და ეკონომიკური სისტემების ორგანიზაციული სტრუქტურის, პირდაპირი ორგანიზაციული მეთოდებისა და, როგორც ჩანს, გადაწყვეტის ორგანიზაცია; ეკონომიკური ვიდნოსინი - ეკონომიკური მეთოდები და ეკონომიკური გადაწყვეტილებები; სოციალური და ფსიქოლოგიური ვიდნოსინი - სოციალური და ფსიქოლოგიური მეთოდები და სოციალური და ფსიქოლოგიური გადაწყვეტილებები. მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები შემოღებულია მომღერლის ორგანიზაციის მართვის მეთოდების განხორციელების ფორმის, ორგანიზაციების განვითარების და კანის მენეჯმენტის გადაწყვეტის თანახმად, გადაწყვეტილების მიმღები დამნაშავეა ინფორმაციის მიღებაში გადაადგილებისა და ბოლო ვიზიტის შედეგების შესახებ, საწყობი მართვის სისტემაში Zvorotn_y zv'yazyk... ასეთ რანგში, კანის მართვის ხსნარი ქმნის ტექნოლოგიურ ციკლს (სურ. 1.5), რომელიც ჟღერს ზარის ხმით. ზარის ხმის გამოჩენა ყველაზე ხშირად ხდება მანამ, სანამ ის არ იქნება წარმატებული ან არაეფექტური (არაეფექტური ან არა ძალიან ეფექტური), სანამ არ დაიკარგება, ან კიდევ უფრო ვიტრაჟდება. ასევე, არსებობს მთელი რიგი ტექნოლოგიური ციკლები რიგი იმ ორგანიზაციებისა, რომლებიც მიღებულია და დანერგილია მენეჯმენტის ახალ გადაწყვეტილებებში.

საწყობის მართვის პროცესის ტექნოლოგიური ციკლი მოიცავს რიგ აშკარად დამოუკიდებელ ბლოკებს. ვიზის ბიზნეს ორგანიზაციის მართვის მთელი პროცესი ოპტიმიზაციის ბლოკი მართვის ოპერაციები, მათ შორის სამიზნეების დადგენა, მართვის გადაწყვეტილებების განაწილება და მიღება. იმის გამო, რომ საკმაოდ დროული და სწორია გადაწყვეტილების მიღება ორგანიზაციის მუშაობის მართვისას, გუნდების წინაშე მიზნების დასახვა და იგივე საქებარი მუშაკებისათვის, მოცემული თანაგრძნობის ეფექტურობის დადგენა. მიზნების დასახვა, გადაწყვეტილების შემუშავება და მიღება ინფორმაციის შეცვლისთვის საჭირო ინფორმაციის შესაცვლელად და შესაბამისობა, გადაწყვეტილების განხილვა

საკვები, შეგროვება, დამუშავება, შეგროვება და გადაცემა, რომლებიც ინახება ინფორმაციის ბლოკი ტექნოლოგიური ნიკლას მართვა. საჭირო და საკმარისი ინფორმაციის გამო, მსოფლიოში მონიტორინგისა და შედეგების პროგნოზირების დროულობის გამო, მართვის სისტემაში მიღებული გადაწყვეტილებების ხარისხი და ეფექტურობა უნდა მოიძებნოს.

Პატარა. 1.5

პოტენციური საინფორმაციო ინფორმაცია;

ინფორმაციის პოტიკა, სასწავლებლის მენეჯმენტი

მნიშვნელოვანი როლი მენეჯმენტის ტექნოლოგიურ ციკლში ორგანიზაციული ერთეული, რამდენად ეფექტურია გადაწყვეტილების განხორციელება დადგენის შესახებ:

• ლიდერების მიერ მიზნების გადაწყვეტილებებში მსჯელობის სისწორედან, ზოგად საზოგადოებაში კანის ხსნარის თაგვები და კოლექტივის ორგანიზაციისა და გარემოს დამკვიდრება;
• ვიზიტორთა ინტერესები ვიზიტორთა ოფისში განხორციელდება იმ გადაწყვეტილების განხორციელებით, რომელიც მოიცავს ვიზიტორის ღირებულებას და მათ შორის;
• რობოტების უსაფრთხოება და დამუშავება საჭირო რესურსებით: მასალები, ინსტრუმენტები, დანართები, ინსტრუქციები, ტექნოლოგიური რუქები, რობოტების ორგანიზების პროექტები, გრაფიკა და ა.

თუ გადაწყვეტილება არასწორად იქნა მიტანილი ვიკონავტებში, ან თუ ორგანიზაციის ნაკლებობაა, თავად სტუმარი ეფექტური გადაწყვეტათქვენ შეიძლება გამოჩნდეთ მისი განხორციელების პროცესში, როგორც ცუდად ეფექტური ან არაეფექტური ზაგალში.

ოპერაციები საკონტროლო ერთეული ზაბეზპეჩუიუტი აუცილებელია ზარის რეგულირებისათვის. რეგისტრაციის დროს აუცილებელია ახალი გადაწყვეტილების მიღება, რომელიც უფრო ადრე იქნება მორგებული ან დამატებით მიღებული (ნახ. 1.5 -ში ნაჩვენებია ისარი საკონტროლო ბლოკიდან ოპტიმიზებულებამდე). ახალი გამოსავლის შემუშავება არ არის ხუმრობა, zbir, დამუშავება აუცილებელია მთელი ინფორმაციისთვის. შენელებულია ტექნოლოგიური ციკლი და შეკეთებულია ახალი ციკლი, ყური, რომელიც მიიღებს ახალ გამოსავალს. ასევე, პროცესის მართვის პროცესი, უპირველეს ყოვლისა, მისი ციკლურობის თვალსაზრისით, ჩანს გადაწყვეტის მართვის სისტემაში განაწილების ციკლის ძირითადი ელემენტების შესაძლებლობებში, პროდუქტების მართვისა და სისტემის გადაწყვეტილებების აღება და რეალიზება.

სტრატეგიული, ტაქტიკური და ოპერატიული დაგეგმვის გადაწყვეტილებების ჯგუფები, რომლებიც წარმოიქმნება ტექნოლოგიური ციკლის მართვის სხვა ფუნქციების პროცესში, ადგენენ, როგორც ჩანს, მართვის ოპერატიულ, ტაქტიკურ (ნაკადულ) და სტრატეგიულ ციკლებს. 1.6.

მენეჯმენტის მთელი პროცესი და ორგანიზაციული საქმიანობა მთლიანობაში სტრატეგიული მენეჯმენტის ციკლი, ეს არის ის, რაც ფორმირდება სტრატეგიული დაგეგმვის გადაწყვეტილებების ორგანიზაციის მართვის საწყისი მთელი პროცესით. სტრატეგიული დაგეგმვის გადაწყვეტილებები ემყარება ორგანიზაციის მიმართულებას მთლიანობაში და მის განვითარებაში. სიის შენარჩუნების მიზნით, შემუშავებულია სხვადასხვა ორგანიზაციული და მასტიმულირებელი გადაწყვეტილებების შემუშავება და მიღება, შემუშავებულია საინფორმაციო ბაზა და საზოგადოების ფაქტობრივი და წარსული შუა მდგომარეობისა და ქცევის მოდელი. იმისათვის, რომ ვიცოდეთ კონტროლი, ანალიზი და ანალიზი, რაც შეანელებს სტრატეგიული მენეჯმენტის ციკლს. სტრატეგიული მენეჯმენტის საოპერაციო ციკლი ემყარება ორგანიზაციის ზოგადი მენეჯმენტის ძირითად განშტოებებს და ბირთვებს.

სტრატეგიული გადაწყვეტილებების განხორციელება უზრუნველყოფს ყველა გადაწყვეტილების მიღებას (გეგმები, ორგანიზება, რეგულირება) ტაქტიკური მართვის ციკლი , ასეთი საწყობის საფუძველია ტაქტიკური დაგეგმვის გადაწყვეტილებები. ამ პროცესებში შემუშავებულია და ხორციელდება ტაქტიკური გეგმები, რადგან ისინი კონკრეტდება და დეტალურად ასახავს კლდეებს, კვარტლებს, საყრდენს და განვითარების ყოველთვიურ სტრატეგიულ გეგმებს. ტაქტიკური მენეჯმენტის ციკლის მუშაობის პროცესში საჭიროა სტრატეგიული გადაწყვეტილებების კორექტირება. ამ რანგში რეალიზდება სტრატეგიული და ტაქტიკური დაგეგმვის ზარი. ტაქტიკური მენეჯმენტის საოპერაციო ციკლი არის მენეჯმენტის ორგანიზაციის საშუალო დონის ძირითადი ნაწილი და ბირთვები.

ტაქტიკური კონტროლის ციკლის ექსპლუატაციის დროს მიღებული გადაწყვეტილება მიიღება ოპერაციის საშუალებით ოპერატიული დისპეტჩერიზაციის ციკლი, რომელი საწყობის საფუძველია გადაწყვეტის ოპერატიული გეგმები. განვითარების და მიღების პროცესი ემყარება საოპერაციო ანალიზს, ოპერაციული დაგეგმვის ზარის ჩამოყალიბების პროცესს და კონტროლს, გადაწყვეტილებების ორგანიზებას და სტიმულირებას. მიმდინარე დაგეგმვის ოპერატიული დაგეგმვის პროცესში, ორგანიზაციის საქმიანობა დაკონკრეტებულია და დეტალურია ათწლეულების განმავლობაში, ცვლილებები, ცვლილებები.

ციკლის სახელის გათვალისწინებით - ოპერატიულ -დისპეტჩერიზაცია - არ ნიშნავს იმას, რომ მხოლოდ სპეციალური ბავშვები (ცენტრალური დისპეტჩერიზაციის სამსახური, დისპეტჩერიზაციის სერვისები და სამეცნიერო და ტექნიკური ჯგუფები, ვირობნიჩი, პოსტწარმოება, ტრანსპორტი) მოცემულ საათში შემოწმდება ბაგატუს პროცესების დისპეტჩერიზაციის ოპერაციები და მეთაური, განყოფილების უფროსი, მაღაზიის უფროსი, განყოფილების უფროსი და დირექტორი. ოპერატიული მართვის პროცესების განსახორციელებლად ოპერაციები აიღო ყველა მენეჯმენტის ერთეულმა სახელმწიფო არქივის ყველა ეტაპზე, მაგრამ ოპერაციების დეპარტამენტის ქვედა ნაწილში ეს არის ოპერატიული დისპეტჩერის მენეჯმენტის დიდი ნაწილი ბავშვებისა და საწარმოების ბავშვებისათვის სუნი ხდება ობსიაგუ რობიტის მთავარი ნაწილი. ასეთი ინფორმაციისთვის, მაგალითად, შესაძლებელია განხორციელდეს შემდეგი: ვირობი ვიდილი, მატერიალური და ტექნიკური უსაფრთხოების widdil, სატრანსპორტო widdil, მთავარი მექანიკოსის widdil და შიგნით. თუმცა, მართვის პროცესების ავტომატიზაცია არის აუცილებლობა ოპერატიული ორგანიზაციის ოპერატიული დისპეტჩერიზაციის მენეჯმენტის მართვისათვის სპეციალიზებულ სისტემებში, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას ავტომატური საინფორმაციო სისტემებისა და ნუმერაციისათვის. დიდი კომპანიები მატრიქსით ორგანიზაციული სტრუქტურადა ასეთი ნაწილების მართვის ავტომატიზაციის მაღალი დონით, ასევე არსებობს გეგმა, კოორდინაცია და კონტროლი.

Პატარა. 1.6.

1 - სტრატეგიული მენეჯმენტის ციკლი; 2 - ტაქტიკური კონტროლის ციკლი; 3 - ოპერატიული მართვის ციკლი; 4 - დისპეტჩერიზაციის კონტროლის ციკლი; (3 + 4) - ოპერატიული დისპეტჩერიზაციის კონტროლი;

სწორი ზარები (კერუიუჩას ინფორმაცია);

Zvorotn_y ზარები (ინფორმაციული ინფორმაცია)

ოპერატიული დისპეტჩერიზაციის კონტროლის ციკლი არის კონტროლის მთელი პროცესის საფუძველი. ... ეს არის უღიმღამო შეხედულების გარეშე ორგანიზების კეროვან პროცესებთან, მცირეწლოვან ბავშვთა ეფექტურობის ეფექტურობის, ვიწრო აზროვნების, განვითარების გააზრების, საჭირო ფორმის მიღებისას ციკლური ოპერატიული დისპეტჩერიზაციის კონტროლისა და ძირითადი პროცესების ციკლის მჭიდრო კავშირი დანარჩენთა ცვალებადი ორგანიზაციისა და ტექნოლოგიის პარალელურად. ამავდროულად, მნიშვნელოვანია, უპირველეს ყოვლისა, შეიქმნას ჩამორთმევის, რესტრუქტურიზაციისა და მარეგულირებელ ცენტრში გადასვლის ეფექტური სისტემა (წარმოების ცენტრი და ოპერატიული გადაწყვეტილებების მიღება), რათა დადგინდეს პარამეტრები სტანდარტიზებული მნიშვნელობების ბირთვებში. , მომავლის პროცესები და პროცესები.

მენეჯმენტის ციკლები, როგორიცაა საწყობი და პროცესები, შეიძლება განხორციელდეს ერთდროულად ორგანიზაციაში მთლიანად, ყველა პროცესში და ფუნქციურ ქვესისტემებში. მშობელი სისტემის ან ფუნქციური მართვის სისტემის მართვის კანის ციკლი ადმინისტრაციული ორგანიზაციის მენეჯმენტისათვის ხორციელდება ერთდროულად იმ ნაწილის მსგავსი, რომელიც მოიცავს ორგანიზაციის მართვის ციკლს მთლიანობაში და ფუნქციონალური მართვის სისტემამდე. მაგალითად, ორგანიზაციის კონტროლის დისპეტჩერიზაციის ციკლი ორგანიზაციის დიდი ორგანიზაციის სრული კომპლექტისა და მატერიალური უსაფრთხოებისათვის შემუშავებულია ერთი საათის განმავლობაში:

• მოცემული ორგანიზაციის საქმიანობის მართვის პროცესი;
• მთლიანად ორგანიზაციის საქმიანობის მატერიალური და ტექნიკური უსაფრთხოების მენეჯმენტის გაგზავნა;
• საწარმოების ბიზნესის მენეჯმენტი, რომლებიც შედიან მოცემული ორგანიზაციის საწყობში.

არა იდენტური ნაბიჯის გადადგმით, სწორი ტემპით, ერთი და იმავე ციკლის ნაწილების განვითარება, რომლებიც ციკლის ციკლში არიან ორგანიზაციის განყოფილებებში და ფუნქციურ კონტროლის სისტემებში, სუნი აღემატება ერთზე მეტს. , ერთიდან Nevrahuvannya ციკლის საფუძვლიანი მენეჯმენტით უნდა აიყვანოს არაპროპორციულ ციკლებამდე და ნაწილებად, რასაც მოჰყვება არაპროპორციულობა, რაც საბოლოოდ შეამცირებს მენეჯმენტის ეფექტურობას.

ტექნოლოგიური (div. სურ. 1.5) და ფუნქციური (div. სურ. 1.6) კონტროლის ციკლები ინფორმაცია і ამოცანების ოპტიმიზაცია (სურ. 1.7). მენეჯმენტის გადაწყვეტა - ვიკონანიის შედეგად მენეჯმენტის ოპტიმიზაციის ფუნქციის ორგანიზაციის გმირების მიერ, რომლის განხორციელებაშიც შესაძლებელია დაიწყოს ამოცანების ოპტიმიზაციის პროცესი. ოპტიმიზაციის ამოცანების განსაზღვრა არის მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მომზადების პროცესი, რომელიც დაფუძნებულია ობიექტისა და ახალი გარემოს დამუშავების შესახებ ინფორმაციაზე, რაც არის ინფორმაციის მართვის ფუნქციების განვითარების, კონტროლისა და ანალიზის შედეგი. ჯანსაღი, კანის ოპტიმიზაციის ამოცანაა დარწმუნდეთ, რომ ეს არის კონტროლის ტექნოლოგიური და ფუნქციური ციკლი.

პრაქტიკული მენეჯერული პერსონალიმთავარი მიზეზის გამო მე შევხვდი, იმის მისაღწევად, რაც აუცილებელია ვიკონატი დეიაკ სუკუპნისტის წვრილმანისთვის. პრობლემის დასადგენად, ჩვენ უნდა მივიღოთ ორი ძირითადი პუნქტი - შედეგი, რომელიც უნდა გამოსწორდეს და ზარები, რომლებიც წარმოებას მოითხოვს შედეგის უარყოფისთვის.

მენეჯმენტის უძლური რობოტებისგან ორგანიზაციის მუშაობის სრულყოფილად მართვით, ისინი ხედავენ ქარხნის ყველა ობიექტს, საწყობებს. ხედვის კრიტერიუმები:

• ვიქტორიანი რობოტების მიზნების სული;
• Їkh vikonannya– ს მეთოდოლოგიის ერთიანობა;
• მოცემული უზენაესობის სპეციფიკა;
• სულ მცირე იმ პერიოდის განმავლობაში, რომლისთვისაც შედეგები და გამარჯვებული რობოტები პირდაპირ არის;
• მართვის ობიექტის ტიპის ერთგვაროვნება.

Პატარა. 1.7.

ოზი - ოპტიმიზაცია ზავდანანია; З - ინფორმაციის მართვა; 1 - ამოცანების ამოხსნის შედეგები Oz1; 2 - zavdannya Ozj; 3 - zavdannya Ізi; 4 - zavdannya з1; 5 - zavdannya Ізj; 6 - მიიღო ინფორმაცია ამოცანების ამოხსნისათვის 1з1; 7 - zavdannya Ізi; 8 - ზავდანნია ზ ჯ ;

საინფორმაციო კავშირი ქარხანასთან;

ქარხნის ბლოკს შორის, დამტკიცებულია ოზ 1 -ის ოპტიმიზაციის ქარხნის მიერ,

მაგალითად, რობოტები ქარხნის განსახორციელებლად "ორგანიზაციის ძირითადი ორგანიზაციის განვითარება".

ადეკვატური დეტალური კონტროლის პროცესები, განსაკუთრებით ავტომატიზაცია დაფუძნებული საინფორმაციო ტექნოლოგიები, ბლოკებისადმი მიდგომის საჭიროების გამოსავლენად გადაწყვეტილებების ვარიანტების შემუშავებისა და დამუშავების მეთოდები და კონკრეტული ოპტიმიზაციის პრობლემა არის საწყობის ბლოკის საფუძველი (div. სურ. 1.7, დადგენილი Oz1).

ბლოკის მიდგომის პრინციპი რეალიზდება შემდგომი ეტაპების შემდგომ ცხოვრებაში.

• 1. წინასწარ დუნე კონტროლის სისტემას შეუძლია დაინახოს საკონტროლო ობიექტი და კონტროლის სისტემა. მაგალითად, მართვის სისტემაში მთავარი აპარატურა და აუდიო მართვის სისტემა განიხილება, როგორც მართვის სისტემა, როგორც შეძენილი ტექნიკა, მექანიკურად ან შენახვის მოწყობილობად.
• 2. კრიტერიუმებიდან გამომდინარე, მენეჯმენტის სისტემის ფუნქციები იწყებს მენეჯმენტის ოპტიმიზაციას და ინფორმირებას.
• 3. კანის ოპტიმიზაციის განყოფილების საფუძველზე შესაძლებელია საწარმოებიდან ინფორმაციის მთლიანი ხელმისაწვდომობის დანახვა და ინფორმაციის კომუნიკაციის დაწყება (div. სურ. 1.7, სტრიქონი 1-5).
• 4. ოპტიმიზაციის ამოცანების ურთიერთდაკავშირება მოცემულ ქვესისტემაში ერთი კონკრეტული საკონტროლო ფუნქციის ფარგლებში (მაგალითად, შესყიდვების ვირუსულობის თვის დაგეგმვის ფარგლებში) და კონკრეტული ფუნქციური ამოცანების ოპტიმიზაციით საკონტროლო დავალებები. ამ ფუნქციის ინფორმაციის მოდელი ინახება. ვონა არის ორგანიზებული გრაფის ვიგულადი, რომლის წვეროები წარმოადგენენ ობიექტს, რკალები - ინფორმაცია ერთმანეთთან დაკავშირებულია. ასეთი მოდელის გამოყენებით agram დიაგრამა ნაჩვენებია ნახ. 7.2.
• 5. განახორციელოს ოპტიმიზაციის ამოცანების რანჟირება მნიშვნელობის, დასაკეცი, გამძლეობის სიის მიხედვით, მზადყოფნა პროგრესული ტექნოლოგიების სტაგნაციისათვის. დადგენილია ოპტიმიზაციის ბლოკების ავტომატიზაციის სტატუსი და ინფორმაციის მართვის საშუალებების მოვლის გარეშე (ტექნოლოგიური კონტროლის ციკლები).

მე განსაკუთრებით პატივს ვცემ მათ, ვინც სამუშაოდ წავიდა ეგრეთ წოდებული ოპტიმიზირებული ამოცანების გადაწყვეტაზე, ისე, რომ ყნოსვას შეუძლია და დაადანაშაულოს ხილვადობაში და სიცოცხლის გულისთვის. მოპოვებით მას ეწოდება მენეჯმენტის ქარხანა, თუ პირველი ქარხნის მონახულების შედეგი є სხვა მცენარის ხედი і დაუყოვნებლივ არის სხვა მცენარის მოწოდების შედეგი პირველი მონაცემების სანახავად (1.8).

Პატარა. 1.8.

1 - მიღებული ინფორმაცია ამოცანების ამოხსნისათვის L; 2 - მიღებული ინფორმაცია B ამოცანების ამოხსნისათვის; 3 - A ამოცანის ამოხსნის შედეგი; 4 - B ამოცანების ამოხსნის შედეგი; 5 - B ამოცანის ამოხსნის შუალედური შედეგი; 6 - A ამოცანის ამოხსნის შუალედური შედეგი

თანამშრომლებამდე, მაგალითად, ხორციელდება ელექტროენერგიის მიწოდების გეგმის განაწილების ოპტიმიზაცია და ელექტროენერგეტიკული სისტემის ყოველდღიური დიაგრამაში სარემონტო მაიდანჩიკების განაწილების ოპტიმიზაცია.

სუკუპნოსტის საწარმოებში მენეჯმენტის ოპტიმიზირებული ფუნქციების განსახორციელებლად იხსნება მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების როლი და მნიშვნელობა ორგანიზაციის მართვაში.

მენეჯმენტის ორგანიზების ფუნქციების რეალიზაციის პრაქტიკის ანალიზი გვიჩვენებს, რომ ერთი კონკრეტული ფუნქცია ნაჩვენებია მატრიცების სფეროში ნახ. 1.2-1.5, შეიძლება განხორციელდეს ერთიდაიგივე ან დეცილქო შენობების გადაწყვეტაზე. ზვიდი, კანის მოვლის მეტა, ან მე გავიზრდები, რომ ვისწავლო ფუნქციაზე, რადგან ეს რეალიზებულია და ასეა ჩემთვის. ასევე, ნებისმიერი მენეჯერული პერსონალის ცვლილება და დანიშნულება წარმოადგენს:

• მართვის ფუნქციების დასახელება ( X) і კეროვანი ობიექტი ( Y ), ფუნქცია მოცემულია განსახორციელებლად;
• საათის პერიოდი (T), შედეგის გაშლით (მენეჯმენტის გადაწყვეტა ან ინფორმაცია არ არის ხელმისაწვდომი);
• მენეჯმენტის კონკურენტი ( ზ ), რომლისკენაც მიმართულია პრობლემის გადაწყვეტა.

Tobto be-yake შეიძლება აღწერილი იყოს დღისით XYTZ ასე რომ, იაკი ერთში

კონკრეტული ფუნქციები ( XY) შეიძლება იყოს არა ერთი, არამედ პატარა მცენარე (არაუმეტეს 50 -ისა, როგორც მე ვაჩვენებ კონტროლის სისტემების პროგრესს თუნდაც დიდი და დიფერენცირებული ორგანიზაციების მიერ), შემდეგ კოდირების ამოცანები და შედეგები XYTZ აკლია. აუცილებელია შეიქმნას კანის მოვლის ადგილი კონკრეტული მენეჯმენტის ფუნქციის შესაბამისად. სერიული ნომრის მინიჭება ქარხანაში N, ახალი შეტყობინება ტექნოლოგიური შემდგომი ეფექტებიკონკრეტული მენეჯმენტის ფუნქციის ქარხნის მონახულებისას კოდი შეიძლება დაიწეროს როგორც XYTZN. მაგალითად, მენეჯერის კოდი "მეცნიერულ-უძველესი რობოტების თემატური გეგმის შემუშავება rik" bude "5111714" ორგანიზებისთვის, de: 51-ფუნქციური კონტროლის ქვესისტემის კოდი "წინასწარი სამეცნიერო რობოტების კონტროლი "(div. Dodatok 1) 1 - უცხოური ფუნქციის კოდი "Planuvannya"; 1 - კოდი rіvnya ієrarchії მართვის სისტემაში "ორგანიზაცია"; 7 - კოდი საათის პერიოდისთვის - "Рік"; 14 - კონკრეტული ქარხნის საწყობში მოცემული ქარხნის სერიული ნომერი 511 - "სამეცნიერო და ადრეული რობოტების დაგეგმვა ორგანიზაციაში".

Koduvannya ამოცანები i dokumentіv neobhіdno for მცხოვრებთათვის at vivchennі, analіzі რომ proektuvannі სისტემები upravlіnnya dіyalnіstyu organіzatsії operuvati gromіzdkimi їh formulyuvannyami i naymenuvannyami და კოდები, და takozh for avtomatizatsії protsesіv rozrobki upravlіnskih rіshen, іnformatsіynogo zabezpechennya їh მიღება, formuvannya აგება іnformatsіynoї bazi, საბანკო პრობლემები ორგანიზება და გადაწყვეტის ორგანიზება.

ვივჩენია და ორგანიზაციის სისტემისა და მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიწოდება ფუნქციონალური სიბრძნის საფუძველზე, რაც თავდასხმის დაცვის საშუალებას იძლევა.

• 1. სისტემის pіdhіd at analіzі რომ proektuvannі სისტემები rozrobki, მიღების upravlіnskih rіshen in organіzatsії of metoyu pіdvischennya їh yakostі რომ efektivnostі realіzatsії ასე yak yak კანის rіshennya rozglyadaєtsya გამოიწვიოს vzaєmodії zavdan realіzatsії optimіzatsіynih რომ іnformatsіynih funktsіy in skladі tehnologіchnih i funktsіonalnih tsiklіv upravlіnnya dіyalnіstyu organіzatsії.
• 2. Povnotu ohoplennya robіt of pіdgotovki, რომ მიღების კანის upravlіnskogo rіshennya in organіzatsії ასე yak їh საწყობში obmezhuєtsya რობოტები pіdrozdіlu (abo pіdrozdіlіv), yak vіdpovіdaє კომპანია პროფილი rozrobki danogo rіshennya და Je sukupnіstyu zavdan upravlіnnya კონკრეტული ob'єktom upravlіnnya, vikonuvanih bezlіchchyu pіdrozdіlіv მათ შორის, არ შევიდეს მოცემული ორგანიზაციის საწყობში (podrozdiliv pidryadnyh organizatsiy). Napriklad, zavdannya upravlіnnya materіalno-tehnіchnim zabezpechennyam virіshuyut არ tіlki vіddіl materіalno-tehnіchnogo zabezpechennya organіzatsії და მეორე INSHI її pіdrozdіli, lіnіynі kerіvniki rіznih rіvnіv ієrarhії upravlіnnya, INSHI vіddіli i მომსახურება, vіdpovіdnі pіdrozdіli postachalnikіv, სატრანსპორტო organіzatsіy. Zvіdsi at vivchennі protsesіv rozrobki, i realіzatsії rіshen მიღების upravlіnnya materіalno-tehnіchnim zabezpechennyam Mozhna obmezhuvatisya lishe dіyalnіstyu vіddіlu materіalno-tehnіchnogo zabezpechennya, yak tse rekomenduyut bagato ტექნიკა schodo vdoskonalennya upravlіnnya სისტემები (გარდა chislі i i rozrobki სისტემების მიღების upravlіnskih rіshen). რეკომენდაცია მიდის არა მართვის პრაქტიკის პროცესის, ოპერატიული (ფუნქციონალური) და ტექნოლოგიური ასპექტისგან, არამედ ტრადიციულად ჩამოყალიბებულია ბავშვებს შორის ფუნქციებისა და ორგანიზაციის სამუშაო ამოცანების პრაქტიკული განვითარების საფუძველზე.
• 3. მენეჯმენტის ფუნქციების დაყოფა მდე კონკრეტული შენობები, განვითარების კარგი პროცესის უკანასკნელი კარგი ჯანმრთელობის მტკიცებულება, მოცემული ფუნქციის ჯანმრთელობისათვის აუცილებელი გადაწყვეტილებების მიღება და განხორციელება. ამ ეტაპზე აუცილებელია გზის დადგენა უფრო დეტალური მენეჯმენტისთვის, მენეჯმენტის თანამშრომლობის ოპტიმალური ვარიანტის, განვითარების და განვითარების ფუნქციების ურთიერთკავშირის, მენეჯმენტის უზრუნველსაყოფად.
• 4. ორგანიზაციის ეფექტურობისა და ერთიანი მენეჯმენტის პროცესის შემოწმება ფუნქციონალური განყოფილების ერთიანობის (მენეჯმენტის ქვედანაყოფი და თანამშრომლობა) მეშვეობით, რათა მოხდეს ყველა ბიზნესის პროცესის მართვა

პრობლემური მდგომარეობა- tse:

ღვინის ქარხნის ამოცანების ადრეული ფორმულირება. პრობლემური სიტუაციის აღწერა მოითხოვს შურისძიებას საკვების საფუძველზე; რომელშიც პოლიაგატი არის მცენარის თავის მეტა ხსნარი; scho zavazhaє dosagnennyu meti; აუცილებელია usunennya რთული, ფაქტორი; როგორ მივცეთ ხალხს ამოცანების გადაწყვეტა და შეჩერება; yaka v შესაბამისობა. პრობლემური მდგომარეობა არის კობრის საწყობის ნაწილი ღვინის ამოცანების ფორმულირებაში.

ყურის წინ არსებული სიტუაცია გადაწყვეტილების ხუმრობაა, თუ პრობლემა პრობლემის დადგენის მომენტში პოტენციურად არ ჩანს. თუ საწარმოს დადგმისას (ფართო გაგებით) ბოლო გამოშვებამდე, აუცილებელია მაღაზიაში წასვლა და თუ საჭიროა გამოსავლის განხორციელება, მაშინ აზრი არ აქვს დაწესებულების ჩამორთმევას დაწესებულება. თუ პრობლემის გადაჭრის მომენტში, გამოსავალი პოტენციურად მიუწვდომელია, მაშინ სიტუაცია არ არის ძალიან პრობლემატური - ეს არის პრობლემა.

ხორციელდება პრობლემური სიტუაციის კლასიფიკაციაუპირველეს ყოვლისა, ყველა ამ ფესტივალისთვის, როგორც აღვწერე (ემპირიულად, თეორიულად, მეთოდოლოგიურად) და სპექტაკლის ტიპი (ბუნებრივი: ადამიანი არის ბუნების სისტემა, სოციალური, ტექნიკური, საგანმანათლებლო), იმის ფარგლებში, თუ რა სახის გარემოა საჭირო , ისე

პრობლემის სიტუაციის ადრეული აღწერა მოიცავს ორ ეტაპს:

1) სიტუაციის სტრუქტურის ფორმირება, გამოძახება ზარის ხმა, რუბრიკა მათთან ერთად, ვინც მას გამოჰყვა და ჩვენ მას დავუკავშირებთ. Ხახუნი;

2) პრობლემური სიტუაციის პარამეტრების შეფასება და შუა გზის გარკვევა, რაც დაგვეხმარება.

ძირითადი ელემენტები აღწერს პრობლემურ სიტუაციას: პრობლემური სიტუაციის არსი (Scho? De? Hto? რა? აღვნიშნავ?); უთანხმოება და პრობლემური სიტუაციის განვითარება (კოლია?); მთავარი ჩინოვნიკები და გონება (ნებისმიერი გონებისთვის?); პრობლემური სიტუაციის აქტუალობა და ტერმინოლოგია; ინფორმაციის საიმედოობის საფეხურები.

პრობლემური სიტუაციის ადრეული ანალიზი განისაზღვრება პრობლემური სიტუაციის დადგენით და განსაზღვრის მიზეზებით. დარჩა საშუალება შექმნას უმნიშვნელოვანესი ფაქტორები, რომლებიც ინერგება პრობლემის გადაწყვეტაში.

სიახლის დამკვიდრებასთან დაკავშირების პრობლემური სიტუაციის განსაზღვრის ისტორიის ანალიზი და განვითარების პროგნოზი - პირდაპირი განახლების აუცილებლობის საფუძველზე.

კორელაცია სხვა პრობლემურ სიტუაციებთან (უფრო ლოკალური, ანალოგიური, უფრო კერძო) ძირითადი ელემენტების გასარკვევად ასევე იძლევა გამარჯვებულის შესაძლებლობას გაზარდოს, ან ზოგჯერ, პრაქტიკაში, პრობლემის გადაწყვეტა. განსაკუთრებით სერიოზული პატივისცემა ცხოველების მიერ ახალგაზრდა არა არსებითი მემკვიდრეობის ანალიზისადმი, უფრო იშვიათად კი საერთოდ.

სფეროს პრობლემური სიტუაციის ნარჩენი აღწერა ინფორმაციის ყურადღების და საიმედოობის განსაზღვრულ დონეზე, її გადაჯგუფება და ადაპტირება კონკრეტულ გონებასთან. მე გადავიტან პრობლემური სიტუაციის აღწერას ბუნებრივი სამყაროდან სპეციალურ სამეცნიერო ენაზე, რაც საშუალებას მისცემს რაციონალიზაციის ცალსახად მიღწევას და აღვწერო გამარტივებული სტრუქტურა იუმორისადმი დამოკიდებულებისადმი. მნიშვნელოვანი ელემენტიმე აღვწერ პრობლემურ სიტუაციას - ფიზიკურ ცოდნას, რომელიც მიუწვდომელია ნახვისთვის.

გადაწყვეტილება- კონტროლის პროცესის ცენტრალური მომენტი. შეიძლება ითქვას, რომ მენეჯერის პროფესიის სუტამ მიიღო გადაწყვეტილება. გაგების ფართო გაგებისთვის, იგი მოიცავს გადაწყვეტილებების მომზადებას (დაგეგმვას), ხოლო საშუალო სკოლისთვის - ალტერნატივების მთელ რიგს. პერსპექტიული გეგმის ფარგლებში მიიღება ძირითადი გადაწყვეტილებები (რამდენად რობოტიულია?), შემდეგ კი ნაკადის დაგეგმვის, ორგანიზების, მოტივაციის, კოორდინაციის, რეგულირების, გეგმების შეცვლის პროცესში - უნივერსიტეტის გადაწყვეტილების გადაწყვეტილება (რამდენად რობოტიულია?) , Მე მინდა ეს.

პრაქტიკაში, გადაჭრის პრობლემა სპეციფიკურია მჭიდრო ვადებში, ხარისხისა და ინფორმაციის ნაკლებობა გადაწყვეტისათვის, არაადეკვატური მეთოდები, ჭკვიანი მენეჯერები რუტინისთვის, ბიზნესი და პიროვნებები.

მართვის პროცესში მიღებული ყველა სახის გადაწყვეტილება შეიძლება კლასიფიცირდეს რიცხვითი ნიშნებით:

გადაწყვეტილების საფუძველზე (სიტუაციის მიზნიდან, ძირითადი სტრუქტურულიდან ან სიტუაციიდან გამომდინარე);

აქტუალური ინფორმაციის საფუძველზე (აქტუალური ინფორმაციის საფუძველზე, სარისკო და არასაიმედო);

მემკვიდრეობის ოჯახის პირობების მიხედვით (dovgo-, middle-, short-line);

დაგეგმვასთან კომუნიკაციისთვის (სტრატეგიული, ტაქტიკური, ოპერატიული);

გამეორების სიხშირისთვის (ვიპადკოვი, გამეორება, რუტინული);

ვირობნიკეს ნადირობაზე (კომპანიების, უმაღლესი საგანმანათლებლო დაწესებულებების ძალისხმევით);

მიღების პროცესში რიგი გადაწყვეტილებებისათვის (სტატიკური, დინამიური, ერთჯერადი და ფართომასშტაბიანი წვდომა);

გადაწყვეტილების მიმღებისათვის (ერთ ღერძი, ჯგუფები, მენეჯერების მხარეს, ვიკონავტების მხარეს);

ხარკის სფეროს მიხედვით (ჟორსკი, ნნუჩკი);

დამოუკიდებლობისთვის (ავტონომიური, დაამატეთ ერთი ერთს);

დასაკეცი (მარტივი და დასაკეცი);

კომპანიების მენეჯერების მიერ მიღებული გადაწყვეტილებების ზოგიერთი ტიპი შეიძლება კლასიფიცირდეს შეურაცხმყოფელი რანგის მიხედვით (წინასწარ 1983 წელს ნიმეჩინში):

სიტუაციები, რუტინული, საყოფაცხოვრებო გადაწყვეტილებები;

საშუალო დასაკეცი გადაწყვეტილება (შესრულების არეალის ხაზოვანი დაზუსტება, გამოსავალი სტრესის გამო და ტერმინთა ხელში ჩაგდება, ხსნარი vinyatkovy vypadkah);

ინოვაცია და საწყისი გადაწყვეტილება.

24. მენეჯმენტის გადაწყვეტილების მიღების სამეცნიერო მიდგომის არსი. მართვის გადაწყვეტილებების სოციალურ-პოლიტიკური, ორგანიზაციულ-ტექნიკური და სოციალურ-ფსიქოლოგიური სპეციალობები

მეცნიერება PIDHID მიღებამდე UR... - მენეჯმენტის ობიექტის შესახებ ახალი ცოდნის უარყოფის ძირითადი მეთოდების ღირებულება და საწარმოების გადახედვის მეთოდები, რომლებიც დაკავშირებულია UR– ის მიღებასთან და განხორციელებასთან.

N. підхід თავისთავად მოიცავს დამატებითი კონტროლის მეთოდებს. სიტუაცია, სისტემატიზაცია, ახალი და ძველი ცოდნის შესწორება. Dzherelom ინფორმაცია є შიდა და გარე შუა საფუძველი.

მახასიათებლები N. შესასვლელთან:

1) ზასოსუვანია მეცნიერული მეთოდი. ღვინო ინახება 3 ეტაპად:

* სიფრთხილე - ზბირი და დანიხის ანალიზი.

* ჰიპოთეზების ფორმულირება - ალტერნატივებისა და მემკვიდრეობის მოძიება

* გადამოწმება - მიღებული გადაწყვეტის ჰიპოთეზის დადასტურება (სტანდარტულად).

2) სისტემური ორგანიზაცია. Zastosovuchi N. მეთოდი აუცილებელია მეხსიერებისათვის, მაგრამ ორგანიზება არის ცენტრალიზებული სისტემა, რომელიც შეიძლება ჩამოყალიბდეს ერთმანეთთან დაკავშირებული ნაწილებისგან.

3) ვიქორისტანის მოდელები-ჩ. ჰარ-კოის მოდელი-რეალური სიტუაციის პატიება. მოდელი დაეხმარება კერევნიკს აღიაროს ყველა ინფორმაცია და საქმის მდგომარეობა განაჩენამდე ექსპერტთა მტკიცებულებებითა და განსჯით.

მეცნიერული მიდგომის აუცილებელი გონებრივი განხორციელება გადაწყვეტილებების მიღებისას ik ვიკონანია 4 პრინციპი:

1. ორგანიზაციის პრინციპი VIDPOVIDNOSTІ. ორგანიზაციული სტრუქტურა დამნაშავეა, მაგრამ თან ერთვის ხაზისა და ფუნქციური კავშირების უწყვეტ მუშაობას, ისე რომ გადაწყვეტილების მიღების პროცესი და ვიზიტორთა მოთხოვნებზე კონტროლი მდგომარეობს.

2. პოლიტიკა, ციკლი, ორგანიზაციის სტრატეგია, ბიოლოგიური მეცნიერებების დოქტორი. სისუფთავე ჩამოყალიბდა, სუნი შესაძლებელს ხდიდა ექსტრავაგანტული ხასიათის გადაწყვეტის მიღებას, რათა ახალი ტიპის ბავშვები აღმოჩენილიყვნენ და ისინი სეზონის გარეთ გადიოდნენ.

3. ეს არის butti DOSTOVIRNA INFORMATION– ის ბრალი ნაკადის მდგომარეობის შესახებ ორგანიზაციის ზოლებს შორის ეფექტური კავშირების გასაუმჯობესებლად.

4. სიბრმავე, რომლის გარეშეც თქვენ შეგიძლიათ გადატვირთოთ დაუკრეფილი მოძრაობით.

მართვის გადაწყვეტილებების მახასიათებლები.

მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების სოციალური და პოლიტიკური თავისებურებები ორგანულად მიიღება კოლექტივის მუშაობაში, რეგიონის გარეთ და მთლიანად შეჩერება. იმავე საათში, მენეჯმენტის გადაწყვეტა დაინახავს მომხმარებლებს და ინტერესებს, ასევე განსაკუთრებულ მახასიათებლებს, ასევე ადამიანთა სიმღერების ჯგუფებს. შეჩერების ეკონომიკური და სოციალური და პოლიტიკური განვითარების კანონები გამოიხატება ადამიანების ქცევის ინტერესებსა და მოტივებში და, ასევე, მათ მიერ მიღებულ გადაწყვეტილებებში.

მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების ორგანიზაციული და ტექნოლოგიური თავისებურებები - ბოლო გადაწყვეტილებებიდან ბოლო და ისინი იწყებენ მეთოდების, პრაიმინგის მეთოდების გამოყენებით. სწორედ ორგანიზაციაში და ტექნოლოგიაშია მიღებული გადაწყვეტილება, რომ იცოდეს მისი მონაწილეობა მენეჯმენტის მეცნიერებისა და ტექნოლოგიის წინსვლაში.

მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების სოციალური და ფსიქოლოგიური თავისებურებები არ მოიცავს იდეას, პრობლემების ანალიზს, გადაწყვეტილების მიზნების განსაზღვრას, ალტერნატიული გადაწყვეტილებების ფორმულირებას და შეფასებას. Viconati їkh– ს შეუძლია მხოლოდ კერვნიკი და ფაჰევეტები, როგორც საჭირო ცოდნა და რჩევა. ამავდროულად, ინექცია ხდება ადამიანების ფსიქოლოგიური მახასიათებლები: ტემპერამენტი, ფსიქიკური პროცესების სპეციალობა, ხასიათი და ა.

ასევე, შეკვეთის ხარისხი და ეფექტურობა ორგანიზაციულ და ტექნოლოგიურ ასპექტებთან მჭიდროდ არის დაკავშირებული ფსიქოლოგიურ ასპექტებთან. ადამიანების ფსიქოლოგიური თავისებურებების წინსვლა და მათი შესაძლებლობები გადაწყვეტილების მიღებაში და რეალიზებაში, გახდეს დიდი ინტერესი ფსიქოლოგიური მენეჯმენტის თვალსაზრისით და ინფორმაციის უარყოფა სხეულში ადამიანთა ჯგუფის და ინდივიდუალური ქცევის შესახებ.