Musíme robiť rozhodnutia doslova na každom kroku. Čo variť na obed? Ktoré šaty si vybrať? Sadnite si na tento autobus alebo počkajte na ďalší? Každý deň robíme desiatky a stovky rozhodnutí, ale zvyčajne si to ani nevšimneme. Pokiaľ ide o každodenné veci, nie veľmi významné udalosti pre nás, väčšina ľudí sa s touto úlohou vyrovná takmer okamžite.
Dávajte si pozor, aby ste sa nestarali o vzory minulosti, potreby súčasnosti môžu byť úplne odlišné. Kľúčové slovo: submit. Keď sa pripájajú kognitívne koncepty k emóciám, je okamžite jasné, ako to môže byť situácia v praktickom živote. Čím hlbšie je posolstvo o dôsledkoch voľby, je schopnosť vnímať naše hlboké emócie a premietnuť sa do budúcnosti, ktorá bude realizovaná. To znamená, že čím viac budete prezentovať svoje pocity v určitej situácii, tým viac pochopíte, či je to naozaj ideálna voľba pre vaše potreby.
Akonáhle sa však stretneme s výberom, ktorý je pre nás veľmi dôležitý a môže významne ovplyvniť náš život, naša schopnosť sa niekedy zdá byť rozpustná v priestore. Sme bolestne zvážiť výhody a nevýhody. Konzultujeme s rodinou, priateľmi, kolegami, známymi. Prečítajte si všetko, čo nájdeme len na internete. Proces sa oneskoruje, stáva sa čoraz ťažším. Nakoniec sa zdá, že každé rozhodnutie by bolo nesprávne.
Heuristiky sú mentálne schopnosti počas evolúcie. V mnohých situáciách by sa človek nemohol prestať premýšľať o najlepších stratégiách na dosiahnutie určitého cieľa, musel by sa správať heuristickými rozhodnutiami. Dokonca aj pri menej dôležitých a každodenných činnostiach, keď sa zaoberáme našou heuristickou súpravou, nemáme veľa času na to, aby sme sa rozhodli, čo sa nám páči a nepáči, alebo pre okamžitý pohľad na situácie, v ktorých sa nachádzame, pričom robíme heuristické rozhodnutia.
Naša myseľ môže byť vnímaná ako súbor nástrojov, plný pravidiel, vytvorených a prenášaných geneticky, kultúrne a evolučne. V kritických situáciách, ako je to znázornené na obrázku, ak sa osoba zastavila, aby vypočítala, koľko času dosiahne lev, bude vyhynúť tisíce rokov. Rovnako ako Gerd Gigerentser, psychológ, ktorý už dlho študuje heuristiku, „našu myseľ môžeme vnímať ako evolučnú sadu nástrojov, plnú pravidiel palecvytvorené a prenášané geneticky, kultúrne a evolučne. “\\ t
Niektorí ľudia zostávajú v tejto fáze - týždne, mesiace, roky. Niekto robí rozhodnutia tak nepríjemné, že odmieta vôbec niečo zmeniť v živote, držať sa raz a navždy zvolenej taktiky.
Ako sa naučiť robiť rýchle rozhodnutia, aby ste sa nevyčerpali pochybnosťami o ich správnosti?
Gigerentser napísal, že „dobré intuície presahujú hranice logiky“, ale výrok musí byť doplnený vysvetlením: platí len pre odborníkov. V skutočnosti, iba inštruktori s predchádzajúcimi skúsenosťami a znalosťami v konkrétnej oblasti sa môžu okamžite rozhodnúť: len vtedy, keď ste dobrí v určitej oblasti, môžete si dovoliť luxus zastavenia myslenia.
Každá osoba má „sadu nástrojov“, kde sa heuristika získaná geneticky nadaným spôsobom nachádza v jeho prostredí. Kedykoľvek sú v stave voľby v neistote, automaticky ho zachránia, ak jeho kognitívny systém nevyvíja žiadne úsilie.
Strach z chyby
Najprv musíte zistiť, čo vám bráni v rozhodovaní. Prečo to niektorí ľudia robia rýchlo a ľahko, zatiaľ čo iní ťahajú, mučia sa, iní, ale zvyčajne robia krok len pod vplyvom presvedčivých okolností?
Dôvod, vo väčšine prípadov, spočíva v obavách. Najčastejším strachom je urobiť chybu, to znamená urobiť nesprávne rozhodnutie. Ale toto je len špička ľadovca.
Psychológ Leda Cosmides a antropológ John Tubi, ktorí sú považovaní za zakladateľov evolučnej psychológie, spájajú modularitu ľudskej mysle so švajčiarskym nožom, ktorý má množstvo nástrojov, z ktorých každý je vhodný na riešenie konkrétneho problému. Ale ľudská myseľ je ešte flexibilnejšia ako nôž, pretože hlboko kombinuje použitie rôznych funkcií.
Krátky rozhovor s psychológom Gerdom Gigersentserom o dôležitosti používania intuície za určitých podmienok. Od nadprirodzenej mysle k teórii pravdepodobnosti: štyri vízie ľudskej racionality. Muži a zvieratá prežijú vo svojom vlastnom svete, v obmedzenom čase a s obmedzenými vedomosťami neustále čerpajú závery a ilúzie. Mnohé logické modely vytvorené človekom však predstavujú myseľ ako niečo nadprirodzené, s démonickými racionálnymi silami, s neobmedzenými vedomosťami a nekonečným časom na rozhodovanie.
Mnohé presvedčenia môžu byť živnou pôdou pre vznik strachu z toho, že sa mýlia: 
- - niekto sa bojí, že bude za túto chybu potrestaný (rodičmi, učiteľmi, spoločnosťou, bohom, sám); toto sa deje preto, že v detstve bol skutočne viac ako raz potrestaný za niečo, čo podľa názoru iných robil zle; muž dospel k záveru, že je lepšie urobiť vôbec nič;
- - druhý má silnú potrebu robiť všetko dobre, správne, aby sa cítil dobre, to je cenné, milované; ak urobí nesprávne rozhodnutie, ktoré ho nevedie k očakávanému úspechu, potom sa bude považovať za dobrého nebude fungovať; znamená to, že môžete zabudnúť na lásku, pozornosť, starostlivosť, úctu k iným ľuďom;
- - tretí je jednoducho strach prevziať zodpovednosť a uprednostňuje zostať v úlohe dieťaťa, o ktorom sa rozhodne niekto iný; dáva mu pocit bezpečia alebo nejaké iné výhody.
Aby ste sa naučili rýchlo sa rozhodovať, mali by ste najprv pochopiť pôvod „pomalého stavu“. Pochopte, odkiaľ vaše nohy rastú a zmeňte svoj postoj k týmto veciam. To možno urobiť s pomocou špecialistov alebo nezávisle: dnes existuje mnoho metód.
Takéto vízie racionality často odporujú realite, podľa Gerda Gigerentsera, pravdepodobnostná revolúcia zrušila sen o pravosti tým, že navrhla výpočet neistoty. Diagram znázorňuje dve alternatívne formy ľudskej racionality. Po prvé, sú to tí, ktorí veria, že ľudská myseľ má neobmedzenú racionalitu, druhá je tá, ktorá verí, že ľudská racionálnosť je obmedzená. Existujú dva typy démonov: tí, ktorí ponúkajú neobmedzenú racionalitu a tých, ktorí ju optimalizujú podľa obmedzení.
Kde je medzník?
Ako chápeme, že niektoré rozhodnutia sú správne a iné sa mýlia? Akými znakmi a kritériami ich definujeme? Kde získame rozsah, v akom meriame stupeň správnosti rozhodnutia? Ako rýchlo prijímať rozhodnutia?
Zvyčajne toto „meracie zariadenie“ získavame v detstve a dospievaní. Rodičia, učitelia, iní ľudia nám hovoria, čo je správne a čo nie. Pravda, zvyčajne nikto nešpecifikuje - ale pre koho je to správne. Pre mamu, otca, pre školu, pre spoločnosť alebo pre nás? Chýba tento moment. Výsledkom je, že sa v našom vedomí vytvára „správny - nesprávny“ vzor, ktorý je tkaný na základe iných svetonázorov a záujmov iných ako my.
Existujú aj dve formy hraničnej racionality: uspokojivá heuristika, vyžadujúca riešenia využívajúce rôzne alternatívy a rýchla a ekonomická heuristika, ktorá používa málo informácií a výpočtov na rôzne rozhodnutia.
Hlavnou heuristikou spomínanou Gigerentserom: uznanie, pohľad, konformizmus, schopnosť čítať, napodobňovanie, spokojnosť, priemerná analýza. Tu je niekoľko príkladov, ktoré nechávajú tých, ktorí chcú prehĺbiť čítanie knihy mnohými ďalšími. Znalosť základnej heuristiky a toho, ako konajú, je dôležité vedieť, ako funguje ľudská myseľ, a vyhnúť sa chybám pri rozhodovaní v neistote.
Vplyv stanovísk iných ľudí, spoločnosti, masmédií pokračuje počas celého života. Tieto body sa často odlišujú. Človek, ktorý sa snaží vziať do úvahy názor rôznych ľudí a skupín, je roztrhaný medzi rôznymi „orientačnými bodmi“, ktoré nie sú schopné pochopiť, ako čo najlepšie urobiť rozhodnutie.
Kde je „maják“, ktorý nám môže ukázať cestu k správnemu rozhodnutiu, pomôže vám urobiť správne rozhodnutia čo najrýchlejšie? Odpoveď môže prekvapiť mnohých - v nás, v našom srdci.
Heuristický pohľad vysvetľuje, prečo tak dobre zachytávame a nerobíme žiadne výpočty pri pohybe predmetov. Gigersentser sa pýta. Ako sa hráč zachytiť loptu v lete v baseballe alebo kriket? Výpočet trajektórie lopty nie je jednoduchá vec. Teoreticky, gule majú parabolické trajektórie, a aby mohol predpovedať správnu dráhu, mozog hráča musí odhadnúť počiatočnú vzdialenosť, počiatočnú rýchlosť a uhol hodu lopty. Ale v reálnom svete sa loptičky otáčajú na seba a podliehajú odporu vzduchu a smeru vetra, takže sa nikdy neuchádzajú k podobenstvám.
Opýtajte sa srdca
Len naše srdce, ktoré je považované za rezervoár duše, vie, čo je pre nás najlepšie. Tu odpovedá na všetky naše otázky. Je to pre neho, a nie pre internet, priateľov, rodičov a televíziu, by mali byť riešené, keď potrebujete urobiť rozhodnutie.
„Hlas“ srdca sa nazýva aj inak - intuícia. Ľudia, s ktorými je dobre vyvinutý, nazývaný intuitívny. Ich odlišnosti od ostatných sú len v tom, že vedia, ako počúvať svoje srdce a dôverovať im.
Táto schopnosť je s každým z nás. Keď sme boli deti, veľmi dobre sme počuli naše srdce, dôverovali našej intuícii. Baby dieťa nemožné podvádzať. Vie presne, čo chce.
Mozog hráča musí mať obrovské množstvo komplexných výpočtov menej času, vedieť, kde sa bude pohybovať lopta: nemôže, ale všetci hráči budú môcť zachytiť pohybujúcu sa guľu. Gigerentser predpokladá, že používame heuristiku pohľadu, ktorý opisuje túto metódu.
Fix váš pohľad na loptu, ovládať sa nastavením rýchlosti udržať konštantný uhol očí. Uhol pohľadu znamená uhol medzi okom a guľou vzhľadom na zem. Hráč, ktorý používa toto pravidlo, nemusí merať vietor, odpor vzduchu, rotačný efekt alebo iné kauzálne premenné, pretože všetky relevantné fakty sú už prítomné v „jednej premennej: uhle oka“.
Vyrastajú, deti absorbujú mnoho stereotypov, vrátane tých, ktoré hovoria, že musíte dodržiavať logiku. Iní trvajú na tom, že naše srdce je príliš zraniteľné, je lepšie ho zamknúť, je lepšie odmietnuť ho vôbec počuť.
V dôsledku toho mnohí ľudia jednoducho nepoznajú svoje skutočné túžby. To, čo berú za svoje túžby, sú vlastne len stereotypy, ktoré si spoločnosť vyžaduje. A keďže to človek podvedome cíti, nechce robiť rozhodnutia, ktoré sa od neho očakávajú. Koniec koncov, nie sú jeho, nepochádzajú zo srdca.
Voľba medzi dvomi objektmi vždy vyberie to, čo sa rozpozná. Prečo spoločnosť investuje do tohto typu reklamy? Aby bola značka rozpoznateľnejšia, je to dôležité, pretože spotrebitelia sa spoliehajú na uznanie heuristiky. Keď heuristika nefunguje: úloha kognitívnej zaujatosti.
Ich výskum viedol k presvedčeniu, že intuitívny úsudok je medzi automatickým fungovaním vnímania a vedomým racionálnym. Táto viera dozrela pri hľadaní systematických chýb intuitívnych úsudkov za účasti štatistických výskumníkov. Najviac ich postihla rozpor medzi ich vlastnou štatistickou intuíciou a štatistickými vedomosťami: ako ľudia, ktorí vedeli teórie a štatistické pojmy, systematicky urážali, keď robili intuitívne závery o štatistike?
Ako byť? Naučte sa počúvať seba, svoje srdce, intuíciu. Naučiť sa vidieť svoje túžby je to, čo poteší, čo prináša radosť, nie „pokazenú“ tvrdou prácou pri zarábaní, nie je otrávená strachom z omylu alebo neúspešným.
Doba ticha
Nie je možné počuť hlas vášho srdca vo vriacom mori metropoly, v konštantnej kakofónii rôznych iných hlasov: názory iných ľudí, spoločnosti, televízie a tlače.
To si vyžaduje ticho. Nie doslova, ale ako príležitosť byť sám so sebou. Psychológovia ponúkajú, že sú v prírode, organizujú večery alebo dni, keď s nikým nekomunikujete, nevypínate televízor, telefón, počítač, neukladáte knihy a zameriavate sa na komunikáciu so sebou.
Aby mohli pracovať na tomto probléme, na základe predchádzajúcich štúdií mnohých iných vytvorili model, ktorý sa nazýva dvojsystémová reprezentácia v snahe zdôrazniť rozdiely medzi modelom intuitívneho a racionálneho myslenia. Diagram na obrázku vpravo sumarizuje charakteristiky dvoch systémov myslenia, ktoré opísal Daniel Kahneman v knihe Slow and Fast Thoughts. Kniha opisuje, s amplitúdou detailov a príkladov, konflikty medzi dvoma typmi myslenia, ktoré prebývajú v každej osobe. Prevádzka systému 1: rýchla, automatická, jednoduchá, asociatívna a zložitá na správu alebo úpravu.
Dobrým pomocníkom v tomto biznise je meditácia. Keď človek medituje, jeho myseľ spomaľuje jeho prácu, čiastočne odstraňuje jeho kontrolu. To vám umožní pozrieť sa do vašej duše, pochopiť, čo chce srdce.
Schopnosť počúvať seba, pochopiť svoje skutočné túžby takmer úplne odstraňuje otázku rozhodovania. Keď máme túto „ladiacu vidlicu“ vnútri a čo je najdôležitejšie, počujeme ju, je ľahké urobiť rozhodnutie, ktoré je pre nás správne.
Systém 2 je pomalý, konzistentný, zdĺhavý a vedome riadený. Schéma dvoch systémov ľudského myslenia a pôsobenia kognitívnej zaujatosti. Zloženie intuitívnych a racionálnych modelov myslenia v príbehu Daniela Kahnemana z knihy "Pomalé myšlienky a rýchle myšlienky".
Veľmi častá kognitívna chyba. Vždy by sme boli racionálni, ale je to únavné a často zbytočné. Myslíme si, že sme vždy racionálni, ale to je príliš únavné a vo väčšine prípadov aj zbytočné. Racionalita je nevyhnutná, keď sme v komplexnom a neznámom svete: je čas spomaliť a vyvinúť úsilie na premýšľanie, nie je ohromený emóciami. Dokonca aj inteligentní a otvorení ľudia v skutočnosti odmietajú sebaúctu, ako napríklad dôkaz o zranení alebo účinku primingu.
Na to nie je potrebné veľa času. Koniec koncov, nie je potrebné premýšľať o tom, čo je dobré a čo nie. Nie je potrebné si vybrať medzi názormi rôznych ľudí. Pretože my sami už presne vieme, čo je pre nás lepšie, čo nám prinesie radosť. Rozhodnutie prichádza samo od seba.
Výhody a nevýhody
Samozrejme, toto všetko nespochybňuje použitie rôznych "improvizovaných prostriedkov", ktoré sa navrhujú na prijatie rozhodnutia.
Môžete si napríklad predstaviť, ako sa môžu udalosti vyvíjať s rôznymi riešeniami. Urobte si zoznam kladov a záporov, ktoré vidíte v každom z nich (na základe vlastného pochopenia výhod pre seba). Pochopte, cítite svoje pocity, ktoré môžete zažiť, keď ste dostali jeden alebo iný výsledok vášho rozhodnutia. Na základe tejto analýzy môžeme konštatovať, kam ísť, aké rozhodnutie urobiť.
Takto Kahneman opisuje dva systémy myslenia. Pozorný systém 2 je to, čo veríme. Patria k heuristickému hodnotiacemu tímu: heuristike reprezentatívnosti, prístupnosti, simulácii, náklonnosti a umiestneniu. Tieto heuristiky, hoci sú veľmi užitočné v podmienkach neistoty, pretože nám umožňujú rýchlo vytvoriť prvý dojem, vedú k systematickým chybám a ak poznáte problém, sú predvídateľné.
Reprezentatívne heuristiky sú označenie používané na klasifikáciu objektov, jednotlivcov a udalostí. Využíva stereotypy a kritériá podobnosti, pričom zanedbáva výpočet pravdepodobnosti. Nasledujúca tabuľka podrobne opisuje experiment, ktorý vytvoril Kahneman.
Štvorcové riešenia
Ďalšia technika môže pomôcť pri rozhodovaní. Navrhuje sa rozdeliť list papiera na štyri časti, pričom tieto otázky si zapíšete:
Každá z otázok by mala byť zodpovedaná čo najpodrobnejšie. Zároveň je dôležité zachovať si úprimnosť.
Keď sú všetky časti kompletné, vytvorí sa jasný obraz, ktorý pomôže rozhodnúť, čo robiť.
Epizódy jeho života, týkajúce sa predvídateľnej, emocionálnejšej príťažlivosti, budú mať rozhodujúcu úlohu pri určovaní prognózy. Heuristická simulácia je variantom heuristiky prístupnosti a je to tak, že v dôsledku negatívnej udalosti je možné prezentovať alternatívne scenáre, ktoré by sa tomu mohli vyhnúť. Táto simulácia emocionálne prenáša prediktor, mení vnímanie a pamäť udalosti.
Heuristika viazania a umiestnenia sa používa v prípadoch, keď musíme vyjadriť názor na konkrétnu tému. Na tento účel hodnotíme našu pozíciu k tejto otázke v porovnaní s kontrolným bodom a potom, po úprave, dozrievame konečné rozhodnutie. Problém je v tom, že bod, ktorý si pôvodne zvolíme ako referenciu, silne kondenzuje konečné riešenie, pretože sa už nemôžeme zbaviť tohto „mentálneho výhľadu“.
Metódy, ktoré sú určené na pomoc pri rozhodovaní, mnohí. Všetky sú svojim spôsobom zaujímavé a dobré. Nesmieme však zabúdať, že všetky tieto nástroje sú len nástrojmi. Aby mohli pracovať, potrebujete pána - ten, ktorý ich pošle tam, kde potrebujú dosiahnuť najlepší výsledok. Tento pán je vy. A vaša schopnosť závisí od toho, či viete, čo chcete, či ste pripravení prevziať zodpovednosť za svoje rozhodnutia a prijať opatrenia na ich vykonanie.
Triumf predsudkov: experiment v reprezentatívnej heuristike. Na ilustráciu, ako reprezentatívnosť heuristiky práce, Kahneman a Tversky opísal experiment oni robili. Case. Zvážte osobu menom Steve, ktorú popísal starý sused: Steve je veľmi plachý človek, ktorý má tendenciu sa pozerať, je vždy pripravený pomáhať druhým, ale neprejavuje veľký záujem o svet a ľudí okolo neho. Je tichý, odpúšťa a cíti potrebu poriadku; má tiež vášeň pre detail.
Ako budú ľudia hodnotiť pravdepodobnosť, že bude mať jednu z nasledujúcich profesií: farmár, predavač, pilotné lietadlo, knihovník alebo fyzik? Ako budú ľudia zisťovať, či Steve bude viac či menej pravdepodobne pracovať medzi uvedenými príležitosťami? Výsledok. Pomocou heuristiky reprezentatívnosti bola pravdepodobnosť, že Steve bol knihovníkom, ohodnotená účastníkmi experimentu ako najpravdepodobnejšia, pretože Stevov opis ho predstavoval ako reprezentanta "stereotypu knihovníka".
Nedovoľte, aby proces rozhodovania ukradol váš čas.
Skript, ktorý poznáte. Pred prijatím rozhodnutia musíte zvážiť klady a zápory. Zohľadnite neistotu, časové faktory, otázky bezpečnosti. Rozhodnutia sa musia robiť v kancelárii, v spálni, v kuchyni av triede. Celý deň Každý deň Vyvoláva tlak na náš mozog zakaždým, keď sa snažíme rozhodnúť, či necháme naše deti hrať v parku, na autobus, alebo lepšie chodiť. Príliš veľa času trávite rozhodovaním. Nižšie je uvedených 6 praktických spôsobov, ako tento proces urýchliť. Poskytujú tiež jedinečnú príležitosť nahliadnuť do samotného rozhodovacieho procesu.
1. Snažte sa to dostať.
Poznáte situáciu, keď začnete premýšľať o riešení. Strávite príliš veľa času dohadovaním sa o všetkých týchto akciách, ale o tom, čo ak. Existuje jeden praktický spôsob, ako sa tomu vyhnúť: musí sa stanoviť konečný termín. Poviete si, že musíte urobiť rozhodnutie do pol hodiny, hodiny alebo o niečo viac. Táto okolnosť vás núti urobiť rozhodnutie a vyhnúť sa zbytočným prieťahom.
2. Pokúste sa problém zúžiť
Napíšte, čo presne robí rozhodnutie tak ťažké. Je pravdepodobné, že veci sú komplikované nedostatkom riadnej motivácie, tlaku partnerov, zásahu rodičov. Urobte si čas na premýšľanie o svojich cieľoch. Nakoniec premýšľajte o všetkých dôsledkoch rozhodnutia, ktoré urobíte.
3. Pokúste sa simulovať poruchu
Všetci robíme nesprávne rozhodnutia. Niekedy si spomíname na naše životy a my sme zdesení počtom zlých rozhodnutí, ktoré sme urobili. Musíme sa však od nich učiť. Mali by sme očakávať zlyhanie a poučiť sa z neho. Jedného dňa si uvedomíte, že zlé rozhodnutie je skutočnou príležitosťou, čo vám pomôže urýchliť rozhodovací proces.
4. Pokúste sa rozpoznať vaše kognitívne predsudky a nechajte sa spracovať a akceptovať iné uhly pohľadu.
„Náš mozog prijíma to, čo vidia oči a oko hľadá všetko, čo chce,“ hovorí Daniel Gilbert
Subjektívny spôsob, akým vnímame svet, je v psychológii známy ako „kognitívne skreslenie“. To ovplyvňuje naše rozhodnutia. To je veľmi dobre vysvetlené v knihe Daniela Gilberta. Tento druh kognitívnych predsudkov môže mať mnoho podôb. Jedným z príkladov je tzv.
Možno o tom neviete, ale priťahujú vás ľudia, ktorých názory sú podobné vášmu. Navštívite stránky alebo zdroje správ potvrdzujúce váš názor na svet. Problém je v tom, že aj keď je to pre vás vhodné, často ignorujete alebo vynecháte názory, ktoré sú rovnako dôležité, ale nezapadajú do vášho obrazu sveta.
Kvôli internetu sa tento problém stal ešte viac, pretože je oveľa jednoduchšie nájsť obrovské množstvo ľudí, ktorí zdieľajú váš názor, a preto sa váš obraz sveta stane ešte silnejším.
Keď sa musíme niečo rozhodnúť, nevieme presne, koľko toto potvrdenie ovplyvní rozhodovanie.
Uvedomenie si obmedzení nášho svetonázoru a hľadanie iných názorov nám umožní prijať racionálnejšie a menej subjektívne rozhodnutie.
5. Snažte sa šetriť čas, zameriavajte sa skôr na skúsenosti iných ľudí ako na opakovanie vlastných chýb.
Pred zakúpením auta určitého modelu môžete hovoriť s niekým, kto už má tento model. Názor a skúsenosti tejto osoby vám môžu ušetriť čas na rozhodnutie. Ak sa musíte rozhodnúť, ktorú možnosť liečby si vybrať, ak ste chorí, je často užitočné poznať osobné dojmy tých, ktorí už takúto liečbu podstúpili. Výskumníci hovoria, že pomáha veľa pri rozhodovaní, ale zároveň vás varujú, že informácie, ktoré dostanete, musia byť založené na faktoch.
Páči sa vám tento príspevok? Fakty o podpore, kliknutie: