หัวข้อที่ 1 สาระสำคัญและบทบาทของการตัดสินใจในกระบวนการจัดการ
กระบวนการของการยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารนั้นเป็นศูนย์กลางและรุนแรงในโครงสร้างของกิจกรรมการจัดการ ดังนั้นในฐานะที่มีกลิ่นเหม็นที่สุดในโลกที่ใหญ่ที่สุดในโลก สิ่งเหล่านี้บ่งบอกถึงความแตกต่างในกิจกรรมและผลลัพธ์її
การตัดสินใจของ Priynyattya เช่นการแลกเปลี่ยนข้อมูล - ส่วนหนึ่งของการจัดการคลังสินค้า ฟังก์ชั่นประจำวัน การจัดการ, ไม่ว่าร่างกายจะถูกสร้างขึ้นมาอย่างไรก็ไม่สามารถดำเนินการได้หากปราศจากการเตรียมการและการปฏิบัติ การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร.
การวางแผนงานขององค์กร ผู้จัดการกำหนดเป้าหมายหลัก (ภารกิจ) หัวข้อข่าว เป้าหมายหลักและเป้าหมายหลัก ขยายกลยุทธ์และยุทธวิธีในการบรรลุเป้าหมายด้วยการปรับปรุงปัจจัยที่สำคัญที่สุดของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน กำหนดทรัพยากรที่จำเป็น , เข้าสู่แผน เป็นระบบการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร คุณสมบัติของแผนธุรกิจคือเอกสารจากการวางแผนของทุกฝ่ายในกิจกรรมขององค์กร (การตลาด นวัตกรรม การผลิต การเงิน สังคม องค์กร) แผนธุรกิจได้รับการพัฒนาโดยใช้วิธีการวางแผนที่ครอบคลุมของกิจกรรมขององค์กรเพื่อดำเนินการสร้างธุรกิจใหม่ที่สำคัญการประเมินกิจกรรมของ บริษัท ในระยะเวลาที่ผ่านมา (การกระทบยอดแผน / ข้อเท็จจริง)
Vikonuyuchi funktsіyuorganіzovivanіeผู้จัดการ priymayut rіshennyaเกี่ยวกับโครงสร้าง rozvitok organіzatsії (pіdpriєmstva) ฉันupravlіnnyaโครงสร้างเกี่ยวกับzmіnuvnutrіshnoїโครงสร้าง pid vplivom สำหรับการเปลี่ยนแปลงใน navkolishnomu sotsіalnomuseredovischіประมาณrіventsentralіzatsіїฉันdetsentralіzatsіїประมาณrozpodіl zavdan, vіdpovіdalnostіฉัน povnovazhen รายละเอียด บริษัท pratsіrobіtnikіvฉัน fahіvtsіvที่ใน
ในการดำเนินการตามหน้าที่ของแรงจูงใจ ผู้จัดการจะถูกนำไปตัดสินใจ กำกับเพื่อให้แน่ใจว่าบรรลุเป้าหมายและความสนใจขององค์กร กลุ่มแรงงานและ okremikh spіvrobіtnikіv การเพิ่มประสิทธิภาพของsvіvvіdnoshnja mіzh zahochennyam ฉันเรือนจำ
การดำเนินการตามหน้าที่ของการประสานงานนั้นเชื่อมโยงกับการยอมรับการตัดสินใจเพื่อให้แน่ใจว่ามีการพึ่งพาซึ่งกันและกันระหว่างวัตถุของการจัดการในกระบวนการเข้าถึงเป้าหมายหลักและความสำเร็จของโครงการที่ประสบความสำเร็จ
กระบวนการควบคุมการแทรกแซงด้วยการยอมรับการตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งเหล่านั้น อย่างไร ถ้าคุณควบคุม ถ้าคุณเห็นและรูปแบบการควบคุมที่ได้รับชัยชนะ จะวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับและปรับความมีชีวิตชีวาขององค์กรอย่างไรให้สอดคล้องกับผลลัพธ์ของการควบคุม สำหรับการควบคุม จำเป็นต้องตัดสินใจเกี่ยวกับมาตรฐานของ "vikonannya ที่มองเห็นได้", "vikonannya ที่ดี", vimog ขั้นต่ำ, มาตราส่วนของค่าเบี่ยงเบนที่อนุญาตจากมาตรฐาน (ตัวบ่งชี้เป้าหมาย)
ด้วยวิธีนี้ ในทฤษฎีการจัดการ จะพิจารณาการตัดสินใจ
โซลูชันที่เป็นผลิตภัณฑ์- tse ผู้จัดการในกระบวนการของกิจกรรมระดับมืออาชีพของเขาคืออะไร
โซลูชั่นเป็นเครื่องมือ- สำหรับความช่วยเหลือซึ่งเรื่องของการจัดการ (ผู้จัดการ) ดำเนินการตามหน้าที่
การแก้ปัญหาเป็นกระบวนการโดดเด่นด้วยความจริงที่ว่า vin ไหลในชั่วโมง zdijsnyuєtsyaในจังหวะของขั้นตอน
สารละลายเรียกว่า การจัดการ (UR), เนื่องจากกำลังได้รับการพัฒนาและดำเนินการสำหรับระบบสังคมและมีวัตถุประสงค์เพื่อ:
การวางแผนเชิงกลยุทธ์;
การจัดการกิจกรรมการจัดการ
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (virb-nist, การเปิดใช้งาน ZUN);
การจัดการกิจกรรมวิโรจน์และการบริการ
การสร้างระบบการจัดการของบริษัท (วิธีการ, กลไก);
การให้คำปรึกษาด้านการจัดการ
การจัดการการสื่อสารภายในและภายนอก
การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร- ความคิดสร้างสรรค์ เจตจำนงเสรีของการจัดการบนพื้นฐานของความรู้เกี่ยวกับกฎหมายวัตถุประสงค์ของการทำงานของระบบเซรามิกและการวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับการทำงานของระบบซึ่งเกิดขึ้นจากการเลือกวิธีการโปรแกรมและวิธีการ ของกิจกรรมของทีมในการกำจัดปัญหา
คำว่า "การตัดสินใจของผู้บริหาร" ถูกตีความว่าเป็นกระบวนการและเป็นปรากฏการณ์
ความสำคัญทางเศรษฐกิจของ SDแสดงให้เห็นว่าการจัดเตรียมและการใช้งาน SD ชนิดใด ๆ จะต้องใช้ทางการเงิน ค่าวัสดุ และค่าใช้จ่ายอื่นๆ
สาระสำคัญขององค์กรของ SDฉันเชื่อในความจริงที่ว่าพนักงานของบริษัทได้เข้าทำงาน
ความเป็นจริงทางสังคมของ SDรวมอยู่ในกลไกการบริหารงานบุคคลซึ่งรวมถึงการมีส่วนสนับสนุนที่สำคัญต่อประชาชนเพื่อความพึงพอใจในกิจกรรมของตนในทีม
สถานะทางกฎหมายของ SDสาบานในการดำเนินการทางกฎหมายที่แน่นอนของสหพันธรัฐรัสเซียและเอกสารเกี่ยวกับคอพอกระหว่างประเทศ กฎหมาย และเอกสารอื่น ๆ ของบริษัทเอง
สาระสำคัญทางเทคโนโลยีของSDการถ่ายโอนความเป็นไปได้ในการจัดหาเครื่องมือทางเทคนิคข้อมูลและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการจัดเตรียมและการใช้งาน SD
ในลักษณะดังกล่าว การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร- ผลของการวิเคราะห์ การพยากรณ์ การเพิ่มประสิทธิภาพ พื้นฐานทางเศรษฐกิจ และการเลือกทางเลือกจากตัวเลือกต่างๆ เพื่อให้ได้ระบบการจัดการเฉพาะ
ตัดสินใจ - หมายถึงการรู้ว่าคุณได้รับอาหารหลายมื้อแล้ว ฟังก์ชันการจัดการผิวหนังเชื่อมโยงกับการตัดสินใจที่สำคัญและสำคัญต่อชีวิตจำนวนมากซึ่งต้องการการลงทุนในชีวิต (div. ตารางที่ 2)
ตารางที่ 2
โซลูชั่น ประเภทสำหรับฟังก์ชั่นการควบคุม
การวางแผน
1. การเลือกภารกิจ
2. การเปลี่ยนแปลงข้อเสนอเกี่ยวกับสถานการณ์ในอนาคต
3. การกำหนดเป้าหมาย
4. เลือกกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้
5. การก่อตัวของการเรียกร้องให้ดำเนินการตามกลยุทธ์
องค์กร
1. การปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อเป้าหมายและงานใหม่
2. การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองrozpodіlu zavdan, สิทธิ์ obov'yazkіv i
3. การตัดสินใจของบุคลากร: การว่าจ้างและการสรรหา, การสร้างสำรองสำหรับการตรวจสอบ, การเลื่อนคุณสมบัติ.
แรงจูงใจ
1. พัฒนาระบบการจ่ายผลประโยชน์และโบนัสให้มากที่สุดให้สอดคล้องกับลักษณะและผลของการปฏิบัติตลอดจนความเป็นไปได้ขององค์กร
2. การเลือกวิธีการทางสังคมเพื่อกระตุ้นประสิทธิภาพของการปฏิบัติ
3. การสร้างบรรยากาศทางศีลธรรมที่เข้มแข็งในองค์กร
4. สำรวจแนวทางการเลือกปัจจัยในวัฒนธรรมองค์กรอย่างมีประสิทธิผล
ควบคุม
การสร้างระบบควบคุม: การเลือกวิธีการในลักษณะที่ปรากฏ การวิเคราะห์และการแก้ไขสำหรับการควบคุมทุกประเภท (ไปข้างหน้า ในบรรทัด และสุดท้าย)
ในระดับดังกล่าว การตัดสินใจของฝ่ายบริหารทำหน้าที่เป็นวิธีการฉีดระบบ keruchoy เข้าไปใน kerovana อย่างต่อเนื่อง (ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการจัดการ) ซึ่งในกระเป๋าท้ายจะนำไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ ธนาคาร Railbank І Priynyatty Upgradskaya Rіshhen (RPUR) ตระหนักถึงการคาดการณ์ปัญหาของปัญหา ทราบ Viblotostі ฉัน zakіnchuzhki vibor Рісенння - и и и динення суненна соровая їорова ії
ด้วยอิทธิพลของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเกี่ยวกับประสิทธิภาพของกิจกรรมขององค์กร (เป็นอิสระในแง่ของ її rozmirіv, เป้าหมาย, คุณสมบัติของกิจกรรม) ในระบบการจัดการ її จำเป็นต้องพิจารณา vizno ที่ขยายใหญ่ขึ้นสามแบบอิสระ วงควบคุม, ภายใต้กรอบการทำงานที่มีการพัฒนา ยอมรับ และดำเนินการแก้ไข (รูปที่ 1.3) Їhvidіlennyavіdpovіdaєระบบpіdhoduเพื่อanalіzuฉันสังเคราะห์dіyalnostіorganіzatsії (vhіd, vihіdฉันกระบวนการ) ฉันobumovlenіทรอstadіyami Ruhu їїresursіv: ทรัพยากร zabezpechennya (แรงงานmaterіalnimi, energetichnimi, іnformatsіynimi, fіnansovimi) vikoristannya resursіvสำหรับdіyalnostіorganіzatsіїฉันrealіzatsіyaproduktsіїว่า (Abo ) บริการ
ในทฤษฎีและการปฏิบัติในการบริหารบริษัทอุตสาหกรรมของบริษัทนั้น มีกระบวนการจัดการมากมายที่เข้ามาในคลังสินค้าของวงจรที่ 1 และ 2 ตามกฎแล้วในคลังสินค้าที่เรียกว่าการจัดการภายในบริษัทนั้นก็คือการจัดการของ กระบวนการที่เกิดขึ้นภายในกรอบของวงจรองค์กรนี้ 3.
หลักการดังกล่าวประกอบด้วยสิ่งสำคัญที่สุดจำนวนหนึ่งสำหรับฟังก์ชันและกระบวนการทำงานที่มีประสิทธิผล ตลอดจนแนวทางแก้ไขปัญหาอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง รูปร่างที่ 1 และ 2 ควรพิจารณาว่าเป็นโครงร่างของการจัดระเบียบร่วมกันโดยอยู่ตรงกลางด้านนอกสุด
มล. 1.3.
SU - ระบบการจัดการกิจกรรมขององค์กร ทำ - กิจกรรมองค์กร ІР - ทรัพยากรทรัพยากร (แรงงาน, วัสดุ, ข้อมูล, พลังงาน, การเงิน); R - ทรัพยากร; P - บริโภคในผลิตภัณฑ์และบริการ U - การเสนอราคาเพื่อการมีส่วนร่วมขององค์กร ประชาสัมพันธ์ - ใช้ทรัพยากรในกระบวนการขององค์กร FM - เหตุสุดวิสัย ให้นึกถึงสิ่งที่จะเทลงในค่ายและกระบวนการขององค์กร UP - ตอบสนองความต้องการของผลิตภัณฑ์และบริการขององค์กร ฉัน - การจัดการความต้องการและการออม 2 - การจัดการทรัพยากรความปลอดภัยและїх dzherelami; 3 - การจัดการภายในบริษัท
องค์กรทำงานและพัฒนาจากวิธีการตอบสนองความต้องการหลักของ บริษัท ในผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นและ (หรือ) บริการ (สำหรับองค์กรการค้า) บนพื้นฐานนี้ส่วนเกินจะถูกลบออก เพื่อความปลอดภัยในการเข้าถึง ระบบการจัดการจะค้นหาและประมวลผลข้อมูลเกี่ยวกับโครงสร้างและพลวัตของความต้องการในผลิตภัณฑ์ที่กำหนด ระดับความพึงพอใจกับจำนวนพารามิเตอร์ ตามมาด้วยว่าพวกเขาไม่ได้พัฒนาการบริโภคและการออมอย่างอดทน แต่ลงทุนอย่างแข็งขันในการพัฒนาผ่านข้อมูลเกี่ยวกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยี การโฆษณาและการทำสัญญาในการจัดหา ผ่านการลดพลังของผลิตภัณฑ์และการบำรุงรักษาระบบ ในกระบวนการของการดำเนินการตามวงจรการจัดการนั้นจะมีการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดเก็บเงินออมทิศทางรูปแบบและวิธีการฉีดซึ่งกระตุ้นการออมในการซื้อสินค้าการได้รับความโปรดปรานจากบริการขององค์กรรูปแบบและสัญญา ฯลฯ
การจัดการอุปสงค์และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ (หรือ ) องค์กรบริการ - วงจรควบคุมแรก การยอมรับและนำไปใช้ในการตัดสินใจครั้งใหม่นั้นอุดมไปด้วยสาเหตุที่กำหนดกิจกรรมทั้งหมดขององค์กร ในทางปฏิบัติ วงจรมักเรียกว่า "การจัดการการตลาด" อย่างไรก็ตาม ในระบบการจัดการการตลาดจริง ให้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการของวงจรแรกและวงจรอื่น ๆ ในการจัดการกิจกรรมขององค์กร
วงจรอื่น - tse การจัดการกิจกรรมด้านความปลอดภัยขององค์กร ทรัพยากร และสาขา ในกระบวนการของวงจรการจัดการนี้ ข้อมูลจะถูกรวบรวมและแสดงเกี่ยวกับการถ่ายโอนและพนักงานหลังเลิกงานที่แท้จริงของทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับองค์กร ความสามารถและแผนการพัฒนา พลังของผลิตภัณฑ์และบริการ การจัดการทรัพยากรด้านความปลอดภัยถูกสร้างขึ้นผ่านระบบสัญญา การดูแลทำความสะอาด และการลงโทษสำหรับการจัดหา ซึ่งแสดงถึงรูปแบบเฉพาะของการตัดสินใจที่ใช้ในวงจรนี้ tsya skladaєtsyaระบบvіdnosnosamostіynihpіdsistemupravlіnnya okremimi ชนิดresursіvมักจะแสดงvіdpovіdnimipіdrozdіlamiorganіzatsії: upravlіnnyaทรัพยากรแรงงาน - บุคลากรupravlіnnyavіddіl (Abo vіddіlkadrіv) fіnansami - vіddіlfіnansovy, energetichnimi - vіddіl Energetics materіalnimi - vіddіlmaterіalnogo zabezpechennya ฉัน ฯลฯ
ผู้เข้าร่วมในองค์กรของทรัพยากรวันหยุดสุดสัปดาห์จะถูกแบ่งระหว่างกระบวนการทางการทหารและของรัฐ การเลื่อนตำแหน่งและการสิ้นสุดของวันระหว่างภารกิจการทำงาน
งาน - พื้นฐานของโครงสร้างองค์กร ภายในกรอบงานกระบวนการทั้งหมดขององค์กรและ vikoristovuyutsya หรือถูกทำลาย (เปลี่ยนรูปที่ทางออกและใช้จ่าย) ทรัพยากรทั้งหมด (รูปที่ 1.4) องค์ประกอบหลักของพื้นที่ทำงานเป็นระบบคือบุคคล ซึ่งอยู่ภายในกรอบของโยคะ ชัยชนะด้วยzdіbnostіของตัวเองและค่าใช้จ่ายในการฝึกฝน การฝังวัตถุของการฝึกปฏิบัติและในขณะเดียวกันก็แก้ไขกระบวนการเบื้องหลังสถานที่ทำงานนี้และตระหนักถึงหน้าที่ของมัน
มล. 1.4.
สำหรับการก่อตัวของพื้นที่ทำงานความสัมพันธ์และมวลรวมของพวกเขา (โครงสร้างระบบ) กระตุ้นให้พนักงานพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพภายในกรอบของกระบวนการที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการที่ได้รับการยอมรับและดำเนินการในโครงร่างที่สามของหน่วยงานจัดการ - การจัดการทรัพยากรที่เลือกในองค์กร (การจัดการภายในบริษัท) แนวทางแก้ไขในวงจรนี้มุ่งสู่การพัฒนาสากลของผู้ปฏิบัติงานในองค์กร การสร้างจิตใจและสิ่งจูงใจ งานที่มีประสิทธิภาพ. Yakscho rіshennya Perche dvoh konturіvspryamovanіบนzmіnizovnіshnogo seredovischa organіzatsії scho zabezpechuyut จิตใจสำหรับїїefektivnoїdіyalnostіวงจรแล้วสามrіshennyaspryamovanіupravlіnnyaบน zabezpechennya vіdpovіdnostіฉันจะzmіnikerovanoїorganіzatsіїแหลมฉันสำหรับการเปลี่ยนแปลงzovnіshnogo seredovischa ฉันในzmіniorganіzatsії scho zabezpechuyut їy perevagi กว่าzovnіshnіmกลาง เป็นรากฐานของการต่อสู้ทางการแข่งขัน ที่รูปร่างนี้ การตัดสินใจของฝ่ายบริหารกำหนดคลังสินค้าขององค์ประกอบ (การฝึกอบรมและพื้นที่ทำงาน) ขององค์กรและตัวกลางระหว่างพวกเขา (โครงสร้างขององค์กร) สร้างความฉลาดและแรงจูงใจสำหรับกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพของพนักงาน กระบวนการต่างๆ ถูกนำไปใช้งานผ่านระบบอินพุต ฟังก์ชันและเป้าหมายจะถูกรับรู้ผ่านกระบวนการ
ในองค์กรระหว่างองค์ประกอบของระบบ พวกเขาเห็นประโยชน์ของเทคโนโลยี เศรษฐกิจ สังคม และจิตวิทยา เทคโนโลยี vodnosiny vіdobrazhayut rozpodіlในความร่วมมือpratsіในองค์กรนี้ ประหยัด - การคัดเลือก วิเคราะห์ แลกเปลี่ยน และลดผลการปฏิบัติงานของผู้ปฏิบัติงานและติดตามผลขององค์กร จิตวิทยาสังคม - rozpodіlการแลกเปลี่ยนและการส่งเสริมผลประโยชน์ทางสังคมและบรรยากาศทางจิตวิทยาในїїkolektivі
การไหลเข้าที่สำคัญในองค์กร เพื่อให้กลายเป็นแก่นแท้ของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในรูปแบบของข้อมูลสำคัญ ตรงประเด็น ถูกบิดเบือน บนสีน้ำเงิน การหล่อหลอมและการพัฒนา เห็นได้ชัดว่าก่อนที่ทฤษฎีการจัดการจะถูกสร้างขึ้นโดยวิธีการจัดการซึ่งมีพื้นฐานมาจากกระแสน้ำบนพื้นฐานของกลิ่นเหม็นโดยตรง บนพื้นฐานของเทคโนโลยี พวกเขาทำหน้าที่เป็นพื้นฐาน (พื้นฐาน) ของโครงสร้างองค์กรของระบบสังคมและเศรษฐกิจ ชี้นำวิธีการขององค์กร และเห็นได้ชัดว่าการแก้ปัญหาขององค์กร วิธีแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจ - วิธีการประหยัดและวิธีแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจ การค้นพบทางสังคมและจิตวิทยา - วิธีการทางสังคม - จิตวิทยาและการแก้ปัญหาทางสังคม - จิตวิทยา การตัดสินใจของฝ่ายบริหารเข้ามาในรูปแบบการจัดการของการดำเนินการตามวิธีการในการจัดการงานขององค์กร, її podrozdіlіvและ okremihprakіvnіkіv, รูปแบบของการฉีดในทีมและบุคคล, ตั้งแต่ต้นจนถึงจุดเริ่มต้นของวัน ตามการตัดสินใจของ Skin Management ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้ตัดสินใจในการให้ข้อมูลเกี่ยวกับความคืบหน้าและผลการตรวจสอบ yogo การจัดเก็บในระบบการจัดการขององค์กร Zvorotniy zv'azok. ด้วยวิธีนี้ การตัดสินใจในการจัดการผิวหนังจะสร้างวงจรเทคโนโลยีของตัวเอง (รูปที่ 1.5) ซึ่งถูกปิดกั้นโดยสัญญาณไฟเลี้ยว การมีอยู่ของการเชื่อมต่อที่สำคัญ ด้วยเหตุผลบางอย่าง มักจะถูกดำเนินการกับ vikonanny ที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดหรือไม่ถูกต้อง (ไม่ได้ผลหรือไม่ได้ผล) โดยมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหรือเพิ่มกรด นอกจากนี้ จำนวนวัฏจักรเทคโนโลยีในองค์กรสามารถปรับปรุงได้ด้วยจำนวนวงจรที่นำมาใช้และนำไปใช้ในการตัดสินใจด้านการจัดการ
วัฏจักรเทคโนโลยีของกระบวนการควบคุมประกอบด้วยบล็อกอิสระหลายบล็อก กระบวนการทั้งหมดในการจัดการกิจกรรมขององค์กรถูกกำหนดโดย บล็อกการเพิ่มประสิทธิภาพ การดำเนินงานด้านการจัดการ ซึ่งรวมถึงการตั้งเป้าหมาย การพัฒนา และการยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร นอกจากนี้ในเวลาเดียวกันและถูกต้อง การตัดสินใจจะทำขึ้นเมื่อจัดการกิจกรรมขององค์กร, การแบ่งย่อย, วางเป้าหมายไว้ข้างหน้าทีมและผู้ปฏิบัติงานอื่น ๆ เพื่อวางประสิทธิภาพของกิจกรรมของ บริษัท นี้ กำหนดเป้าหมาย rozrobka และยอมรับการตัดสินใจกำหนดจำนวนและ obsyag ที่จำเป็นสำหรับข้อมูลการจัดการ obyag robit ตามїї
ขอ รวบรวม รวบรวม บันทึกและโอน พับ บล็อกข้อมูล ฝ่ายเทคโนโลยีการจัดการ ขึ้นอยู่กับความปลอดภัยของข้อมูลที่จำเป็นและเพียงพอ ความสมบูรณ์และทันเวลาของการควบคุมและการคาดการณ์ผลลัพธ์ในโลกที่มีนัยสำคัญ คุณภาพและประสิทธิภาพของการตัดสินใจในระบบการจัดการนั้นขึ้นอยู่กับการรักษาความปลอดภัยของข้อมูลที่จำเป็นและเพียงพอ
มล. 1.5.
การไหลของข้อมูลข่าวสาร
การไหลของข้อมูลที่คุณจัดการ
บทบาทสำคัญในวงจรเทคโนโลยีของการเล่นบริหาร บล็อกองค์กร ดังนั้นการดำเนินการตามการตัดสินใจฝากจะมีประสิทธิภาพเพียงใด:
- ในความถูกต้องของความเข้าใจในเป้าหมายที่กำหนดโดยผู้ปฏิบัติงานในการตัดสินใจ ภารกิจของการแก้ปัญหาผิวในภาพรวมทั่วโลกของเป้าหมายและองค์กรขององค์กรและทีมїїอื่น ๆ
- ความสนใจของ vikonavtsiv ในvikonannі robіt z realіzatsії solution vіdpovіdnoถึง vyznachenih ที่ tsimu vimogami;
- เท่ากับความปลอดภัยของงานและพื้นที่ทำงานด้วยทรัพยากรที่จำเป็น: วัสดุ, เครื่องมือ, วัสดุสิ้นเปลือง, คำแนะนำ, การ์ดเทคโนโลยี, โครงการขององค์กรงาน, กราฟิก ฯลฯ
ด้วยการตัดสินใจที่ไม่ถูกต้องนำไปสู่ vikonavtsiv หรือองค์กรที่ไม่เพียงพอของ vikonnanny เอง โซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพอาจปรากฏในขั้นตอนการดำเนินการว่าไม่ได้ผลหรือไม่ได้ผลในช่วงเริ่มต้น
การดำเนินงาน หน่วยควบคุม รักษาความปลอดภัยการโทรที่จำเป็นสำหรับการจัดการการโทร เมื่อล้มเหลว จำเป็นต้องนำวิธีแก้ปัญหาใหม่มาใช้ แก้ไขหรือเสริมมันก่อนหน้านี้ (ในรูปที่ 1.5 ลูกศรในกลุ่มควบคุมจะแสดงก่อนการปรับให้เหมาะสม) การพัฒนาโซลูชันใหม่ดึงการค้นหา การเลือก การประมวลผลข้อมูลที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้ วัฏจักรเทคโนโลยีกำลังลอยอยู่และวัฏจักรใหม่กำลังเริ่มต้นขึ้น ซึ่งจุดเริ่มต้นมาจากการนำโซลูชันใหม่มาใช้ ต่อมา ควรพิจารณากระบวนการจัดการ ประการแรกสำหรับทุกสิ่ง จากมุมมองของวัฏจักร เห็นว่าการนำระบบการจัดการของโซลูชันมาใช้เป็นองค์ประกอบหลักของวงจรการพัฒนา การยอมรับและการดำเนินการตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร และ โซลูชันการจัดการนั้นเป็นผลิตภัณฑ์หลักของระบบ
กลุ่มของการตัดสินใจวางแผนเชิงกลยุทธ์ ไหวพริบ และปฏิบัติการ ก่อตัวขึ้นร่วมกับกระบวนการของหน้าที่อื่น ๆ ของการจัดการวัฏจักรทางเทคโนโลยี ก่อตั้ง มีประสิทธิภาพ ดำเนินการได้ มีไหวพริบ (เชิงเส้น) และวงจรการจัดการเชิงกลยุทธ์ (รูปที่ 1.6)
กระบวนการทั้งหมดของการจัดการและกิจกรรมขององค์กรโดยรวมขึ้นอยู่กับ วงจรการจัดการเชิงกลยุทธ์ เพื่อให้ไวน์ถูกสร้างขึ้นตั้งแต่ต้นกระบวนการทั้งหมดในการจัดการองค์กรของการตัดสินใจวางแผนเชิงกลยุทธ์ การตัดสินใจวางแผนเชิงกลยุทธ์กำหนดเส้นทางและกิจกรรมโดยตรงขององค์กรโดยรวมและส่วนย่อยทั้งหมด เพื่อความปลอดภัยในอนาคต มีการพัฒนาและนำโซลูชันองค์กรและการกระตุ้นต่างๆ มาใช้ มีการสร้างฐานข้อมูลและแบบจำลองของสถานะและพฤติกรรมที่เกิดขึ้นจริงและในอดีตของวัตถุประสงค์ของการจัดการและสถานะของโลก Tobto vykonuyutsya ร้องเพลงเกี่ยวกับงานควบคุมรูปแบบและการวิเคราะห์ราวกับว่าวงจรของการจัดการเชิงกลยุทธ์กำลังจางหายไป การดำเนินงานของวงจรการจัดการเชิงกลยุทธ์ส่วนใหญ่ได้รับการสนับสนุนโดยเสาหลักและแกนของระดับสูงสุดของลำดับชั้นขององค์กรการจัดการ
การดำเนินการตามการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์จะได้รับการประกันโดยโซลูชั่นที่เกี่ยวข้อง (ตามแผน องค์กร กฎระเบียบ) วงจรการจัดการที่มีไหวพริบ , พื้นฐานที่วางไว้โดยการแก้ปัญหาการวางแผนอย่างมีไหวพริบ แผนยุทธวิธีกำลังได้รับการพัฒนาและนำไปใช้ในกระบวนการโยคะ พวกเขากำลังจัดทำและลงรายละเอียดสำหรับหิน ที่พัก วันหยุด และเดือนของการตัดสินใจวางแผนเชิงกลยุทธ์ ในกระบวนการปฏิบัติการที่ได้รับชัยชนะ วงจรของการจัดการที่มีไหวพริบแสดงให้เห็นถึงความจำเป็นในการแก้ไขการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ด้วยวิธีนี้ จุดเปลี่ยนของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และไหวพริบจะเกิดขึ้น การดำเนินงานของวงจรการจัดการอย่างมีไหวพริบนั้นส่วนใหญ่ได้รับการเลี้ยงดูโดยพนักงานระดับกลางขององค์กรจัดการ
การตัดสินใจในระหว่างรอบการดำเนินงานที่ได้รับชัยชนะของการจัดการที่มีไหวพริบจะถูกนำไปใช้ผ่านการดำเนินงาน รอบการดำเนินงานและการจัดส่ง พื้นฐานของการแก้ปัญหาการวางแผนการดำเนินงาน การพัฒนาและการยอมรับของพวกเขาขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์การปฏิบัติงาน รูปแบบและการควบคุมจากจุดเปลี่ยนของการวางแผนปฏิบัติการ การแก้ปัญหาขององค์กรและการกระตุ้น ในกระบวนการวางแผนการปฏิบัติงาน แผนงานสำหรับกิจกรรมขององค์กรจะถูกสรุปและลงรายละเอียดตามทศวรรษ, dobi, การเปลี่ยนแปลง
ชื่อที่กำหนดให้กับวงจร - การปฏิบัติงาน - การจัดส่ง - ไม่ได้หมายความว่ากองกำลังพิเศษเท่านั้น (บริการจัดส่งส่วนกลาง, ผู้มอบหมายงานและกลุ่มวิทยาศาสตร์และเทคนิค, virobnichih, หลังการว่าจ้าง, การขนส่ง, การขนส่งและกองกำลังอื่น ๆ ) มีส่วนร่วมในองค์กรใหม่ หนึ่ง. ในเวลานี้ หัวหน้าคนงาน หัวหน้าคนงาน หัวหน้าร้าน หัวหน้าคนงาน และผู้อำนวยการ กำลังควบคุมกระบวนการจัดส่ง การดำเนินการสำหรับการดำเนินการตามกระบวนการของการจัดการการปฏิบัติงานนั้นถูกครอบครองโดยแผนกย่อยของอุปกรณ์ควบคุมในทุกระดับของลำดับชั้นและแม้แต่ต่ำกว่าระดับของลำดับชั้นก็มีภาระผูกพันมากกว่าที่จะครอบครองการดำเนินงานของการจัดการการปฏิบัติงานและการจัดส่ง ในการจัดการปฏิบัติการ สำหรับเด็กและกิจการบางอย่าง กลิ่นเหม็นของการกลายเป็นส่วนหลักของงานบังคับ ตัวอย่างเช่น เป็นไปได้ที่จะบรรลุเป้าหมายดังกล่าว: virobnichiy, ความปลอดภัยด้านวัสดุและทางเทคนิค, การขนส่ง, หัวหน้าช่างและอื่นๆ อย่างไรก็ตาม ระบบอัตโนมัติของกระบวนการจัดการบ่งชี้ถึงความจำเป็นในการมุ่งเน้นไปที่การจัดการการปฏิบัติงานและการจัดส่งของกิจกรรมขององค์กรในแผนกย่อยเฉพาะ ซึ่งอาจเกิดจากระบบข้อมูลและการคำนวณอัตโนมัติ บริษัทที่ยิ่งใหญ่มีเมทริกซ์ โครงสร้างองค์กรและการจัดการอัตโนมัติในระดับสูงของส่วนย่อยดังกล่าวมีหน้าที่ในการวางแผน การประสานงาน และการควบคุม
มล. 1.6.
1 - วงจรการจัดการเชิงกลยุทธ์ 2 - วงจรการจัดการที่มีไหวพริบ; 3 - วงจรการจัดการการดำเนินงาน 4 - รอบการควบคุมของผู้มอบหมายงาน; (3 + 4) - การควบคุมการจัดส่งในการปฏิบัติงาน
โทรตรง (ข้อมูลสำคัญ);
โทรกลับ (ข้อมูล)
วัฏจักรของการควบคุมการจัดส่งในการปฏิบัติงานเป็นรากฐานของกระบวนการควบคุมทั้งหมด ทำงานอย่างต่อเนื่องกับกระบวนการหลักขององค์กร ทำให้มั่นใจถึงเสถียรภาพ ทำงานของแผนกย่อยต่างๆ ดำเนินการแก้ไข สั่นในระหว่างรอบปัจจุบัน รักษาความปลอดภัยรูปแบบที่จำเป็น Tіsny vzaymozv'yazok สู่วัฏจักรของการจัดการการปฏิบัติงานและการจัดส่งและ keranovyh protsessіv vimagає yogo อย่างสมบูรณ์ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและเทคโนโลยีของส่วนที่เหลือ ในเวลาเดียวกัน สิ่งสำคัญอันดับแรกคือต้องกระตุ้นระบบการสอบสวน การลงทะเบียน และการถ่ายโอนที่มีประสิทธิภาพไปยังศูนย์กำกับดูแล (พื้นที่การพัฒนาและการตัดสินใจสำหรับการตัดสินใจในการปฏิบัติงาน) เพื่อเปลี่ยนพารามิเตอร์ของท่อน้ำมันก๊าด กระบวนการและ สภาพแวดล้อมภายนอกตามค่านิยมที่วางแผนไว้และมาตรฐาน
วัฏจักรการจัดการ เช่น คลังสินค้าและกระบวนการของพวกมัน อาจอยู่ในสถานที่และในองค์กรโดยรวม และในแผนกย่อย її และในระบบย่อยที่ใช้งานได้ วงจรผิวหนังของการจัดการขององค์กรโดยรวมและระบบย่อยการทำงานของการจัดการกิจกรรมขององค์กรทำหน้าที่พร้อมกันโดยเป็นส่วนหนึ่งของวงจรการจัดการที่คล้ายคลึงกันขององค์กรโดยรวมและระบบย่อยการทำงานของการจัดการจนถึงเวลาดังกล่าว ข้อมูลขององค์กรถูกนำมาพิจารณา ตัวอย่างเช่น วงจรของการจัดส่งการจัดการและองค์กรขององค์กรเพื่อความสมบูรณ์และความปลอดภัยของวัสดุขององค์กรที่ยิ่งใหญ่พัฒนาในชั่วข้ามคืนเช่นเดียวกับส่วนหนึ่ง:
- กระบวนการจัดการกิจกรรมขององค์กรนี้
- การจัดส่งการจัดการวัสดุและความปลอดภัยทางเทคนิคของกิจกรรมขององค์กรโดยรวม
- จัดส่งการจัดการกิจกรรมขององค์กรอื่น ๆ ที่เข้าสู่คลังสินค้าขององค์กรนี้
ด้วยความก้าวหน้าที่ไม่เท่ากันทิศทางโดยตรงและอัตราของการพัฒนาชิ้นส่วนของวงจรไคอินชอยนั้น zdіysnyuvanihในระบบย่อยและการทำงานของการจัดการกิจกรรมขององค์กร กลิ่นเหม็นแทนที่หนึ่งต่อหนึ่งต่อหนึ่งด้วยวัฏจักรเหล่านี้และ วงจรที่กำหนดเข้าสู่วงจรการจัดการอื่นๆ Nevrahuvannya พร้อมการจัดการวัฏจักร yogo อย่างละเอียดเพื่อทำให้เกิดความไม่สมดุลของวัฏจักรและส่วนїх, การไม่สมส่วน podslyuєtsі, scho ในตอนท้าย rahunka ลดประสิทธิผลของการจัดการ
เทคโนโลยี (div. รูปที่ 1.5) และการทำงาน (div. รูปที่ 1.6) วงจรควบคุมก่อให้เกิดการเชื่อมต่อระหว่างกันของการแยกส่วนในองค์กร ข้อมูล і งานเพิ่มประสิทธิภาพ (รูปที่ 1.7) การตัดสินใจของฝ่ายบริหารเป็นผลมาจากการปฏิบัติในการจัดฟังก์ชั่นการปรับให้เหมาะสมของฝ่ายบริหารในการดำเนินการที่พวกเขาล้มเหลวพวกเขาเปลี่ยนงานการเพิ่มประสิทธิภาพ งานเพิ่มประสิทธิภาพ Vikonannya - กระบวนการเตรียมการตัดสินใจในการจัดการตามข้อมูลเกี่ยวกับการตรวจสอบวัตถุและสภาพแวดล้อมภายนอกซึ่งเป็นผลมาจากการแก้ปัญหาของงานข้อมูลสำหรับฟังก์ชันการควบคุมรูปแบบและการวิเคราะห์ Zvіdsiงานเพิ่มประสิทธิภาพผิวคือsvіlno її vykonannya іnformatsiynym zavdannymi ที่จะกลายเป็นวัฏจักรเทคโนโลยีและการทำงานของ okremi ของการจัดการ
ในทางปฏิบัติ pid หัวหน้าฝ่ายบริหารในเมตาดาต้า rozum_yut หลักสำหรับความสำเร็จซึ่งจำเป็นต้อง vikonate deaku sukupnіst dіy ดังนั้น การกำหนดปัญหาสามารถทำได้บนพื้นฐานของสองช่วงเวลาภายนอก - ผลลัพธ์ซึ่งจำเป็นต้องรับและป้อนซึ่งจำเป็นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์
ด้วยการจัดการกิจกรรมขององค์กรและงานที่ไม่มีตัวตนอย่างละเอียดถี่ถ้วน ฝ่ายบริหารจึงมองเห็นภาพรวมทั้งหมด การจัดการคลังสินค้า เกณฑ์การดูที่ tsimu є:
- ความง่วงนอนของเป้าหมายของหุ่นยนต์แห่งชัยชนะ
- ความสามัคคีของวิธีการของ vikonannya;
- vodnosna vіdosoblenіstให้suupnostі;
- หนึ่งวันเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมงซึ่งชี้นำผลงานที่ได้รับชัยชนะ
- เอกภาพกับประเภทของวัตถุควบคุม
มล. 1.7.
ออนซ์ - งานเพิ่มประสิทธิภาพ; Z - งานข้อมูล; 1 - ผลลัพธ์ของการแก้ปัญหา Oz1; 2 - งาน Ozj; 3 - งาน Іzi; 4 - งาน Іz1; 5 - งาน Ізj; 6 - ข้อมูลเอาต์พุตสำหรับการพัฒนางาน Іz1; 7 - งานของ Izi; 8 - ผู้จัดการ Z เจ ;
ข้อมูลเกี่ยวกับการสื่อสารระหว่างกัน
ระหว่างงานบล็อกที่ได้รับอนุมัติโดยงานการปรับให้เหมาะสม Oz1
Fort, Roboti บน Real_zatsії zaddannya "Railbank of R_Iniya" Majuta SPILNU METUE - รูปแบบที่ดีที่สุดของโปรแกรมความบริสุทธิ์ของการแข่งขันสร้างผู้สร้าง ViPanniy єDein Methods ของ Viconnya іที่จะกลายเป็น Samostina Sukupnіt Robіtใน Dyalnosti ATAPANTA BATANTA
การปรับปรุงกระบวนการจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งระบบอัตโนมัติบนพื้นฐานของภาวะชะงักงันของกระแส เทคโนโลยีสารสนเทศ, วิธีการพัฒนาและไพรเมอร์ของตัวเลือกแสดงความจำเป็นสำหรับแนวทางการบล็อก, บล็อกนั้นขึ้นอยู่กับงานการปรับให้เหมาะสมเฉพาะ (div. รูปที่ 1.7, งาน Oz1)
หลักการของแนวทางแบบบล็อกเกิดขึ้นตามลำดับขั้นตอนที่ตามมา
- 1. ในระบบควบคุมถัดไป มีอ็อบเจ็กต์ควบคุมและระบบย่อยการควบคุมที่สอดคล้องกัน ตัวอย่างเช่น ในระบบการจัดการการผลิตหลักขององค์กรสร้างเครื่องจักร มีระบบย่อยสำหรับการจัดการการเก็บเกี่ยวของการเก็บเกี่ยว หรือการผลิตเชิงกล หรือการผลิตแบบพับ
- 2. ทันทีที่มีการกำหนดเกณฑ์ให้กับหน้าที่ของระบบย่อยการควบคุม งานการปรับให้เหมาะสมและการจัดการข้อมูลจะถูกกำหนด
- 3. ตามงานการเพิ่มประสิทธิภาพผิว เราจะเห็นความสอดคล้องของการประกันความปลอดภัยของ її іnformatsiynykh zavdan, їх іх іхінмаційні віємок'язку (div. รูปที่ 1.7, ลูกศร 1-5)
- 4. Vzaychaetsya เพิ่มประสิทธิภาพร่วมกันภายในกรอบการทำงานของฟังก์ชันควบคุมเฉพาะระบบย่อยนี้ (เช่น เป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนการผลิตการเก็บเกี่ยวเป็นเวลาหนึ่งเดือน) และงานเพิ่มประสิทธิภาพของฟังก์ชันการควบคุมเฉพาะอื่นๆ แบบจำลองข้อมูลของฟังก์ชันนี้ถูกสร้างขึ้น วอห์นดูเหมือนกราฟเชิงที่มีจุดยอดโดดเด่นเป็นงาน ส่วนโค้ง - การเชื่อมต่อข้อมูลระหว่างกัน ก้นของโมเดลดังกล่าวเป็นไดอะแกรมที่แสดงในรูปที่ 7.2.
- 5. การจัดลำดับงานการเพิ่มประสิทธิภาพจะดำเนินการตามระดับความสำคัญ ความสามารถในการพับ ความมุ่งมั่นในการทำงานกับความก้าวหน้า ความพร้อมในการหยุดเทคโนโลยีที่ก้าวหน้า มีการสร้างลำดับสำหรับความมืดของระบบอัตโนมัติของบล็อกการปรับให้เหมาะสมและเพื่อให้มั่นใจว่างานการจัดการข้อมูล (รอบการจัดการเทคโนโลยี)
ฉันเคารพในขั้นตอนต่อไปในการแก้ปัญหาที่เรียกว่างานปรับให้เหมาะสมเป็นพิเศษเพื่อให้กลิ่นเหม็นได้และมีความผิดใน vikonuvatisya และ doskonalyuvatisya เพียงหน่วยเดียว กับพวกเขา งานการจัดการจะถูกเรียกถ้าผลลัพธ์ของความสำเร็จของงานแรกคือข้อมูลเอาท์พุตของความสมบูรณ์ของงานอื่นและผลลัพธ์ของความสมบูรณ์ของงานอื่นคือข้อมูลผลลัพธ์สำหรับความสำเร็จของงานแรก (รูปที่ 1.8)
มล. 1.8.
1 - ข้อมูลส่งออกสำหรับการพัฒนางาน L; 2 - ข้อมูลขาออกสำหรับการพัฒนางาน B; 3 - ผลลัพธ์ของการแก้ภารกิจ A; 4 - ผลลัพธ์ของการแก้ภารกิจ B; 5 - ผลกลางของการแก้ปัญหา B; 6 - ผลลัพธ์ขั้นกลางของการแก้ปัญหา A
ยกตัวอย่างเช่น zv'yazanym เป็นไปได้ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพแผนการผลิตไฟฟ้าระหว่างโรงไฟฟ้าของระบบพลังงาน (A) และการปรับตำแหน่งของการซ่อมแซม maidanchikiv ในตารางการจ่ายไฟฟ้าของแม่น้ำ (B ).
ในการรวมงานของการใช้ฟังก์ชั่นการปรับให้เหมาะสมของการจัดการบทบาทและความสำคัญของการตัดสินใจด้านการจัดการในการจัดการกิจกรรมขององค์กรจะถูกเปิดเผย
การวิเคราะห์แนวปฏิบัติในการนำหน้าที่ของการจัดการองค์กรไปใช้ แสดงว่า ฟังก์ชันเฉพาะอย่างหนึ่ง ซึ่งคล้ายกับสาขาเมทริกซ์ในรูปที่ 1.2-1.5 อาจดำเนินการโดยการตัดสินใจในวันใดวันหนึ่ง Zvіdsi, เมตาของผิวหนัง zavdannya, หรืออย่างอื่นมันจะเป็นzbіgаєtsyaด้วยวิธีการทำงาน, ถ้ามันไม่ถูกรับรู้, มิฉะนั้นจะเป็นpіdtіlіทั้งหมด Otzhe, zmіst i namemenuvannya เป็นผู้จัดการฝ่ายบริหารvіdobrazhayut:
- ชื่อของฟังก์ชันการควบคุม ( x) และวัตถุเซรามิก ( Y ), วิธีใช้งานฟังก์ชั่นที่กำหนด;
- ช่วงเวลาชั่วโมง (ท), protyag kakogo dієїїผล (การตัดสินใจทางปกครองหรือการแจ้งเตือนข้อมูล);
- ฟื้นคืนชีพієrarchії governіnnya ( Z ) ซึ่งมุ่งสู่การแก้ปัญหา
ให้เป็นเหมือนงานอธิบายได้อย่างละเอียด XYTZ ดังนั้น ภายใต้กรอบของ one
ฟังก์ชั่นเฉพาะ ( xy) อาจไม่ใช่แค่งานเดียวแต่เป็นงานจำนวนน้อย (ถึงจะไม่เกิน 50 อย่างที่แสดงให้เห็นการพัฒนาระบบการจัดการที่จะสร้างแม้กระทั่งองค์กรที่ยิ่งใหญ่และแตกต่าง) จากนั้นสำหรับงานเขียนโค้ดและผลลัพธ์ XYTZ ไม่พอ. จำเป็นต้องกำหนดสถานที่ดูแลผิวในหน้าที่เฉพาะของการจัดการนี้ โดยกำหนดหมายเลขประจำเครื่องให้งาน ยังไม่มีข้อความ รายปี її เดือน ใน ลำดับเทคโนโลยีในการตั้งค่าฟังก์ชันการควบคุมเฉพาะ คุณสามารถเขียนโค้ดเป็น XYTZN. ตัวอย่างเช่น รหัสของงาน "การพัฒนาแผนเฉพาะสำหรับองค์กรขั้นสูงทางวิทยาศาสตร์ในแม่น้ำ" จะเป็น "5111714", de: 51 - รหัสของระบบย่อยการทำงานของการจัดการ "การจัดการหุ่นยนต์ขั้นสูงทางวิทยาศาสตร์" (div. ภาคผนวก 1); 1 - รหัสของฟังก์ชันหลัก "Planuvannya"; 1 - รหัสของระดับลำดับชั้นในระบบการจัดการ "องค์กร" รหัสระยะเวลา 7 ชั่วโมง - "Rik"; 14 - หมายเลขซีเรียลของงานนี้ในคลังสินค้าของหัวหน้าหน่วยงานเฉพาะ 511 - "การวางแผนงานขั้นสูงทางวิทยาศาสตร์ในองค์กร"
งาน Koduvannya ฉันdokumentіvneobhіdnoสำหรับชาวที่vivchennі, analіzіว่าระบบproektuvannіupravlіnnyadіyalnіstyuorganіzatsії operuvati gromіzdkimiїh formulyuvannyami ฉัน naymenuvannyami และรหัสและ takozh สำหรับavtomatizatsіїprotsesіv rozrobki upravlіnskihrіshen, іnformatsіynogo zabezpechennya їhของการยอมรับ, formuvannya โครงสร้างіnformatsіynoї Bazi ปัญหาธนาคารองค์กรและ การตัดสินใจของพวกเขา
การพัฒนาและส่งเสริมระบบการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในองค์กรบนพื้นฐานของการเปลี่ยนแปลงการทำงานทำให้คุณสามารถวางเท้าได้อย่างปลอดภัย
- 1. ระบบpіdhіdที่analіzіว่าระบบproektuvannі rozrobki, ได้รับการยอมรับในupravlіnskihrіshenorganіzatsіїของ metoyu pіdvischennyaїhyakostіที่efektivnostіrealіzatsіїเพื่อจามรีจามรีผิวหนังrіshennyarozglyadaєtsyaส่งผลvzaєmodії zavdan realіzatsіїoptimіzatsіynihที่іnformatsіynihfunktsіyในskladіtehnologіchnihฉันfunktsіonalnihtsiklіvupravlіnnyadіyalnіstyuorganіzatsії
- 2. Povnotu ohoplennya robіtของpіdgotovkiที่ได้รับการยอมรับผิวupravlіnskogorіshennyaในorganіzatsіїดังนั้นคลังสินค้าїhจามรีไม่obmezhuєtsyaหุ่นยนต์pіdrozdіlu (Abo pіdrozdіlіv) จามรีvіdpovіdaєรายละเอียดของ บริษัท สำหรับ rozrobki danogo rіshennyaและ Je sukupnіstyu zavdan upravlіnnyaเฉพาะob'єktomupravlіnnya, vikonuvanih bezlіchchyupіdrozdіlіv รวมถึงการไม่เข้าคลังสินค้าขององค์กรนี้ (ความก้าวหน้าขององค์กรที่ทำสัญญา) Napriklad, zavdannya upravlіnnyamaterіalno-tehnіchnim zabezpechennyam virіshuyutไม่tіlkivіddіlmaterіalno-tehnіchnogo zabezpechennya organіzatsіїและครั้งที่สอง inshi їїpіdrozdіli, lіnіynіkerіvnikirіznihrіvnіvієrarhіїupravlіnnya, inshi vіddіliฉันบริการvіdpovіdnіpіdrozdіlipostachalnikіv, organіzatsіyขนส่ง Zvіdsiที่vivchennіprotsesіv rozrobki ฉันrealіzatsіїrіshenของการยอมรับของupravlіnnyamaterіalno-tehnіchnim zabezpechennyam mozhna obmezhuvatisya Lishe dіyalnіstyuvіddіlumaterіalno-tehnіchnogo zabezpechennya จามรี TSE rekomenduyut bagato เทคนิค schodo vdoskonalennya ระบบupravlіnnya (นอกเหนือchislіฉันฉัน rozrobki ระบบของการยอมรับrіshenupravlіnskih) คำแนะนำเหล่านี้ไม่ได้มาจากกระบวนการ วัตถุประสงค์ (เชิงหน้าที่) และการแบ่งย่อยทางเทคโนโลยีของวิธีปฏิบัติในการจัดการ แต่มาจากการแบ่งแยกหน้าที่การทำงานระหว่างการผลิตกับส่วนงานขององค์กรตามธรรมเนียมปฏิบัติ
- 3. การแบ่งแยกหน้าที่การจัดการได้ถึง งานเฉพาะ, แสดงลำดับของการพัฒนาในกระบวนการของการพัฒนา การยอมรับ และการดำเนินการแก้ไขที่จำเป็นสำหรับการสร้างฟังก์ชันนี้ ในขั้นตอนนี้ จำเป็นต้องหาวิธีการจัดการอย่างละเอียด เตรียมตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการแบ่งย่อยและความร่วมมือของแนวปฏิบัติด้านการจัดการ แยกหน้าที่ของความเท่าเทียมกันต่างๆ และการปรับย่อยของการจัดการ และขยายการพัฒนาการจัดการและเข้าควบคุมการจัดการ
- 4. ROMED DYYALNOSTІ BUDGE ของกระบวนการของ YAK єDINA TSIKLE โดยตรงผ่าน YADІST FUNCHIONAL RESET ROCHLENYUVENNIYA (OOO KOPEERSIA GOVERNYY GOVERNYY PRATCHI), SHO ZUKUPOSTІ PROMIKOV 'SCIENKERISKEAL SUBSCIENKE RISKEAL'
สถานการณ์ที่เป็นปัญหา- tse:
การตั้งค่างานไวน์ในช่วงต้น คำอธิบายของสถานการณ์ที่เป็นปัญหา ทำไมคุณถึงคิดว่ามีการตัดสินใจเมตาหลัก คุณเคารพในการเข้าถึงของ meti; สิ่งที่จำเป็นสำหรับการยอมรับความยากลำบากสิ่งที่สำคัญคือปัจจัย อะไรจะแก้ปัญหาให้กับผู้คนและบริการ เป็นความเร่งด่วน สถานการณ์ที่เป็นปัญหาคือส่วนคลังสินค้าทั่วไปในการกำหนดปัญหาไวน์
สถานการณ์ก่อนที่ cob กำลังมองหาวิธีแก้ไข หากมองไม่เห็นวิธีแก้ปัญหาในขณะตั้งค่างาน หากเมื่อตั้งค่างาน (ในความหมายกว้าง) วิธีการ її vyshіshennya และจำเป็นสำหรับแมวตัวนั้น คุณสามารถอยู่ในบ้านของผู้ค้าปลีกและจำเป็นต้องดำเนินการแก้ไขเท่านั้น อาจเป็นมากกว่างานใหญ่ หากในขณะที่ตั้งค่างาน วิธีแก้ไขอาจเป็นไปไม่ได้ แสดงว่าอาจมีสถานการณ์ปัญหา - ปัญหา
ดำเนินการจำแนกสถานการณ์ปัญหาก่อนอื่นฉันจะอธิบาย (เชิงประจักษ์, ทฤษฎี, ระเบียบวิธี) และประเภทของกิจกรรม (โดยธรรมชาติ: บุคคลเป็นระบบของธรรมชาติ, สังคม, เทคนิค, มีความรู้) ภายในกรอบของสิ่งที่เรียกว่าผู้บริโภคก็เช่นกัน สื่อแห่งความพึงพอใจ
คำอธิบายก่อนหน้านี้ของสถานการณ์ปัญหาประกอบด้วยสองขั้นตอน:
1) กำหนดโครงสร้างของสถานการณ์ ร้องชื่อของเขม่าต่อต้านมันด้วยการถือกำเนิดของมันและการปรากฏตัวของมันในนั้น โปรติริชชิเอมิ;
2) การประเมินพารามิเตอร์ของสถานการณ์ปัญหาและการชี้แจงของสื่อที่ชัดเจน
องค์ประกอบหลักของคำอธิบายของสถานการณ์ปัญหาและผลกระทบต่อโภชนาการที่พวกเขา: แก่นแท้ของสถานการณ์ที่เป็นปัญหา (Who? De Who? Why? โดยวิธีใด?); การแก้ต่างและพัฒนาสถานการณ์ปัญหา (Kolya?); ข้าราชการหลักและจิตใจ (สำหรับจิตใจอะไร?); ความเกี่ยวข้องและคำศัพท์ของสถานการณ์ปัญหา ระดับความสมบูรณ์และความน่าเชื่อถือของข้อมูล
การวิเคราะห์ล่วงหน้าของสถานการณ์ปัญหาขึ้นอยู่กับวิธีการสร้าง її іsnuvannya (กำหนดว่าสถานการณ์ที่เป็นปัญหาชัดเจนหรือไม่) และสาเหตุของ її viniknennya ส่วนที่เหลือช่วยให้คุณเปิดเผยแหล่งที่มาของปัจจัยที่นำไปสู่การแก้ปัญหามากที่สุด
การวิเคราะห์ประวัติศาสตร์ของสถานการณ์ปัญหาของการเกิดขึ้นของการแนะนำของสิ่งใหม่และการพยากรณ์ของการพัฒนาของการพัฒนา - ของความต้องการสายตรงและข้อสรุป
เปรียบเทียบกับสถานการณ์ที่มีปัญหาอื่น ๆ (เด่นชัดกว่า คล้ายคลึงกัน เป็นส่วนตัวมากขึ้น) เพื่อชี้แจงองค์ประกอบหลักยังช่วยให้มีโอกาสชนะมากหรือน้อยในการแก้ปัญหาที่คล้ายกันในทางปฏิบัติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งความเคารพอย่างจริงจังสำหรับงานต่อไปเกี่ยวกับการวิเคราะห์ที่เป็นไปได้ nebazhanih nasledkiv, nizhe มักจะล้มเหลวในขั้นตอนนี้
คำอธิบายที่เหลืออยู่ของสถานการณ์ที่มีปัญหาpolagaєในระดับที่กำหนดของความครบถ้วนสมบูรณ์และความน่าเชื่อถือของข้อมูล їїการจัดกลุ่มใหม่และการปรับให้เข้ากับจิตใจที่เฉพาะเจาะจง การถ่ายโอนคำอธิบายของสถานการณ์ปัญหาจากภาษาธรรมชาติไปเป็นภาษาวิทยาศาสตร์พิเศษช่วยให้เข้าถึงความชัดเจนและความเข้าใจได้ และการทำให้โครงสร้างของคำอธิบายง่ายขึ้นจะฟังดูมีเหตุผลมากขึ้น องค์ประกอบที่สำคัญคำอธิบายของสถานการณ์ที่เป็นปัญหาและการแก้ไขความรู้ nevіdomih ได้อย่างรวดเร็ว
สารละลาย- ช่วงเวลาสำคัญของกระบวนการจัดการทั้งหมด อาจกล่าวได้ว่าแก่นแท้ของอาชีพผู้จัดการคือการตัดสินใจ เพื่อความเข้าใจที่กว้างขวาง รวมถึงการจัดเตรียมการตัดสินใจ (การวางแผน) และสำหรับความหมายที่แคบ ไม่มีทางเลือกอื่น ภายในกรอบของการวางแผนระยะยาวจะมีการตัดสินใจหลัก (งานคืออะไร) จากนั้นในกระบวนการวางแผนแบบอินไลน์ องค์กร แรงจูงใจ การประสานงาน ระเบียบข้อบังคับ การเปลี่ยนแปลงแผน - การตัดสินใจที่สูงขึ้น ความรู้สึก (งานเป็นอย่างไรบ้าง) แม้ว่าขอบเขตดังกล่าวจะเป็นจิต
ในทางปฏิบัติ ปัญหาของการแก้ปัญหามีความเฉพาะเจาะจงตามการเลือกเงื่อนไข การขาดคุณสมบัติหรือข้อมูลในการแก้ปัญหา ความไม่เพียงพอของวิธีการ การเปลี่ยนผู้จัดการไปเป็นกิจวัตร ความแตกต่างระหว่างบุคคลที่ตัดสินใจ (OPR)
โซลูชันทุกประเภทที่นำมาใช้ในกระบวนการจัดการสามารถจำแนกได้ตามเครื่องหมายตัวเลข:
ตามวัตถุประสงค์ของการตัดสินใจ (การวางแนวเป้าหมายหรือตนเอง โครงสร้างหลักหรือสถานการณ์);
ตามความน่าเชื่อถือของข้อมูลภายนอก (ตามข้อมูลผิวเผิน ข้อมูลที่มีความเสี่ยงและไม่เกี่ยวข้อง);
ในแง่ของdіїnaslіdkіv (ระยะยาว, กลาง, ระยะสั้น);
สำหรับการสื่อสารกับลำดับชั้นของการวางแผน (เชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี การปฏิบัติงาน)
สำหรับความถี่ของการทำซ้ำ (vipadkovі, การทำซ้ำ, กิจวัตร);
ตามความแตกต่างของเสียงแหบ (สำหรับการใช้งานของ บริษัท สถาบันอุดมศึกษา);
สำหรับจำนวนหนึ่งของการตัดสินใจในกระบวนการของการยอมรับ їх (แบบคงที่, ไดนามิก, หนึ่งขั้นตอนและขั้นตอนที่หลากหลาย);
สำหรับผู้มีอำนาจตัดสินใจ (ด้านเดียว, กลุ่ม, จากด้านข้างของผู้จัดการ, จากด้านข้างของ vikonavtsiv);
โดยการปรากฏตัวของการเปลี่ยนแปลงของข้อมูล (zhorstki, gnuchki);
เพื่อความเป็นอิสระ (อิสระซึ่งเสริมซึ่งกันและกัน);
สำหรับการพับ (เรียบง่ายและพับ);
ประเภทของโซลูชั่นที่ใหญ่ที่สุดที่นำมาใช้โดยผู้จัดการของ บริษัท สามารถจำแนกได้ตามระดับการพับตามอันดับที่จะมาถึง (เสร็จสิ้นในNіmechchinіในปี 1983):
การตัดสินใจตามสถานการณ์ ตามปกติ การให้คำปรึกษา;
ความละเอียดของการพับเฉลี่ย (การชี้แจงปัจจุบันของพื้นที่ของกิจกรรม, ความละเอียดภายใต้ความเครียดและด้วยการเลือกเงื่อนไข, ความละเอียดที่ความผันผวนของ vinyatkovy);
โซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมและเป็นต้นฉบับ
24. สาระสำคัญของแนวทางทางวิทยาศาสตร์ในการยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ลักษณะทางสังคมการเมือง องค์กร และทางเทคนิค และจิตวิทยาสังคมของการตัดสินใจในการบริหารจัดการ
วิทยาศาสตร์ PIDHID ก่อนการนำ SD. - จำนวนรวมของวิธีการหลักในการได้มาซึ่งความรู้ใหม่เกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของการจัดการและวิธีการบรรลุเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับการยอมรับและการดำเนินการของ SD
น. พิดคิด รวมถึงวิธีการติดตามการบริหารงาน. สถานการณ์ การจัดระบบ การแก้ไขความรู้ใหม่และ otrimanh ก่อนหน้านี้ ข้อมูล Dzherelom - สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก
คุณสมบัติ N. วิธีการ:
1) การพัฒนาวิธีการทางวิทยาศาสตร์ เพิ่มไวน์ใน 3 ขั้นตอน:
* ข้อควรระวัง - การเลือกและวิเคราะห์ข้อมูล
* การกำหนดสมมติฐาน - การสำแดงทางเลือกและผลที่ตามมาของการพัฒนา
* การตรวจสอบ - การยืนยัน (ปัญหา) ของสมมติฐานของการตัดสินใจที่นำมาใช้
2) การวางแนวระบบ Zastosovuyuchi N. วิธีการนี้จำเป็นต้องจำไว้ว่าองค์กรคือระบบทั้งหมดที่เกิดขึ้นจากชิ้นส่วนที่เชื่อมต่อถึงกัน
3) Vikoristannya รุ่น-ch. char-coy model єการทำให้สถานการณ์จริงง่ายขึ้น แบบจำลองนี้ช่วยให้ผู้รับรองได้รับหลักฐานและสร้างก่อนการพิจารณาคดีโดยได้รับอนุมัติและตัดสินจากผู้เชี่ยวชาญ
การดำเนินการทางจิตที่จำเป็นของวิธีการทางวิทยาศาสตร์จนกว่าจะมีการยอมรับการตัดสินใจє vykonannya 4 หลักการ:
1. หลักการจัดมุมมอง โครงสร้างองค์กรมีความผิดเนื่องจาก buti ติดอยู่กับการจัดตั้งลิงก์เชิงเส้นและการทำงานอย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะทำให้ตัดสินใจและควบคุมได้ง่ายขึ้น
2. นโยบาย เป้าหมาย ยุทธศาสตร์องค์กร d.b.s. มีการกำหนดไว้อย่างชัดเจน เพื่อให้กลิ่นเหม็นอนุญาตให้ใช้ความละเอียดของอุปนิสัยที่อุกอาจ จึงมีการเพิ่มประเภทของ d-ti ใหม่ ซึ่งจะตอบสนองความต้องการระหว่างวัน
3. เรามีหน้าที่รับผิดชอบในการให้ข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบัน เพื่อสนับสนุนการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างองค์กร
4. Gnuchkіstโดยที่พวกเขาจะถูกลิดรอนความสามารถไร้ยางอาย
คุณสมบัติของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
ลักษณะทางสังคมและการเมืองของการตัดสินใจในการบริหารจัดการมีส่วนทำให้เกิดผลกระทบในการจัดกลุ่มแรงงาน ทั่วทั้งภูมิภาคและเศรษฐกิจโดยรวม ในเวลาเดียวกัน การตัดสินใจของผู้บริหารประกอบด้วยความต้องการและความสนใจ เช่นเดียวกับลักษณะเฉพาะ เช่นเดียวกับกลุ่มนักร้อง กฎหมายว่าด้วยการพัฒนาความเจริญรุ่งเรืองทางเศรษฐกิจและสังคมและการเมืองนั้นปรากฏให้เห็นในความสนใจและแรงจูงใจของพฤติกรรมของผู้คน และในการตัดสินใจของพวกเขาด้วย
ลักษณะทางองค์กรและเทคโนโลยีของการตัดสินใจในการบริหารจัดการและลำดับของการตัดสินใจจะถูกกำหนดโดยวิธีการรองพื้น ตัวเองในองค์กรและเทคโนโลยีตัดสินใจรู้ถึงความสำเร็จของตนเองในการจัดการวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
ลักษณะทางสังคมและจิตวิทยาของการตัดสินใจในการบริหารจัดการไม่รวมถึงสัญชาตญาณ การสำแดงและการวิเคราะห์ปัญหา การกำหนดเป้าหมายของความสำเร็จ การก่อตัวและการประเมินการแก้ปัญหาทางเลือก Vikonati їхสามารถทำได้เพียงkerіvnikและ fahivets, yakіvolodіyutความรู้ที่จำเป็นและdosvіdom ในช่วงเวลาของขั้นตอน ให้เพิ่มลักษณะทางจิตวิทยาของบุคคล เช่น อารมณ์ ลักษณะของกระบวนการทางปัญญา อุปนิสัย ฯลฯ
นอกจากนี้ คุณภาพและประสิทธิภาพของโซลูชันยังสอดคล้องกับแง่มุมขององค์กรและเทคโนโลยี ซึ่งเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับด้านจิตวิทยา การศึกษาลักษณะทางจิตวิทยาของบุคคลและความสามารถของเขาในการยอมรับและตระหนักถึงการตัดสินใจที่จะกลายเป็นที่สนใจอย่างมากจากมุมมองของจิตวิทยาการจัดการและการได้มาซึ่งข้อมูลเกี่ยวกับกลุ่มและพฤติกรรมส่วนบุคคลของบุคคลในองค์กร