Konu 1. Yönetim sürecinde çözümlerin anlamı ve rolü
Yönetimsel kararları kabul etme süreçleri, yönetimsel performansın yapısında merkezi, mimari olarak daha akıllı bir yer işgal eder, çünkü en önemli dünyada başlamak, sonucu ve sonucu değiştirmek kötüdür.
Çözüm, olduğu gibi ve bilgi alışverişi olarak kabul edilir - herhangi bir yönetim fonksiyonunun bir depo parçasıdır. Zhodna işlevi yönetmek Herhangi bir organın її zdіysnyu'nun hazırlık ve uygulama olmadan gerçekleştirilemeyeceği gerçeğinden bağımsız olarak yönetim kararları.
Robotun organizasyonunu planlayan yöneticiler, ev meta (misyon), baş, ana ve kilit hedeflere başlar, iç ortadaki en önemli faktörler için hedeflere ulaşmanın strateji ve taktiklerini geliştirir. Bir yönetim kararları sistemi olarak, iş planının kalitesi, kuruluşun faaliyetinin tüm yönlerinin (pazarlama, yenilik, virobnichy, finansal, sosyal, organizasyon) planlanmasından bir belgedir. Yeni bir işin uygulanması için organizasyonun etkinliğini organize etmek, son dönem için şirketlerin verimliliğini değerlendirmek (“plan / gerçek” temelinde), teknik elden geçirme kapsamlı bir plan temelinde geliştirilecek iş planı
Vikonuyuchi funktsіyu organіzovivanіe, zmіnu vnutrіshnoї yapılandırma pid vplivom rozpodіl zavdan, vіdpovіdalnostі i povnovazhen, şirket profili pratsі robіtnikіv i hakkında rіven tsentralіzatsії i detsentralіzatsії hakkında navkolishnomu sotsіalnomu seredovischі Değişim, yaklaşık rozvitok yapılanma organіzatsії (pіdpriєmstva) i yapılandırma upravlіnnya, yaklaşık yöneticisi priymayut rіshennya fahіvtsіv içinde.
Motivasyonun işlevini gerçekleştirirken, yöneticiler karar almaya teşvik edilir, örgütün, işçi kolektiflerinin ve eğitim çalışanlarının amaçlarını ve çıkarlarını güvence altına almaya, performansı optimize etmeye odaklanır.
Koordinasyon fonksiyonunun yerine getirilmesi, şehir dışı hedeflere ulaşma sürecinde hem modalitenin hem de yönetimin ve bunların konut binalarının sağlanmasının sağlanmasına yönelik kararın kabulüne bağlıdır.
Karar almak amacıyla pansumanların kontrol süreci, nasıl ve eğer kontrol ederseniz, nasıl gördüğünüzü ve şekillendirdiğinizi, iniş çıkışları nasıl kontrol ettiğinizi, sonuçlar üzerinde kontrol organizasyonunun sonuçlarının analizinin nasıl gerçekleştirileceği ile ilgilidir. Verilen kontrol ile, "ortak vikonannya", "iyi vikonannya" standardı, minimal vimogues, standarda kabul edilebilir görünürlük ölçeği (tüm gösterge) hakkında karar verildi.
Yönetim teorisinde böyle bir rütbe kabul edilir.
Çözüm yak ürünü- tse, daha sonra profesyonel faaliyet sürecinde wyroblyaє yöneticisi
Çözüm yak enstrüman- işlevlerini gerçekleştiren destekli bir yönetim biriminin (yönetici) yardımı için
Karar yak süreci zaman ile karakterize olmak, kazanır, bu saatte onlarla birlikte, adımda.
Karar olarak adlandırılabilir yönetim (SD), Sosyal sistem için nasıl geliştirilir ve uygulanır ve amaçlanan:
stratejik Planlama;
yönetim yönetimi etkinliği;
insan kaynaklarının yönetimi (virob-nist, ZUN'un aktivasyonu);
virobnichy ve servis personelinin yönetimi;
şirket yönetim sisteminin formülasyonu (metodoloji, mekanizma);
Yönetim Danışmanlığı;
iç ve dış komünlerin yönetimi.
yönetim çözümü- daha yaratıcı bir şekilde, kerovan sisteminin işleyişine ilişkin operasyonel yasaların bilgisi ve işlevler hakkındaki bilgilerin analizi temelinde yönetimin alt'kta gönüllü olması, çeşitli yollarla, programlarla ve çözüm yollarıyla nasıl geliştirileceği sorunlar
"Yönetim çözümü" terimi, bir süreç ve bir olgu olarak yorumlanır.
SD'nin ekonomik günü her türlü UR'nin hazırlanması ve uygulanması için gerekli finansal, materyal ve vitrati olduğu gerçeğinde kendini göstermelidir.
SD gününün organizasyonuŞirketin personelinin robottan önce dahil olması iyi bir fikir.
UR'nin sosyal hayatı Kolektif olarak işin daraltılması için insanlara dökmenin önemini içeren personel yönetimi mekanizmasında ortaya konmuştur.
UR'nin yasal durumu polyagaє, Rusya Federasyonu'nun yasal düzenlemelerinin ve uluslararası mahsullerin, şirketin yasal ve diğer belgelerinin tam tanımında.
SD'nin teknolojik günü SD'nin hazırlanması ve uygulanması için personelin gerekli teknik, bilgilendirici araçlar ve kaynaklarla güvence altına alınması olasılığının aktarılması.
Böyle bir sıralamada, yönetim çözümü- belirli bir yönetim sistemine ulaşmak için bagato seçeneklerinden analiz, tahmin, optimizasyon, ekonomik hazırlama ve alternatiflerin seçiminin tüm sonucu.
Kararı kabul et - bu, bir dizi öğün hakkında bilgi sahibi olduğunuz anlamına gelir. Deri yönetimi işlevi, hayata dahil olmayı gerektiren bir dizi hayati, hayati kararla bağlantılıdır (böl. Tablo 2).
Tablo 2
Çözümler, yönetim işlevleri için türler
planlama
1. Vibir yanlış.
2. Gelecekteki durumla ilgili titreşimli önermeler.
3. Hedeflerin belirlenmesi.
4. Hedeflere ulaşmak için Vibir stratejisi.
5. Stratejinin uygulanmasına göre ziyaretlerin oluşturulması.
organizasyon
1. Yeni hedefler ve girişim için organizasyon yapısının uyarlanması.
2. Tesisin gelişiminin rasyonelleştirilmesi, yükümlülükler ve haklar.
3. Personel çözümü: işe alım ve eğitim, visuvannya için bir rezerv oluşturulması, niteliklerin iyileştirilmesi.
motivasyon
1. Sistemin geliştirilmesi ve pratsі ve ikramiyeler için ödeme, azami ölçüde pratsі'nın doğasına ve sonuçlarına ve ayrıca organizasyon olanaklarına bağlı olarak.
2. Uygulamanın etkinliğini teşvik etmek için sosyal yöntemlerin titreşimi.
3. Organizasyonda uygun bir ahlaki iklimin oluşturulması.
4. Kurum kültüründe etkili muzaffer faktörler için girişlerin geliştirilmesi.
kontrol
Kontrol sisteminin uygulanması: sahadaki yöntemlerin titreşimi, her türlü kontrol (ileri, akış ve nihai) için düzelticilerin analizi ve tanıtılması.
Böyle bir sıralamada, yönetim kararı, keruyuchoi sisteminin, belirlenen hedeflere ulaşılana kadar son torbaya getirilebilen kerovan (kontrol nesnesindeki alt birim) üzerine sürekli infüzyonu yöntemiyle verilir. Yönetim çözümlerinin (RPUR) geliştirilmesi ve kabulü, örneğin sorunlu bir durumu düzeltme ve bir çözümün titreşimiyle sona erdirme sürecidir - bir oteldeki sorunlu bir durumu çözmek için kullanılabilecek bir süreç.
Yönetim kararları, yönetim sisteminde kurumsal performansın verimliliğine (geliştirme, hedefler, performans özelliklerinden bağımsız olarak) aşılandığında, üç büyük ölçekli öze bakmak gerekir. kontrol döngüsü, hangi çözümlerin geliştirildiği, kabul edildiği ve uygulandığı çerçevesinde (Şekil 1.3). Analіzu i sentez dіyalnostі organіzatsії (vhіd, vihіd i Süreci) için Їh vidіlennya vіdpovіdaє sistem pіdhodu i obumovlenі troma stadіyami Ruhu її resursіv: zabezpechennya kaynakları (işçi, materіalnimi, energetichnimi, іnformatsіynimi, fіnansovimi) vikoristannya resursіv için dіyalnostі organіzatsії i realіzatsіya produktsії ki (Abo ) Hizmetler.
1 ve 2 numaralı konturların deposuna giden şirketin aktif yönetim süreçlerinin yönetim teorisi ve pratiğinde, kural olarak, iç ofis kontrolü, organizasyon süreci gibi depoda görülür.
Böyle bir karar, etkin verimlilik için en önemli olan bir dizi işlev ve işlemin yanı sıra ortaya çıkan çözümler düzenlemek için yönetim sisteminin deposuna verilir. Kontur 1 ve 2'nin yanında, organizasyonun etkileşiminin dış hatlarına ve ortanın görünümüne bakın.
Küçük. 1.3.
SU - organizasyonel performans için yönetim sistemi; YAP - kuruluşun faaliyeti; ІР - dzherela kaynakları (emek, malzeme, bilgi, enerji, finans); Р - kaynaklar; P - ürün ve hizmetlerde tüketim; U - Kuruluşun katılımı için teklif verme; Pr - örgütlenme süreçlerinde atık kaynakları; FM - mücbir sebep akıl, değirmene nasıl döküleceği ve örgütlenme süreçleri; UP - kuruluşun ürün ve hizmetlerinin ihtiyaçlarını karşılamak; I - ihtiyaçların ve yaşamın yönetimi; 2 - güvenli kaynakların ve dzherellerin yönetimi; 3 - dahili form kontrolü
İşlevlerin ve gelişimin organizasyonu, ürünlerde ve (veya) hizmetlerde (ticari kuruluşlar için) askıya alma ihtiyaçlarının varışın reddedilmesi temelinde karşılanmasına dayanır. Mevcut bilgileri güvence altına almak için, yönetim sistemi, belirli ürünlerdeki talebin yapısı ve dinamikleri, bu tür bir dizi parametre için memnuniyet düzeyi hakkında bilgilerin oluşturulmasından ve işlenmesinden sorumludur. Hayranlık kayması, tüketimi ve yaşamı pasif bir şekilde canlandırmak değil, ürün ve teknolojilerin dağıtımı, reklamcılık ve hizmetlerin sağlanması, hizmet sunumu vb. Kontrol konturunun gerçekleştirilmesi süreçlerinde, yaşam deposu, ürün tedarikini teşvik eden yönler, formlar ve yöntemler, verilen kuruluşun hizmetleri ile düzeltme vb. sözleşme formları ve değişir.
İhtiyaç yönetimi ve ürün ömrü (abo ) organizasyon hizmetleri - tam bir kontrol döngüsü. Kabul edilen ve uygulanan yeni bir çözüm, örgütün tüm faaliyetini başlatmak için zengindir. Uygulayıcılar genellikle devreye "pazarlama yönetimi" derler. Bununla birlikte, gerçek pazarlama yönetimi sistemlerinde, işletme organizasyonunun yönetiminde ilk ve diğer konturların süreçlerinin bir parçası olmak.
Başka bir devre - tse organizasyonun faaliyetlerinin, kaynaklarının ve dzherels'in yönetimi. Kontrol döngüsü süreçlerinde, kaynakları organize etmek için gerekli kaynakların aktarımı ve açık tedarikçileri, kapasiteleri ve planlama geliştirme, ürün ve hizmetlerinin gücü hakkında veriler toplanır ve alınır. Kaynak yönetimi, çözümün tüm çerçevesinde alınan belirli biçimleri temsil eden, bunlardan kaynakların sağlanması için bir anlaşmalar, temizlik ve yaptırımlar sistemi aracılığıyla yönetilir. Ait tsya sistemi skladaєtsya vіdnosno samostіynih pіdsistem upravlіnnya okremimi türlü resursіv sık gösterimleri vіdpovіdnimi pіdrozdіlami organіzatsії: upravlіnnya emek kaynakları - vіddіl upravlіnnya personeli (Abo vіddіl kadrіv) fіnansami - fіnansovy vіddіl, energetichnimi - vіddіl Energetıcs materіalnimi - vіddіl materіalnogo zabezpechennya i vb ...
Bu kaynakların organizasyonuna girenler, virobny devlete ait süreçler, doğum ve uçtan uca işçilik arasında terfi ettirilir.
Çalışan bir mesaj, organizasyonun yapısının temelidir. Bu çerçevede, tüm kaynakların örgütlenmesi ve vikoristovyuyutsya veya imha (girişte ve tüketimde yeniden hayal etme) süreçlerinin tamamından geçerler (Şekil 1.4). Yak sisteminin çalışma misyonunun ana unsuru, Bu çalışma çerçevesinde, çok sağlıklı ve çok iyi olan, işin konusuna ve işçiliğin süreci, yukarıdaki işlevlerin süreçleri ve uygulanması ile aşılanmıştır.
Küçük. 1.4.
İş görevlerinin oluşumu, aralarındaki bağlantı ve sukupnosti (sistemin yapısı), işçiliğin gerekli süreçler çerçevesinde etkin bir şekilde geliştirilmesi için geliştirilmesi, yönetimine yön verilmesi gerekmektedir. kaynak yönetimi organizasyonlarının yönetimi (şirket içi yönetim). Tüm konturdaki karar, pratik organizasyonun çok yönlü gelişimine, zihinlerin ve uyaranların oluşturulmasına yöneliktir. etkili robotlar... Yakscho rіshennya Perche dvoh konturіv spryamovanі üzerinde її efektivnoї dіyalnostі sonra rіshennya üçüncü devre upravlіnnya spryamovanі için zmіni zovnіshnogo seredovischa organіzatsії scho zabezpechuyut Minds'da zabezpechennya vіdpovіdnostі olacak i zmіni kerovanoї organіzatsії perdeli i Değişim zovnіshnogo seredovischa i zmіni organіzatsії scho zabezpechuyut їy perevagi üzerinde zovnіshnіm ortasında için yak safları, rekabetçi mücadelenin temelleridir. Yönetim çözümlerinin bütününde, organize etmek ve onlarla çalışmak (organizasyon yapısı), zihin yaratmak ve etkili çalışmayı teşvik etmek için (çocuklar ve işçilik için) bir öğe deposu vardır. Süreçler, sistem aracılığıyla ve süreçler - işlevler ve süreçler aracılığıyla gerçekleştirilir.
Sistemlerin unsurları arasındaki organizasyonlarda teknolojik, ekonomik ve sosyal ve psikolojik bilgileri görürler. teknolojik Kuruluştan bilgi çekme ve verilen kuruluşta işbirliği. ekonomik - virobnitstvo, rozpodil, pratik çalışma ve organizasyonun gelişiminin sonuçlarının değişimi ve geçimi. Sosyal ve psikolojik - Kolektif olarak sosyal faydaların ve psikolojik iklimin gelişimi, değişimi ve yaşanması.
Kuruluşlara güçlü bir giriş, yönetim çözümünün günden güne nasıl olacağı, keruyuchoy bilgi formu olarak, doğrultu, önünde, her gün ve geliştirme şeklinde. Yönetim teorisine göre, basit olan türden yönetim yöntemlerini kullanmak gereklidir. Sosyal ve ekonomik sistemlerin örgütsel yapısının temeli (temeli) olan teknolojik temelde, doğrudan örgütsel yöntemler ve görünüşe göre çözümün organizasyonu; ekonomik vidnosini - ekonomik yöntemler ve ekonomik çözümler; sosyal ve psikolojik çözümler - sosyal ve psikolojik yöntemler ve sosyal ve psikolojik çözümler. Yönetim çözümleri, şarkı söyleyen organizasyonun yönetim yöntemlerinin uygulanması, organizasyonların gelişimi ve Cilt yönetimi çözümüne göre, karar verici, yönetim sistemindeki deponun taşınması ve son ziyaretin sonuçları hakkında bilgi almaktan suçludur. Zvorotn_y zv'yazyk... Böyle bir sıralamada, cilt yönetimi çözümü, bir zil sesiyle devam eden teknolojik bir döngü oluşturur (Şekil 1.5). Zil halkasının görünürlüğü, bazı kararlara göre, çoğu zaman, ikinci veya hatta ek vitratlara kullanılamaz veya güvenilmez (etkisiz veya etkisiz) görünürlük olana kadar üretmektir. Ayrıca, yeni yönetim çözümlerinde kabul edilen ve uygulananların organizasyonunda bir dizi teknolojik döngü vardır.
Depo yönetimi sürecinin teknolojik döngüsü, görünüşte bağımsız bir dizi bloktan oluşur. Vizenin ticari organizasyonunu yönetme sürecinin tamamı optimizasyon bloğu hedeflerin belirlenmesi, yönetim çözümlerinin dağıtımı ve kabulü dahil olmak üzere yönetim operasyonları. Çünkü örgütün çalışmalarını yönetmede karar almak, ekiplerin önünde hedefler koymak ve aynı övgüye değer çalışanlara, verilen şefkatin etkinliğini ortaya koymak oldukça zamanında ve doğru olduğu için. Hedefleri belirlemek, değiştirmeye başlama kararını geliştirmek ve kabul etmek ve bilgiyi yönetmek için gerekli bilgilere uymak, kararı tartışmak
saklanan gıda, toplama, işleme, toplama ve iletme bilgi bloğu teknolojik nikla yönetimi. Gerekli ve yeterli bilgi nedeniyle, dünyadaki sonuçların izlenmesi ve tahmin edilmesinin zamanında olması nedeniyle, yönetim sisteminde kabul edilen çözümlerin kalitesi ve verimliliği bulunacaktır.
Küçük. 1.5.
Potansiyel bilgi bilgileri;
Potik of bilgi, okul yönetimi
Yönetimin teknolojik döngüsünde önemli bir rol organizasyon birimi, Çözümün uygulanmasının verimliliği aşağıdakileri ortaya koymaktır:
- kuruluş liderlerinin hedeflerin çözümlerinde akıl yürütmelerinin doğruluğundan, yabancı toplulukta cilt çözümünün hedeflerin uyumsuzluğundan ve örgütün ve kolektif ortamın kurulmasından;
- Ziyaretçinin ofisinde ziyaretçilerin ilgileri, ziyaretçinin değeri dahil olmak üzere çözümün uygulanması ile gerçekleştirilecektir;
- Gerekli kaynaklarla robot ve işçilik güvenliği Rivne: malzemeler, araçlar, ekler, talimatlar, teknolojik haritalar, robotları organize etme projeleri, grafikler vb.
Kararın vikonavtlara yanlış getirilmesi veya organizasyon eksikliği varsa ziyaretçinin kendisi etkili çözüm Uygulama sürecinde arkada biraz etkili veya etkisiz olarak görünebilirsiniz.
operasyonlar kontrol ünitesi Zil sesinin kontrolü için gerekli zabezpechuyut. Kayıt sırasında, daha önce ayarlanacak veya ek olarak kabul edilecek olan yeni bir çözümü kabul etmeye ihtiyaç vardır (Şekil 1.5'te kontrol bloğundan optimizasyona bir okla gösterilmiştir). Yeni bir çözümün geliştirilmesi bir ayıp, bir zbir, tüm bilgi için gerekli bir işlem değildir. Teknolojik döngü yavaşlatılır ve yeni bir döngü onarılır, yeni bir çözümü kabul edecek bir kulak. Ayrıca, ona bakma sürecini yönetme süreci, döngüselliği açısından her şey için ilk, dağıtım döngülerinin ana unsurlarının kapasitesinde çözümün yönetim sisteminde görülür, Ürünlerin ve sistem çözümlerinin yönetimini almak ve gerçekleştirmek.
Teknolojik döngülerin yönetiminin diğer işlevlerinin süreçleri sırasında oluşan stratejik, ince ve operasyonel planlama kararları grupları, görünüşe göre operasyonel, ince (akış) ve stratejik döngüler oluşturur 1.6.
Bir bütün olarak yönetim ve organizasyonel faaliyetin tüm süreci stratejik yönetim döngüsü, Stratejik planlama kararlarının organizasyonunu yönetmeye ilişkin ilk tüm süreç tarafından bu şekilde şekillenir. Stratejik planlama kararları, organizasyonun bütününde ve tüm gelişimindeki yönüne dayanmaktadır. Listeyi korumak adına, çeşitli organizasyonel ve teşvik edici çözümler geliştirmek ve almak gerekiyor, toplumun mevcut ve geçmiş orta durumu ve davranışının bilgi tabanı ve modeli geliştiriliyor. Stratejik yönetim döngüsünü yavaşlatacak kontrol, analiz ve analizlerin farkında olmak için. Stratejik yönetimin operasyonel döngüsü, örgütsel yönetimin gıda rekabetinin ana dallarına ve çekirdeklerine dayanmaktadır.
Tüm kararların (planlama, düzenleme, düzenleme) kararlarının alınmasını sağlamak için stratejik kararların uygulanması dikkatli yönetim döngüsü , Böyle bir deponun temeli, dikkatli planlama çözümleridir. Bu süreçlerde, kayalar, mahalleler, her şeyden önce stratejik kalkınma planları için somutlaştıkça ve detaylandırdıkça ince planlar geliştirilir ve uygulanır. Taktiksel yönetim döngüsünün işletilme süreçlerinde stratejik kararların düzeltilmesine ihtiyaç vardır. Bu sıralamada stratejik ve ince planlamanın zil sesi gerçekleşir. Taktik yönetimin operasyonel döngüsü, yönetim organizasyonunun orta seviyesinin ana bölümünde ve çekirdeğindedir.
Taktik kontrol döngüsünün çalışması sırasında alınan karar, operasyon aracılığıyla gerçekleştirilir. operasyonel sevk döngüsü, Çözümün operasyonel planları hangi deponun temelidir. Geliştirme ve kabul süreci, operasyonel analize, operasyonel planlama, organize etme ve teşvik edici kararlardan oluşan bir halka oluşturma süreci ve kontrolüne dayanır. Mevcut planlamanın operasyonel planlaması sürecinde, organizasyonun faaliyetleri somutlaştırılır ve onlarca yıldır, hatta daha fazla değişiklikle detaylandırılır.
Döngünün adı - operasyonel-sevkiyat - sadece özel çocukların (merkezi sevk hizmeti, sevk hizmetleri ve bilimsel-teknik, virobnich, üretim sonrası, nakliye grupları) olduğu anlamına gelmez. Bu gün, bagatoo işlemlerinin sevk işlemleri kontrol edilir ve ustabaşı, departman şefi, mağaza şefi, departman şefi ve müdür. Operasyonel yönetim süreçlerinin uygulanmasına yönelik işlemler Devlet Arşivleri'nin tüm şubelerindeki tüm yönetim birimleri tarafından üstlenilmiştir, ancak Harekat Dairesi'nin alt kısmında bu, harekat sevk memurunun yönetiminin büyük bir bölümünü oluşturmaktadır. Çocukların ve işletmelerin çocukları için koku, obsyagu robitinin ana parçası haline gelir. Bu tür bilgilere, örneğin, aşağıdakileri gerçekleştirmek mümkündür: virobnichny widdil, malzeme ve teknik güvenlik widdil, nakliye widdil, baş makinist widdil ve içinde. Ancak, yönetim süreçlerinin otomasyonu, otomatik bilgi sistemleri ve numaralandırma için kullanılabilecek özel sistemlerde organizasyon için operasyonel sevk yönetiminin yönetilmesi için bir zorunluluktur. Matrix'li büyük şirketler örgütsel yapı ve bu tür gıda maddelerinin yüksek düzeyde otomasyonu ile bir plan, koordinasyon ve kontrol de vardır.
Küçük. 1.6.
1 - stratejik yönetim döngüsü; 2 - hassas kontrol döngüsü; 3 - operasyonel yönetim döngüsü; 4 - sevk kontrolü döngüsü; (3 + 4) - operasyonel sevk kontrolü;
Doğrudan aramalar (keruyucha bilgileri);
Zvorotn_y çağrıları (bilgilendirici bilgi)
Operasyonel sevk kontrolü döngüsü, tüm kontrol sürecinin temelidir. ... Kerovan örgütlenme süreçleriyle vasat bir bakış atmadan, verimliliği korumadan, küçük çocukların verimliliğindeki dar görüşlülükten, gelişimin farkına varmadan, döngüsel olduğunda gerekli formu kırmadan. Geri kalanların değişen organizasyon ve teknolojisine paralel olarak, operasyonel sevk kontrolü ve temel süreçlerin döngüsünün ayrıntılı bir şekilde birbirine sıkı bağlanması. Aynı zamanda, her şeyden önce, standartlaştırılmış anlamların merkezindeki parametreleri belirlemek için düzenleme merkezine (üretim ve operasyonel çözümlerin kabul merkezi) etkili bir keman, yeniden yapılandırma ve aktarma sistemi oluşturmak önemlidir. , süreçler ve yenilerinin geliştirilmesi.
Depolama ve süreçler gibi yönetim döngüleri, bir bütün olarak organizasyonda, tüm süreçlerde ve fonksiyonel alt sistemlerde aynı anda gerçekleştirilebilir. Ana sistemin yönetim dış döngüsü, yönetim amacıyla fonksiyonel yönetim sisteminindir. Örneğin, organizasyonun büyük organizasyonunun tüm setinin organizasyonu ve malzeme güvenliğinin organizasyonu için sevk yönetimi döngüsü, bir parça gibi bir saat içinde gelişir:
- verilen kuruluşun faaliyetlerini yönetme süreci;
- organizasyonun bir bütün olarak malzeme ve teknik güvenliğinin sevkıyat yönetimi;
- diğer işletmelerin işlerinin sevk yönetimi, bu kuruluşun deposuna girmek.
Özdeş olmayan bir hareketle, düz bir hızla, organizasyonun bölümlerinde ve fonksiyonel kontrol sistemlerinde döngüde olan aynı döngünün parçalarının geliştirilmesi, kokunun tek tek, tek tek verilmesinden üstündür. Döngünün kapsamlı yönetimi ile Nevrachuvannya, sonunda yönetimin verimliliğini azaltacak olan orantısızlığı artırmak için orantısız döngülere ve parçalara getirilmelidir.
Teknolojik (böl. Şekil 1.5) ve işlevsel (böl. Şekil 1.6) kontrol döngüleri bilgi і görevleri optimize etme (Şek. 1.7). Yönetim çözümü є vikonannya'nın bir sonucu olarak, yönetimin optimizasyon fonksiyonunun organizasyonunun kahramanları, bu tür optimizasyon görevlerinin uygulanması sırasında başlar. Optimizasyon görevlerinin belirlenmesi, bilgi yönetimi işlevlerinin, kontrol ve analizlerinin geliştirilmesinin bir sonucu olarak, nesnenin ve yeni ortamın işlenmesi hakkındaki bilgilere dayanan yönetim çözümlerinin hazırlanması sürecidir. Sağlam, cilt optimizasyonu görevi, teknolojik ve işlevsel kontrol döngüleri için çevresel olarak sorumlu bir kişi olduğunuzdan emin olmaktır.
Pratik Yönetim kadrosu tanışmamın asıl nedeni, viconati deyak sukupnist diy için gerekli olanın başarılması. Yani, sorunun belirlenmesi iki kilit noktanın dikkate alınmasına dayanabilir - düzeltilmesi gereken sonuç ve sonucun reddedilmesi için üretim gerektiren çağrılar.
Yönetimden gelen güçsüz robotlardan organizasyonun performansının kapsamlı bir yönetimi ile tesisin tüm tesislerini, depolarını görürler. Bir bütün için vizyon kriterleri є:
- vekil robotların hedeflerinin ruhu;
- їх vikonannya metodolojisinin tekdüzeliği;
- verilen üstünlüğün özgüllüğü;
- En azından sonuçların ve muzaffer robotların doğrudan olduğu saatin periyodu;
- Yönetim nesnesinin türüne tekdüzelik.
Küçük. 1.7.
Oz - optimizatsiynі zavdannya; З - bilgi yönetimi; 1 - Oz1 görevlerini çözmenin sonuçları; 2 - zavdannya Özj; 3 - zavdannya Ізi; 4 - fabrika Із1; 5 - zavdannya Ізj; 6 - görevleri çözmek için alınan bilgiler Із1; 7 - zavdannya Ізi; 8 - Zavdannya Z J ;
Fabrikaya bilgi bağlantısı;
Öz1'in optimizasyon tesisi tarafından onaylanan tesis bloğu arasında,
Örneğin, "Kuruluşun temel organizasyonunun geliştirilmesi" tesisinin uygulanması için robotlar.
Yeterli detaylı kontrol süreçleri, özellikle otomasyona dayalı otomasyon Bilişim Teknolojileri, Bir blok yaklaşımına olan ihtiyacı göstermek için çözümler için seçenekler geliştirme ve hazırlama yöntemleri, bir depo bloğunun temeli belirli bir optimizasyon görevidir (böl. Şekil 1.7, Oz1'i kurdu).
Blok yaklaşımının ilkesi, başlangıç aşamalarının sonraki yaşamında gerçekleşir.
- 1. Ön durgunluk kontrol sisteminde, kontrol nesnesi ve kontrol sistemi görüntülenir. Örneğin, kontrol sisteminde, ana donanım tabanlı organizasyon, ya mekanik olarak ya da bir depolama cihazı olarak tedarik için kontrol sistemi olarak görülmektedir.
- 2. Kriterlere bağlı olarak, yönetim alt sisteminin işlevleri, yönetimi optimize etmeye ve bilgilendirmeye başlar.
- 3. Dış görünüm optimizasyon departmanı bazında, işletmelerden gelen bilgilerin toplam kullanılabilirliğini görmek ve bilgi iletişimini başlatmak mümkündür (böl. Şekil 1.7, satır 1-5).
- 4. Belirli bir alt sistemdeki belirli bir kontrol işlevi çerçevesinde (örneğin, ay için satın alma titreşiminin planlanması çerçevesinde) ve belirli birimin işlevsel görevlerinin optimizasyonu ile optimizasyon görevlerinin ara bağlantısını başlatmak. kontrol görevleri. Bu işlevin bilgi modeli saklanıyor. Vaughn, köşeleri verilerle temsil edilen, yaylar birbirine bağlı bilgiler olan organize bir grafiğin bir viglyad'ıdır. Böyle bir modelin uygulanmasıyla є diyagram Şek. 7.2.
- 5. Önem düzeyi, katlama, listeye göre sağlamlık, ilerici teknolojilerin durumuna hazır olma gibi optimizasyon görevlerinin sıralamasını yapmak. Bilgi yönetimi tesislerinin (teknolojik yönetim döngüleri) optimizasyonu ve bakımı için blokların uçtan uca otomasyon durumunu oluşturdu.
Koku, viconuvatisya ve vyskonalyuvatisya dyshe yak odin tsіle'yi suçlayabildiği ve suçlayabildiği için, özellikle optimize edilmiş görevlerin çözümü üzerinde çalışmaya gidenlere saygı duyuyorum. elde ederek İlk tesisin bir ziyaretinin є hemen başka bir tesisin bir görünümünün sonucu, başka bir tesisin bir çağrısının є sonucu ilk görünüm için ilk verinin bir görünümünün sonucuysa, buna bir yönetim tesisi denir.
Küçük. 1.8.
1 - L görevlerini çözmek için alınan bilgiler; 2 - B görevlerini çözmek için alınan bilgiler; 3 - A görevinin çözülmesinin sonucu; 4 - B görevlerini çözmenin sonucu; 5 - B görevinin çözümünün ara sonucu; 6 - A görevinin çözümünün bir ara sonucu
Örneğin, çalışanlardan önce, elektrik güç kaynağı planının dağıtımının optimizasyonu, enerji santralleri tarafından gerçekleştirilir ve günlük diyagramda onarım majdanchiklerinin dağıtımının optimizasyonu yapılır.
Yönetimin optimize edilmiş işlevlerinin uygulanması için sukupnosti işletmelerinde, organizasyon faaliyetlerinin yönetiminde yönetim kararlarının rolü ve önemi açılmaktadır.
Yönetimin örgütlenme işlevlerini gerçekleştirme uygulamasının analizi, Şekil 2'deki matrisler alanı gibi belirli bir işlevin olduğunu göstermektedir. 1.2-1.5, aynı veya decilkoh binaların çözümleri için uygulanabilir. Zvidsy, cilt bakımının metası, yoksa işlevden öğrenmek için büyüyeceğim, gerçekleştirilebilir ve bu yüzden benim için. Ayrıca, herhangi bir yönetim kadrosunun değişikliği ve atanması şunları temsil eder:
- adlandırma yönetimi işlevleri ( X) ve kerovan nesnesi ( Y ), Fonksiyonun gerçekleşmesi için verilmiştir;
- saat dilimi (T), sonucu uzatarak (yönetim çözümü veya bilgisi mevcut değil);
- yönetim rivn ( Z ), Sorunun çözümünün yönlendirildiği yer.
Tobto be-yake güne göre tarif edilebilir XYTZ. Yani yak içinde bir
belirli işlevler ( XY) bir değil, küçük bir bitki olabilir (bira 50'den fazla değil, büyük ve farklı kuruluşlar tarafından bile kontrol sistemlerinin ilerlemesini gösterecek), daha sonra görevleri ve sonuçları kodlamak için XYTZ yetersiz. Spesifik yönetim fonksiyonuna uygun olarak cilt bakımı için bir yer oluşturmak gereklidir. Fabrikaya bir seri numarası atama N, yeni mesaj teknolojik etkiler Belirli bir yönetim fonksiyonunun kurulmasına bir ziyaretçi, kod olarak yazılabilir. XYTZN. Örneğin, yöneticinin kodu "Bude'nin geliştirilmesi için bilimsel-önceden eski robotların tematik planının geliştirilmesi" 5111714 ", de: 51 - fonksiyonel kontrol sisteminin kodu" Bilimsel-ön- eski robotlar "(div. Dodatok 1) 1 - "Planuvannya" yabancı fonksiyonunun kodu; 1 - "Organizaciya" yönetim sisteminde іvnya ієrarchії kodu; 7 - saat dönemi için kod - "Рік"; 14 - Belirli bir işleve sahip tesisin deposunda verilen tesisin sıra sayısı 511 - "Organizasyondaki bilimsel ve antik öncesi robotların planlanması".
Koduvannya görevleri i dokumentіv neobhіdno vivchennі de yaşayanlar, analіzі için o proektuvannі sistemleri upravlіnnya dіyalnіstyu organіzatsії operuvati gromіzdkimi їh formulyuvannyami i naymenuvannyami ve kodları ve için takozh avtomatizatsії protsesіv rozrobki upravlіnskih rіshen, іnformatsіynogo zabezpechennya їh kabul, formuvannya yapılandırma іnformatsіynoї bazi, organize banka sorunları ve çözümü organize etmek.
Vivchennya ve organizasyondaki sistem ve yönetim kararlarını, saldırganın korunmasına izin veren işlevsel bilgelik temelinde yönlendirmek.
- 1. Sistem kabul, analіzі o proektuvannі sistemleri rozrobki pіdhіd upravlіnskih rіshen içinde organіzatsії arasında metoyu pіdvischennya їh yakostі bu efektivnostі realіzatsії çok yak yak deri rіshennya rozglyadaєtsya neden vzaєmodії zavdan realіzatsії optimіzatsіynih bu іnformatsіynih funktsіy içinde skladі tehnologіchnih i funktsіonalnih tsiklіv upravlіnnya dіyalnіstyu organіzatsії.
- 2. Povnotu ohoplennya robіt pіdgotovki bu kabul deri upravlіnskogo rіshennya içinde organіzatsії böylece yak їh depo olup obmezhuєtsya robotlar pіdrozdіlu (pіdrozdіlіv Abo) rozrobki danogo rіshennya ve Je sukupnіstyu zavdan upravlіnnya belirli ob'єktom upravlіnnya, vikonuvanih bezlіchchyu pіdrozdіlіv için, yak vіdpovіdaє firma profili , verilen organizasyonun deposuna girmemek dahil (podrozdіlіv pіdryadnyh organіzatsіy). Napriklad, zavdannya upravlіnnya materіalno-tehnіchnim zabezpechennyam virіshuyut olup tіlki vіddіl materіalno-tehnіchnogo zabezpechennya organіzatsії ve ikinci inshi її pіdrozdіli, lіnіynі kerіvniki rіznih rіvnіv ієrarhії upravlіnnya, inshi vіddіli i hizmet vіdpovіdnі pіdrozdіli postachalnikіv, taşıma organіzatsіy. vivchennі protsesіv rozrobki de Zvіdsi, i kabul rіshen realіzatsії upravlіnnya materіalno-tehnіchnim zabezpechennyam mozhna obmezhuvatisya Lishe dіyalnіstyu vіddіlu materіalno-tehnіchnogo zabezpechennya, yak TSE rekomenduyut bagato teknikleri schodo vdoskonalennya upravlіnnya sistemleri (ek olarak chislі i kabul upravlіnskih rіshen i rozrobki sistemleri). Öneriler, yönetim uygulamasının süreçten, operasyonel (işlevsel) ve teknolojik yönünden değil, çocuklar ve kuruluşun çalışması arasındaki işlevlerin pratik gelişimi temelinde geleneksel olarak oluşturulmuş.
- 3. Yönetim fonksiyonlarının aşağıdakilere bölünmesi belirli binalar, Gelişim sürecindeki son sağlık durumunun kanıtı, verilen işlevin sağlığı için gerekli çözümlerin alınması ve gerçekleştirilmesi. Tüm aşamalarda, daha ayrıntılı yönetim için yol oluşturmak, yönetim uygulamalarında yönetim ve işbirliği için optimal bir seçenek geliştirmek, geliştirme ve geliştirme, yönetim işlevlerini birbirine bağlamak gerekir.
- 4. İşlevsel bölümün birliği (yönetimin temeli ve işbirliği) yoluyla tek bir bütün olarak organizasyonun ve yönetim sürecinin etkinliğinin denetimi, böylece tüm iş sürecinin yönetimi
sorunlu durum- tse:
Şaraphane görevlerinin erken formülasyonu. Gıda bazında intikam çağrısı sorunlu durumun açıklaması; hangi polyagaє bitkinin baş meta çözeltisidir; scho zavazhaє dosagnennyu meti; usunennya için gerekli, zor, bir faktör yapmak gerekiyor; insanlar ve askıya almalar için görevlere nasıl bir çözüm getirileceği; yaka її alaka. Sorunlu durum, şarap görevlerinin formülasyonunda bir koçanı deposudur.
Sorunun ortaya çıktığı andaki karar potansiyel olarak görünmüyorsa, kulağın önündeki durum bir kararın şakasıdır. Bir işletmeyi (geniş anlamda) en son sürüme kadar düzenlerken, her şeyin mağazaya gitmesi gerekiyorsa ve çözümü gerçekleştirmek gerekiyorsa, buna değmez. Sorunu belirleme anında bile, çözüm potansiyel olarak ulaşılamaz, o zaman durum çok sorunlu değil - bu bir sorun.
Bir problem durumunun sınıflandırılması gerçekleştirilirÖncelikle tüm bu festivaller için, (ampirik, teorik, metodolojik olarak) ve performansın türünü (doğal: insanlar bir doğa sistemidir, sosyal, teknik, eğitimsel) tanımladığım gibi, ne tür bir altyapıya ihtiyaç duyulduğu çerçevesinde, böyle
Sorun durumunun erken bir açıklaması iki aşamayı içerir:
1) Durumun yapısının oluşumu, smut'a bir çağrı yapın ve onu yetiştirenlerle ovalayın ve onu ona bağlayalım. sürtünme;
2) bir sorun durumunun parametrelerinin değerlendirilmesi ve durumu iyileştirmeye yardımcı olacak orta yolun açıklığa kavuşturulması.
Sorunlu durumun tanımının ana unsurları є: Sorunlu durumun özü (Scho? De? Hto? Ne? İşaretliyorum?); sorunlu bir durumun anlaşmazlığı ve gelişimi (Kolya?); ana görevliler ve akıl (Hangi akıllar için?); problem durumunun uygunluğu ve terminolojisi; Bilgi güvenilirliğinin adımları.
Sorunlu durumun erken bir analizi, sorunlu durumun tespiti ve tespitin gerekçeleri ile belirlenir. Geriye kalan problemin çözümüne enjekte eden en önemli faktörlerin oluşturulmasına izin verir.
Doğrudan güncelleme ihtiyacı temelinde, yeniliğin kurulmasıyla bağların sorunlu durumunun belirlenmesi ve gelişimin tahmini tarihinin analizi.
Temel unsurları açıklığa kavuşturmak için diğer sorunlu durumlarla (daha yerel, benzer, daha özel) korelasyon, aynı zamanda muzaffer olma olasılığını veya bazen pratikte benzer sorunları artırma olasılığını verir. Özellikle büyük öneme sahip genç hayvanların analizine içtenlikle saygı duyuyorum, ancak çoğu zaman değil.
Alanın sorunlu durumunun, belirlenen dikkat ve bilgi güvenilirliği düzeyinde kalan açıklaması, її belirli zihinlere yeniden gruplandırma ve adaptasyon. Sorunlu durumun tanımını doğal dünyadan özel bilim diline aktararak zihnin açıklığına ulaşılmasını sağlayacağım ve basitleştirilmiş yapıyı zihnin ışıltısına anlatacağım. önemli unsur Sorunlu durumu єbakılan kişinin ulaşamayacağı fiziksel bilgiyi anlatacağım.
Karar- kontrol sürecinin merkezi anı. Yöneticilik mesleğinin suttası bir karar aldı diyebilirsiniz. Geniş bir anlayış duygusu için, çözümlerin hazırlanmasını (planlama) ve lise duygusu için - bir dizi alternatifi içerir. Gelecek vaat eden bir plan çerçevesinde, ana çözümler (ne kadar robotik?) alınır, daha sonra akış planlaması, organizasyon, motivasyon, koordinasyon, düzenleme, planların değiştirilmesi sürecinde - üniversitenin kararı (ne kadar robotik?) , Bunu istiyorum.
Uygulamada, çözüm sorunu, dar bir terim, çözüm için kalite ve bilgi eksikliği, yetersiz yöntemler, akıllı yöneticilerden rutine, iş ve kişiliklere özgüdür.
Yönetim sürecinde alınan her türlü karar sayısal işaretlerle sınıflandırılabilir:
Karar bazında (durumun amacına, ana yapısal veya duruma göre);
Güncel bilgiler temelinde (güncel bilgiler temelinde, riskli ve güvenilmez);
Miras ailesinin şartlarına göre (dovgo-, orta-, kısa çizgi);
Planlama ile iletişim için (stratejik, taktik, operasyonel);
Tekrarlama sıklığı için (vipadkov, tekrar, rutin);
Virobnichesky avında (şirketlerin, yüksek öğretim kurumlarının çabaları için);
Kabul sürecindeki bir dizi karar için (statik, dinamik, tek ve büyük ölçekli erişim);
Karar verici için (tek eksen, gruplar, yöneticiler tarafında, viconavtlar tarafında);
Haraç alanına göre (zhorstki, nnuchki);
Bağımsızlık için (özerk, bire bir ekleyin);
Katlama için (basit ve katlama);
Şirket yöneticileri tarafından kabul edilen çözüm türlerinden bazıları, saldırı derecesine göre katlanma derecesine göre sınıflandırılabilir (öncelikle 1983'te Nimechchin'de):
Durumlar, rutin, ev kararları;
Ortalama katlama kararı (performans alanının satır içi netleştirilmesi, stres nedeniyle çözüm ve terimlerin kavranması, vinyatkovy vypadkah'daki çözüm);
Yenilik ve ilk karar.
24. Yönetim çözümünün kabulüne bilimsel yaklaşımın özü. Yönetim kararlarının sosyal-politik, örgütsel-teknik ve sosyal-psikolojik özellikleri
UR ALMADAN ÖNCE BİLİMLER PIDHID... - UR'nin benimsenmesi ve uygulanması ile bağlantılı olarak, yönetim amacı ve işletmeleri kurma yöntemleri hakkında yeni bilgileri atmanın ana yöntemlerinin maliyeti.
N. підхід kendi içinde ek kontrol yöntemleri içerir. durum, sistematizasyon, yeni ve eski bilgilerin düzeltilmesi. Dzherelom bilgisi є iç ve dış orta yol.
ÖZELLİKLER N. girişe:
1) zasosuvannya BİLİMSEL YÖNTEM. Şaraplar 3 aşamada saklanır:
* Dikkat - zbir ve danikh analizi.
* Hipotezlerin formülasyonu - Alternatiflerin bulunması ve kalıtım
* Doğrulama - kabul edilen çözümün hipotezinin (varsayılan olarak) onayı.
2) Sistemik organizasyon. Zastosovyuchi N. yöntemi bellek için gereklidir, ancak düzenleme, birbirine bağlı parçalardan oluşturulabilen merkezi bir sistemdir.
3) Vikoristannya modelleri-Ch. har-coy modeli є gerçek durumun affedilmesi. Model, danışanın nasıl okuyacağını ve nasıl yargılayıp yargılayacağını bilmesine yardımcı olacaktır.
Çözümlerin benimsenmesi için bilimsel bir yaklaşımın gerekli zihinsel uygulaması є vikonannya 4 İLKELER:
1. ORGANİZASYON Prensibi VIDPOVIDNOSTІ. Organizasyon yapısı suçludur, ancak hat ve işlevsel bağlantıların kesintisiz çalışmasına kadar bağlıdır, böylece karar alma ve ziyaretçinin istekleri üzerinde kontrol süreci yatacaktır.
2. SİYASET, Döngü, örgütlenme stratejisi, Biyoloji Bilimleri Doktoru. düzgün bir şekilde oluşturulmuş koku, abartılı karakterin çözümünü kabul etmeyi mümkün kıldı, böylece yeni tip çocuklar tüketilebildi ve mevsimin dışına çıktılar.
3. Organizasyon şeritleri arasındaki etkin bağlantıların iyileştirilmesi için akış durumu hakkında DOSTOVIRNA BİLGİ'nin hatasıdır.
4. Onsuz kirlenmemiş bir donukluk ile boğulabileceğiniz donukluk.
Yönetim çözümlerinin özellikleri.
Yönetim kararlarının sosyal ve politik özellikleri, kollektifin çalışmalarında, bölge dışında ve bir bütün olarak askıya almada ortaktır. Aynı saatte, yönetim çözümü tüketicileri ve ilgi alanlarını, ayrıca özel özellikleri ve şarkı söyleyen insan gruplarını görecek. Askıya almanın ekonomik, sosyal ve politik gelişiminin yasaları, insanların davranışlarının çıkarları ve güdülerinde ve ayrıca onlar tarafından alınan kararlarda kendini gösterir.
Yönetim çözümlerinin örgütsel ve teknolojik özellikleri є alınan kararların sonuncusu ve yöntemler, hazırlama yöntemleri ile başlarlar. Yönetim biliminin ve teknolojisinin ilerlemesine katılımını bilme kararı, organizasyonun ve teknolojinin kendisindedir.
Yönetim çözümlerinin sosyal ve psikolojik özellikleri, sezgiyi, sorunların analizinin tanımlanmasını, çözümün amaçlarının belirlenmesini, alternatif çözümlerin oluşturulmasını ve değerlendirilmesini içermez. Viconati їkh, gerekli bilgi ve tavsiyeyi volodyut olarak yalnızca kerіvnik ve fahіvets yapabilir. Aynı zamanda, insanların psikolojik özellikleri de enjekte edilir: mizaç, zihinsel süreçlerin özel özellikleri, karakter vb.
Ayrıca düzenin kalitesi ve verimliliği, örgütsel ve teknolojik yönlerle psikolojik yönlerle yakından bağlantılıdır. İnsanların psikolojik özelliklerinin geliştirilmesi ve karar alma ve gerçekleştirme konusundaki olasılıkları, psikolojik yönetim açısından büyük bir ilgi ve insanların vücuttaki grup ve bireysel davranışları hakkında bilgi reddi.