මාතෘකාව 1. කළමනාකරණ ක්‍රියාවලියේ විසඳුමේ හැඟීම සහ කාර්යභාරය
කළමනාකරණ තීරණ පිළිගැනීමේ ක්‍රියාවලියන් කළමනාකරණ කාර්ය සාධන ව්යුහයේ කේන්ද්‍රීය, වාස්තු විද්‍යාත්මකව වඩා දක්ෂ තැනක් හිමි කර ගනී, මන්ද එහි ආරම්භය හා ප්රතිඵලය වෙනස් කිරීම සහ ප්රතිඵලය වෙනස් කිරීම සඳහා වැදගත්ම ලෝකය තුළ දුගඳ හමයි.
විසඳුම පිළිගනු ලබන අතර තොරතුරු හුවමාරුව ද - ඕනෑම කළමනාකරණ කාර්යයක ගබඩාවක කොටසකි. Zhodna කාර්යය කළමනාකරණසූදානමින් හා ක්රියාත්මක කිරීමෙන් තොරව ඕනෑම ඉන්ද්‍රියක් її zdіysnyu සාක්ෂාත් කර ගත නොහැකි බව ස්වාධීනව කළමනාකරණ තීරණ.
රොබෝවරයා සංවිධානය කිරීම සඳහා සැලසුම් කිරීම, කළමනාකරුවන් විසින් ප්‍රධාන මෙටා (මෙහෙවර) ආරම්භ කරන අතර, ප්‍රධානියාගේ ප්‍රධාන සහ ප්‍රධාන අරමුණු, අභ්‍යන්තරය මධ්‍යයේ වැදගත්ම සාධක සමඟ ඉලක්ක වෙත ලඟා වීමේ උපායමාර්ගය සහ උපායයන් වර්ධනය කර ගනී. කළමනාකරණ තීරණ ගැනීමේ පද්ධතියක් ලෙස, ව්යාපාර සැලැස්මේ ගුණාත්මකභාවය යනු සංවිධානයේ ක්රියාකාරිත්වයේ (අලෙවිකරණය, නවෝත්පාදනයන්, විරෝබ්නිචි, මූල්ය, සමාජ, සංවිධානය) සියළුම අංගයන් සැලසුම් කිරීමේ ලියවිල්ලකි. නව ව්‍යාපාරයක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සංවිධානය වීමේ කාර්‍යක්‍ෂමතාවය සංවිධානය කිරීමේ පුළුල් සැලැස්මක් පදනම් කරගෙන ව්යාපාර සැලැස්ම සකස් කළ යුතු අතර, අවසාන කාලය සඳහා සමාගම් වල කාර්‍යක්‍ෂමතාවය තක්සේරු කිරීම (“සැලැස්ම / කරුණ” මත පදනම්ව), තාක්ෂණික වෙනස්කම්
Vikonuyuchi funktsіyu organіzovivanіe, zmіnu vnutrіshnoї ගොඩනැඟීමේ pid vplivom ගැන වෙනස් සඳහා navkolishnomu sotsіalnomu seredovischі දී rozvitok ගොඩනැඟීමේ organіzatsії (pіdpriєmstva) i ගොඩනැඟීමේ upravlіnnya ගැන කළමනාකරු priymayut rіshennya, rіven tsentralіzatsії i detsentralіzatsії, rozpodіl zavdan ගැන, vіdpovіdalnostі i povnovazhen, සමාගමේ තොරතුරු pratsі robіtnikіv මම ගැන එය තුළ fahіvtsіv.
අභිප්‍රේරණයෙහි ක්රියාකාරිත්වය සාක්ෂාත් කර ගැනීමේදී, කළමනාකරණ කළමනාකරුවන්ට සංවිධානයේ, ශ්රම සාමූහිකයින්ගේ හා අධ්‍යාපන සේවකයින්ගේ අරමුණු හා අවශ්‍යතා සුරක්‍ෂිත කිරීම සඳහා තීරණ ගැනීමට දිරිගන්වනු ඇත.
සම්බන්ධීකරණ කාර්යය ක්රියාත්මක කිරීම ඔවුන්ගේ නිවාස ඉලක්කයන් කරා ළඟා වීමේදී සහ නේවාසික ගොඩනැගිලි ලබා දීමේ ක්‍රියාවලියේ දී ක්‍රමවේදයන් සහ කළමනාකරණ ක්‍රියා පටිපාටි යන දෙකම සැලකිල්ලට ගත යුතු බවට සහතික වීම සඳහා වූ තීරණය පිළිගැනීම හා බැඳී පවතී.
ඇඳුම් පැළඳුම් පාලනය කිරීමේ ක්රියාවලිය, ඒවා පාලනය කර ගන්නේ කෙසේද සහ ඔබ පාලනය කළ යුත්තේ කෙසේද, ඔබ දකින ආකාරය සහ හැඩ ගැන්වීම, ඔබ ප්රතිඵලය පාලනය කරන ආකාරය සහ පාලනය පිළිබඳ සංවිධානයේ ප්‍රතිඵල විශ්ලේෂණය කිරීම. ලබා දී ඇති පාලනයත් සමඟම, "හොඳ දෘශ්‍යතාව", "හොඳ දෘශ්‍යතාව", අවම අගයන්, සම්මතයට පිළිගත හැකි දෘශ්‍යතා ප්‍රමාණය (සමස්ත දර්ශකය) පිළිබඳ තීරණය ගනු ලැබීය.
කළමනාකරණ න්‍යායේ එවැනි තරාතිරමක් සැලකේ
විසඳුම් යක් නිෂ්පාදනය- tse, පසුව ඔහුගේ වෘත්තීය ක්රියාකාරකම් ක්රියාවලිය තුළ wyroblyaє කළමනාකරු
විසඳුම් යක් උපකරණයසහායක පුද්ගලයෙකු සඳහා, කළමනාකරණ උප අංශය (කළමනාකරු) එහි කාර්යයන් ක්රියාත්මක කරයි
තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියවේලාව, ස්කෝ ජයග්‍රහණය, පැයේ ප්‍රෝටෙයුයුචි මගින් සංලක්ෂිත වීමට, කිල්කා එතපිව් වෙත පැමිණෙන්න.
තීරණකැඳවනු ඇත කළමනාකරණය (SD), සමාජ ක්‍රමය සංවර්ධනය කිරීම හා ක්රියාත්මක කිරීම වැදගත් වන අතර එහි අරමුණ වන්නේ:
උපායමාර්ගික සැලසුම්කරණය;
කළමනාකරණ කළමනාකරණ ක්රියාකාරකම්;
මානව සම්පත් කළමනාකරණය (virob-nist, ZUN සක්‍රිය කිරීම);
විරෝබ්නිචි සහ සේවා නිලධාරීන් කළමනාකරණය;
සමාගමේ කළමනාකරණ පද්ධතිය සකස් කිරීම (ක්රමවේදය, යාන්ත්රණය);
කලමනාකරන උපදේශක;
අභ්යන්තර හා බාහිර සන්නිවේදනයන් කළමනාකරණය කිරීම.
කළමනාකරණ විසඳුම- කෙරෝවන් පද්ධතියේ ක්රියාකාරිත්වයේ මෙහෙයුම් නීති පිළිබඳ දැනුම සහ පද්ධතියේ ක්රියාකාරිත්වය පිළිබඳ තොරතුරු විශ්ලේෂණය කිරීම, විවිධාකාරයෙන්, වර්ග වලින් සහ වර්ග වලින් කෙසේ විසඳිය යුතු ආකාරය පිළිබඳ විශ්ලේෂණ මත පදනම් වූ වඩාත් නිර්‍මාණාත්මක, ස්වේච්ඡා කළමනාකරණ උප උපක්‍රමය. ගැටළු
"කළමනාකරණ විසඳුම" යන යෙදුම ක්‍රියාවලියක් ලෙස සහ සංසිද්ධියක් ලෙස අර්ථ දැක්වේ.
SD හි ආර්ථික දිනයඕනෑම ආකාරයක යූආර් සකස් කිරීම හා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා මූල්‍යමය, ද්‍රව්‍යමය සහ විට්‍රැටි අවශ්ය බව විදහා දැක්වීම.
SD දිනය සංවිධානය කිරීමසමාගමේ කාර්ය මණ්ඩලය රොබෝ විද්‍යාවට සම්බන්ධ වීම හොඳ අදහසකි.
යූආර් හි සමාජ ජීවිතයසාමූහිකයේ කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කිරීමේ අරමුණින් ජනතාවට ගලා ඒමේ වැදගත්කම ඇතුළත් පිරිස් කළමනාකරණ යාන්ත්රණය තුළ දක්වා ඇත.
SD හි නෛතික තත්ත්වයරුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ව්‍යවස්ථාදායක ක්‍රියාවන් සහ ජාත්‍යන්තර බෝග, ව්‍යවස්ථාපිත සහ සමාගමේම වෙනත් ලියකියවිලි වල නිශ්චිත අර්ථ දැක්වීමේ පොලියගාє.
එස්ඩී හි තාක්ෂණික දිනයඑස්ඩී සකස් කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අවශ්ය තාක්ෂණික, තොරතුරු මාධ්‍ය සහ සම්පත් සමඟ පිරිස් සුරක්‍ෂිත කිරීමේ හැකියාව මාරු කිරීම.
එවැනි තරාතිරමක, කළමනාකරණ විසඳුමවිශ්ලේෂණයේ, පුරෝකථනය කිරීමේ, ප්‍රශස්තිකරණය, ආර්ථික ප්‍රාථමිකකරණය සහ නිශ්චිත ආකාරයේ කළමනාකරණ පද්ධතියකට ලඟාවීම සඳහා විකල්පයන් තෝරා ගැනීමේ සමස්ත ප්රතිඵලය.
තීරණය පිළිගන්න - ආහාර වේල් ගණනාවක් දැනගෙන වෙනස් කිරීම යන්නෙන් අදහස් කෙරේ. සම කළමනාකරණය කිරීමේ ක්‍රියාවලියට ජීවිතයට මැදිහත් වීමක් අවශ්ය වන අත්‍යවශ්‍ය තීරණාත්මක තීරණ ගණනාවක් සමඟ බැඳී ඇත (වගුව 2 වගුව).
වගුව 2
කළමනාකරණ කාර්යයන් සඳහා විසඳුම්, වර්ග
සැලසුම්
1. Vibir mіsії.
2. අනාගතයේ තත්වය ගැන කම්පන සහගත යෝජනා.
3. ඉලක්ක නම් කිරීම.
4. නියමිත ඉලක්ක කරා ලඟා වීම සඳහා වූ විබීර් උපාය.
5. මූලෝපාය ක්රියාත්මක කිරීම අනුව සංචාරයන් සැකසීම.
සංවිධානය
1. නව අරමුණු හා පිහිටුවීම සඳහා ආයතනික ව් යුහය අනුවර්තනය වීම.
2. බලාගාරය සංවිධානය කිරීම, බැඳීම් හා අයිතිවාසිකම් තාර්කිකකරණය කිරීම.
3. පිරිස් විසඳුම: බඳවා ගැනීම් සහ අධ්‍යාපනය, විසුවන්‍ය සඳහා සංචිතයක් ස්ථාපිත කිරීම, සුදුසුකම් වැඩි දියුණු කිරීම.
අභිප්රේරණය
1. ප්‍රාට්සෝගේ ප්‍රසාද දීමනා සහ ප්‍රසාද දීමනා ගෙවීමේ පද්ධතියක් වැඩි දියුණු කිරීම, උපරිම වශයෙන් ප්‍රාට්ස් වල ස්වභාවය සහ ප්‍රතිඵල මත මෙන්ම සංවිධානයේ හැකියාවන් මත පදනම්ව.
2. භාවිතයේ සාර්‍ථකභාවය උත්තේජනය කිරීම සඳහා වූ සමාජ ක්රම විබීර්.
3. සංවිධානය තුළ නිසි සදාචාරාත්මක වාතාවරණයක් ඇති කිරීම.
4. ආයතනික සංස්කෘතියේ ඵලදායි ජයග්‍රාහී සාධක සඳහා ඇතුළත් කිරීම් සංවර්ධනය කිරීම.
පාලනය
පාලන පද්ධතිය ක්රියාත්මක කිරීම: ක්ෂේත්‍රයේ විධික්‍රම කම්පනය වීම, සියළුම ආකාරයේ පාලනයන් සඳහා නිවැරදි කිරීම් විශ්ලේෂණය කිරීම සහ හඳුන්වා දීම (ඉදිරියට, ගලායාම සහ අවසාන වශයෙන්).
එවැනි තරාතිරමක දී, කළමනාකරණ තීරණය ගනු ලබන්නේ කෙරූචෝ ක්‍රමය මඟින් කෙරෝවන් (පාලන වස්තුව සඳහා වන උප ඒකකය) වෙත අඛණ්ඩව මුදල් සම්භාරයක් වියදම් කිරීමේ ක්‍රමය මඟින් වන අතර නියමිත ඉලක්කය ළඟා වන තුරු අවසන් බෑගයට ගෙන ඒමට පුළුවන. කළමනාකරණ විසඳුම් සංවර්ධනය කිරීම සහ පිළිගැනීම (ආර්පීආර්) යනු ගැටලුකාරී තත්ත්‍වයක් නිරාකරණය කිරීමේ ක්‍රියාවලියකි, උදාහරණයක් ලෙස විසඳුමක කම්පනයකින් අවසන් වීම - හෝටලයක ගැටලුකාරී තත්ත්‍වයක් විසඳීම සඳහා භාවිතා කළ හැකි ක්‍රියාවලියකි.
කළමනාකරණ පද්ධතියේ කළමනාකරණ තීරණ ආයතනික ක්රියාකාරිත්වයේ කාර්‍යක්‍ෂමතාවයට (සංවර්ධනය, ඉලක්ක, කාර්යසාධනයේ විශේෂතා) ස්වාධීනව ඇතුළත් කළ විට, එය මහා පරිමාණ ස්වයං තුනක් දෙස බැලිය යුතුය. පාලක වළල්ල, විසඳුම් සකස් කිරීම, පිළිගැනීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම යන රාමුව තුළ (රූපය 1.3). Analіzu i සංශ්ලේෂණය dіyalnostі organіzatsії (vhіd, vihіd මම ක්රියාවලිය) i obumovlenі troma stadіyami Ruhu її resursіv කිරීමට Їh vidіlennya vіdpovіdaє පද්ධතිය pіdhodu: dіyalnostі organіzatsії i realіzatsіya produktsії සඳහා zabezpechennya සම්පත් (ශ්රමය, materіalnimi, energetichnimi, іnformatsіynimi, fіnansovimi) vikoristannya resursіv (abo බව ) සේවාවන්.
සමෝච්ඡා 1 සහ 2 හි ගබඩාවට ඇතුළු වන සමාගමේ ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ක්රියාවලීන් කළමනාකරණය කිරීමේ න්‍යාය හා ප්‍රායෝගිකව, නීතියක් ලෙස, අභ්යන්තර කාර්යාල පාලනය, ගබඩා කිරීමේ ක්රියාවලිය වැනි ගබඩා තුළ බලන්න.
එබඳු තීරණයක් ගනු ලබන්නේ ඵලදායි කාර්‍යක්‍ෂමතාවයට මෙන්ම නැගී එන විසඳුම් සඳහා වඩාත් වැදගත් වන කාර්යයන් හා ක්‍රියාවලි ගණනාවක් සංවිධානය කිරීම සඳහා කළමනාකරණ පද්ධතියේ ගබඩා වෙත ය. සමෝච්ඡා 1 සහ 2 ඊළඟට සංවිධානයේ අන්තර්ක්‍රියා වල සමෝච්ඡයන් සහ මැද දෘෂ්ටිය බැලීමට.
කුඩා. 1.3
SU - ආයතනික කාර්ය සාධනය සඳහා කළමනාකරණ පද්ධතිය; කරන්න - සංවිධානයේ ක්රියාකාරිත්වය; Z - දර්සෙලා සම්පත් (ශ්රමය, ද්‍රව්‍ය, තොරතුරු, බලශක්ති, මූල්ය); Р - සම්පත්; පී - නිෂ්පාදන හා සේවාවන්හි පරිභෝජනය; යූ - සංවිධානයේ සහභාගීත්වය සඳහා ලංසු තැබීම; Pr - සංවිධානය කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී සම්පත් අපතේ යාම; එෆ්එම් - බලවත් මනස, මෝලයට වත් කරන්නේ කෙසේද සහ සංවිධානය කිරීමේ ක්රියාවලීන්; UP - ආයතනයේ නිෂ්පාදන හා සේවාවන්හි අවශ්‍යතා තෘප්තිමත් කිරීම; I - අවශ්‍යතා සහ ජීවන කළමනාකරණය; 2 - සම්පත් සහ ඩෙසරල් කළමනාකරණය; 3 - අභ්යන්තර ආකෘති පාලනය
පැමිණීම ප්‍රතික්ෂේප කිරීමේ පදනම මත නිෂ්පාදන සහ (හෝ) සේවාවන් (වාණිජ සංවිධාන සඳහා) අත්හිටුවීමේ අවශ්‍යතා තෘප්තිමත් කිරීම මත කාර්යයන් හා සංවර්ධනය සංවිධානය කිරීම පදනම් වේ. ලබා ගත හැකි තොරතුරු සුරක්‍ෂිත කිරීම සඳහා, ලබා දී ඇති නිෂ්පාදන වල ඉල්ලුමේ ව්යුහය සහ ගතිකතාවයන් පිළිබඳ ගොඩනැගිලි ක්රියාවලිය කළමනාකරණ පද්ධතිය සහ තොරතුරු සැකසීමේ පද්ධතිය, එවැනි පරාමිති ගණනාවක් සඳහා තෘප්තිමත් වීමේ මට්ටම. ප්‍රශංසාව නිසා එය පරිභෝජනය කිරීම හා ජීවත් වීම උදාසීන නොවන නමුත් ඒවා නිෂ්පාදන හා තාක්‍ෂණ බෙදා හැරීම, වෙළඳ දැන්වීම් සහ බල සැපයුම පිළිබඳ ගිවිසුම් සකස් කිරීම, සේවා සැපයීම ආදිය තුළින් තොරතුරු තුළින් ඒවා සකස් කිරීම හා සංවර්ධනය කිරීම සක්‍රීයව සිදු කෙරේ. . පාලන සමෝච්ඡය සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේදී, ජීවීන්ගේ ගබඩාව, දිශාවන්, ආකෘති සහ එන්නත් කිරීමේ ක්රම පිළිබඳව විසඳුමක් ගනු ලබන අතර එමඟින් නිෂ්පාදන සැපයීම උත්තේජනය කිරීම, ලබා දී ඇති සංවිධානයේ සේවාවන් මඟින් නිවැරදි කිරීම යනාදිය කොන්ත්‍රාත් සහ වෙනස් වේ.
අවශ්‍යතා සහ නිෂ්පාදන ජීවිතය කළමනාකරණය කිරීම (අබෝ ) සංවිධාන සේවා - සම්පූර්ණ පාලන ලූපයක්. නව විසඳුමක දී පිළිගෙන ක්රියාත්මක කිරීම, සංවිධානයේ සමස්ත ක්‍රියාකාරකම ආරම්භ කළ යුතු දෙයින් පොහොසත් ය. වෘත්තිකයන් බොහෝ විට පරිපථය හඳුන්වන්නේ "අලෙවි කළමනාකරණය" යනුවෙනි. කෙසේ වෙතත්, සැබෑ අලෙවිකරණ කළමනාකරණ පද්ධති තුළ, ව්යාපාර සංවිධානයේ කළමනාකරණයේ පළමු සහ අනෙකුත් සමෝච්ඡයන්ගේ ක්‍රියාවලීන්ගේ කොටසක් වීම.
තවත් පරිපථයක් - tse සංවිධානයේ ක්රියාකාරකම්, සම්පත් සහ දර්ෂ කළමනාකරණය. පාලන ලූපයේ ක්‍රියාවලියේදී, සම්පත් සංවිධානය කිරීම, ඒවායේ හැකියාවන් සහ සංවර්ධනය සැලසුම් කිරීම, ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන හා සේවාවන්හි බලය සඳහා අවශ්ය සම්පත් මාරු කිරීම සහ ඒවායේ පැහැදිලි ආරම්භකයින් ගැන දත්ත රැස් කර ලබා ගනී. විසඳුමේ සමෝච්ඡය තුළ ගත් නිශ්චිත ස්වරූපයන් නියෝජනය කරන ගිවිසුම්, ගෘහ පාලනය සහ ඔවුන්ගෙන් ලැබීම සඳහා වූ සම්බාධක පද්ධතියක් තුළින් සම්පත් කළමනාකරණය කළමනාකරණය කෙරේ. Vіdnosno samostіynih pіdsistem upravlіnnya okremimi ක Tsya පද්ධතිය skladaєtsya වර්ග බොහෝ විට නිරූපණයන් vіdpovіdnimi pіdrozdіlami organіzatsії resursіv: upravlіnnya ශ්රම සම්පත් - vіddіl upravlіnnya නිලධාරීන් (abo vіddіl kadrіv) fіnansami - fіnansovy vіddіl, energetichnimi - vіddіl Energetics materіalnimi - vіddіl materіalnogo zabezpechennya i ආදිය ...
මෙම සම්පත් සංවිධානය කිරීමට ඇතුළත් කර ගන්නා අයව විරෝබ්නි-තාක්ෂණික ක්රියාවලීන්, දෙමාපිය ක්රියාවලීන් සහ අවසානයේ සිට අවසානය දක්වා වූ වැඩ කටයුතු අතර උසස් කරනු ලැබේ.
සංවිධානයේ ව්යුහයේ පදනම වැඩ කරන පණිවිඩයකි. මෙම රාමුව තුළ, ඔවුන් සියලු සම්පත් සංවිධානය කිරීමේ හා vikorizovyuyutsya හෝ විනාශ කිරීමේ (පිවිසීමේදී හා අපතේ යාමේදී නැවත ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීම) සියළුම ක්රියාවලීන් හරහා දිව යයි (රූපය 1.4). යක් පද්ධතියේ වැඩ කිරීමේ මෙහෙවරේ ප්‍රධාන අංගය වනුයේ එහි රාමුව තුළ, එහි සෞඛ්‍යය හා විශේෂයෙන් යහපත් බව, වැඩ විෂයය තුළ වත් කිරීම සහ වැඩ කිරීමේ ක්‍රියාවලියම මඟින් ලබා දුන් කාර්යයන් ක්රියාවලිය හා ක්රියාත්මක කිරීම තහවුරු කර ගත්හ.
කුඩා. 1.4
වැඩ කිරීමේ කර්තව්යයන් සැකසීම, ඒවායේ අන්තර් සම්බන්ධතාවය සහ සුකුප්නොස්ති (පද්ධතියේ ව්යුහය), අවශ්ය ක්රියාවලීන්හි රාමුව තුළ ඵලදායි වර්ධනයක් සඳහා වැඩ කටයුතු වර්ධනය කිරීම, තුන්වැන්න කළමනාකරණය කිරීමට යොමු කිරීම අවශ්ය වේ සම්පත් කළමනාකරණ සංවිධාන කළමනාකරණය (අභ්යන්තර සමාගම් කළමනාකරණය). මුළු සමෝච්ඡය තුළම ගත් තීරණය ප්රායෝගික සංවිධානයේ සර්වකාලීන වර්ධනය, මනස ස්ථාපිත කිරීම සහ උත්තේජනයන් කෙරෙහි යොමු කෙරේ ඵලදායී රොබෝවරු... Zabezpechennya vіdpovіdnostі මත Yakscho rіshennya Perche dvoh konturіv spryamovanі її efektivnoї dіyalnostі සඳහා zmіni zovnіshnogo seredovischa organіzatsії scho zabezpechuyut මයින්ඞ්ස් මත එවකට rіshennya තෙවන පරිපථ upravlіnnya spryamovanі ඇත i zmіni kerovanoї organіzatsії ස්වරයේ මට වෙනස් සඳහා zovnіshnogo seredovischa i zmіni organіzatsії scho zabezpechuyut їy perevagi මත zovnіshnіm මැද කට යක් ශ්‍රේණි යනු තරඟකාරී අරගලයේ අඩිතාලමයි. කළමනාකරණ සමෝච්ඡය අවසානයේදී, සංවිධානය කිරීම සහ ඔවුන් සමඟ වැඩ කිරීම (සංවිධානයේ ව්යුහය), මනස නිර්මාණය කිරීම සහ ඵලදායි ක්‍රියාවන් උත්තේජනය කිරීම සඳහා (ළමයින් සහ වැඩ කටයුතු සඳහා) අංග ගබඩාවක් ඇත. ක්රියාවලිය ක්රියාවලිය සාක්ෂාත් කර ගන්නේ ක්රියාවලිය තුළින් සහ ක්‍රියාවලියන් හරහා ය - කාර්යයන් සහ ක්රියාවලීන් ය.
පද්ධති වල මූලද්‍රව්‍ය අතර සංවිධාන තුළ ඔවුන් තාක්ෂණික, ආර්ථික හා සමාජීය හා මනෝවිද්‍යාත්මක තොරතුරු දකී. තාක්ෂණික නිල් ආධාරයෙන් ඔවුන් දෙන ලද සංවිධානයේ වැඩ වර්ධනය හා සහයෝගීතාව නියෝජනය කරති. ආර්ථික - virobnitstvo, rozpodil, හුවමාරු කර ගැනීම සහ ආයතනයේ ප්රායෝගික වැඩ සහ සංවර්‍ධනයන්ගේ ප්‍රතිඵල වල ජීවනෝපාය මාර්ගය. සමාජ හා මානසික මුළු කණ්ඩායම තුළම රොස්පොඩිල්, හුවමාරු කර ගැනීම සහ සමාජ ප්‍රතිලාභ සහ මානසික වාතාවරණයන් ජීවත් වීම.
සංවිධාන වෙත දැඩි ගලා ඒමක්, දිනපතා කෙරුයුචේ තොරතුරු වල ස්වරූපය ලෙස කළමනාකරණ විසඳුමේ එදිනෙදා ජීවිතය වෙනස් කර ගන්නේ කෙසේද? කළමනාකරණ න්‍යායට අනුව, සරල ආකාරයේ කළමනාකරණ ක්රම භාවිතා කිරීම අවශ්ය වේ. තාක්ෂණික පදනම මත, සමාජ හා ආර්ථික පද්ධති, organizජු සංවිධාන ක්රම සහ, පැහැදිලිවම විසඳුම සංවිධානය කිරීමේ සංවිධාන ව්යුහයේ පදනම (පදනම) වන; ආර්ථික විද්නෝසිනි - ආර්ථික ක්රම සහ ආර්ථික විසඳුම්; සමාජයීය-මනෝවිද්‍යාත්මක පර්යේෂණ-සමාජ-මනෝවිද්‍යාත්මක ක්රම සහ සමාජ-මනෝවිද්‍යාත්මක විසඳුම්. කළමනාකරණ විසඳුම් හඳුන්වා දෙනු ලබන්නේ සංවිධානයේ ක්රියාකාරිත්වයේ කළමනාකරණ ක්‍රමවේදයන් ක්රියාත්මක කිරීමේ ආකාරය කළමනාකරණය කිරීමේ දී ය චර්ම කළමනාකරණ විසඳුමට අනුව, කළමනාකරණ පද්ධතියේ ගබඩාව වන පසුගිය සංචාරයේ ප්‍රතිඵල සහ එහි ප්‍රතිඵල පිළිබඳ තොරතුරු ලබා ගැනීමේදී තීරණ ගන්නා වරදකරු වේ. Zvorotn_y zv'yazyk... එවැනි තරාතිරමක දී, සම-කළමනාකරණ විසඳුම තාක්ෂණික චක්‍රයක් සාදයි (රූපය 1.5), එය නාද වන ශබ්දය සමඟ රැඳී ඇත. නාද වන ශබ්දයේ පෙනුම බොහෝ විට සිදු කෙරෙන්නේ එය සාර්ථක නොවන තුරු හෝ ඵලදායී නොවන තුරු (අකාර්යක්ෂම හෝ එතරම් effective ලදායී නොවන), නැති වන තුරු හෝ ඊටත් වඩා වීට්‍රේට් කරන තුරු ය. එසේම නව කළමනාකරණ විසඳුම් තුළ පිළිගත් හා ක්රියාත්මක කරන ලද සංවිධාන තුළ තාක්ෂණික චක්‍ර ගණනාවක් තිබේ.
ගබඩා කළමනාකරණ ක්‍රියාවලියේ තාක්ෂණික චක්රය පැහැදිලිවම පෙනෙන කුට්ටි ගණනාවකින් සමන්විත වේ. වීසා බලපත්‍රයේ ව්යාපාර සංවිධානය කිරීමේ සමස්ත ක්රියාවලිය ප්‍රශස්තිකරණ වාරණය කළමනාකරණ මෙහෙයුම්, ඉලක්ක තැබීම, බෙදා හැරීම සහ කළමනාකරණ විසඳුම් පිළිගැනීම ඇතුළුව. සංවිධානයේ වැඩ කළමනාකරණය කිරීමේදී කණ්ඩායම් වශයෙන් ඉලක්ක තැබීම සහ එම ප්‍රශංසනීය සේවකයින් වෙතම දී ගත් කරුණාවේ සාර්‍ථකභාවය තීරණය කිරීම කාලෝචිත හා නිවැරදි ය යන කරුණ නිසා ය. ඉලක්ක සැකසීම, වෙනස් කිරීම ආරම්භ කිරීමේ තීරණය වර්ධනය කිරීම සහ පිළිගැනීම සහ තොරතුරු කළමනාකරණය කිරීම සඳහා අවශ්ය තොරතුරු වලට අනුකූල වීම සහ තීරණය ගැන සාකච්ඡා කිරීම
ගබඩා කර ඇති ආහාර, එකතු කිරීම, සැකසීම, එකතු කිරීම සහ සම්ප්‍රේෂණය තොරතුරු වාරණය තාක්ෂණික නික්ලා කළමනාකරණය. අවශ්ය සහ ප්‍රමාණවත් තොරතුරු නිසා, කාලානුරූපව අධීක්ෂණය කිරීම සහ ලෝකයේ අරුතෙහි ප්‍රතිඵල පුරෝකථනය කිරීම හේතුවෙන්, කළමනාකරණ පද්ධතිය තුළ පිළිගත් විසඳුම් වල ගුණාත්මකභාවය සහ කාර්‍යක්‍ෂමතාවය සොයා ගත යුතුව ඇත.
කුඩා. 1.5
විභව තොරතුරු තොරතුරු;
තොරතුරු පොටිකල්, පාසල් කළමනාකරණය
කළමනාකරණයේ තාක්ෂණික චක්රය තුළ වැදගත් භූමිකාවක් ආයතනික ඒකකය, එසේ නම් තැබීමේ තීරණය ක්රියාත්මක කිරීම කෙතරම් ඵලදායීද:
- ඉලක්ක තීරණ ගැනීමේදී නායකයින් විසින් නිවැරදි තර්කනයෙන්, පොදු ප්‍රජාව තුළ සමේ විසඳුමේ මීයන් සහ සංවිධානය සහ සාමූහිකයේ පරිසරය ස්ථාපිත කිරීම;
- ආගන්තුකයාගේ වටිනාකම දක්වා විසඳුම ක්රියාත්මක කිරීමත් සමඟ ආගන්තුක කාර්යාලයේ නරඹන්නන්ගේ අවශ්‍යතා ඉටු කරනු ඇත;
- අවශ්ය සම්පත් සහිත රොබෝවරුන්ගේ ආරක්ෂාව සහ කාර්ය සාධනය: ද්‍රව්‍ය, මෙවලම්, ඇමුණුම්, උපදෙස්, තාක්ෂණික සිතියම්, රොබෝ සංවිධානය කිරීමේ ව්‍යාපෘති, චිත්‍රක යනාදිය.
තීරණය වැරදියට විකොනව්ට්ස් වෙත ගෙන එන්නේ නම් හෝ සංවිධානයේ අඩුපාඩුවක් ඇත්නම් ආගන්තුකයාම ය ඵලදායී විසඳුමඑය සාර්‍ථකව දුර්වල ලෙස සාර්ථක ලෙස හෝ අකාර්යක්ෂම ලෙස ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී ඔබට පෙනී යා හැකිය.
මෙහෙයුම් පාලන ඒකකය නාද වන ශබ්දය පාලනය කිරීම සඳහා zabezpechuyut අවශ්ය වේ. ලියාපදිංචි වීමේදී නව විසඳුමක් පිළිගැනීම අවශ්ය වන අතර එය කලින් සකස් කර හෝ අතිරේකව පිළිගනු ඇත (රූපය 1.5 හි එය පාලක වාරණයේ සිට ප්‍රශස්ත ඒවා දක්වා ඊතලයකින් දැක්වේ). නව විසඳුමක් සකස් කිරීම ලැජ්ජාවක් නොවේ, zbir, සමස්ත තොරතුරු සඳහාම සැකසීම. තාක්ෂණික චක්රය මන්දගාමී වන අතර නව චක්‍රයක් අලුත්වැඩියා කර ඇති අතර එය නව විසඳුමක් පිළිගන්නා කණකි. එසේම, සෑම දෙයකටම පළමුව එහි චක්‍රීයතාවයේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් බැලීමේ ක්රියාවලිය කළමනාකරණය කිරීමේ ක්රියාවලිය බෙදා හැරීමේ චක්‍ර වල ප්‍රධාන මූලද්‍රව්‍යයන්ගේ ධාරිතාවයෙන් විසඳුමේ කළමනාකරණ පද්ධතිය තුළ දක්නට ලැබේ. නිෂ්පාදන කළමනාකරණය සහ පද්ධති විසඳුම් ලබා ගැනීම සහ අවබෝධ කර ගැනීම.
උපායමාර්ගික, උපායශීලී හා මෙහෙයුම් සැලසුම් තීරණ කණ්ඩායම්, තාක්ෂණික චක්‍ර කළමනාකරණය, අනෙකුත් මෙහෙයුම් ක්‍රියාවලීන්හිදී පිහිටුවීම, පැහැදිලිවම, ක්‍රියාකාරී, උපායික (ගලායාම) සහ උපායමාර්ගික චක්‍ර කළමනාකරණය 1.6.
සමස්ත කළමනාකරණ ක්රියාවලිය සහ සමස්තයක් වශයෙන් සංවිධානය වීමේ ක්රියාකාරකම් උපායමාර්ගික කළමනාකරණ චක්රය, මූලෝපායික සැළසුම් තීරණ සංවිධානය කිරීමේ මූලික සමස්ත ක්රියාවලිය මඟින් එය සෑදී ඇත්තේ එලෙස ය. මූලෝපායික සැලසුම් තීරණ පදනම් වී ඇත්තේ සමස්තයක් වශයෙන් එහි දිශානතිය සහ එහි සියලු වර්‍ධනයන් මත ය. ලැයිස්තුව රැක ගැනීම සඳහා යමෙක් විවිධ සංවිධාන හා උත්තේජක විසඳුම් සකස් කර ගත යුතු අතර, තොරතුරු පදනම සහ සමාජයේ තත්ත්වය හා අතීත මධ්‍යම තත්ත්වය සහ හැසිරීම වර්ධනය වෙමින් පවතී. උපායමාර්ගික කළමනාකරණ චක්රය මන්දගාමී වන පාලනය, විශ්ලේෂණය සහ විශ්ලේෂණය පිළිබඳව දැනුවත්ව සිටීම සඳහා. උපායමාර්ගික කළමනාකරණයේ මෙහෙයුම් චක්රය පදනම් වී ඇත්තේ සංවිධානයේ සාමාන්‍ය කළමනාකරණයේ ප්‍රධාන ශාඛා සහ හරයන් මත ය.
මූලෝපායික තීරණ ක්රියාත්මක කිරීම මඟින් සියළුම තීරණ (සැලසුම්, සංවිධානය, නියාමනය) ගන්නා බවට සහතික වේ උපායශීලී කළමනාකරණ චක්රය , එවැනි ගබඩාවක පදනම උපායශීලීව සැලසුම් කළ විසඳුම් ය. මෙම ක්‍රියාවලියේදී, පාෂාණ, කාර්තු, කාලසීමාවන් සහ මාස ගණනාවක සංවර්ධනය සඳහා වූ උපායමාර්ගික සැලසුම් සඳහා ඒවා සංයුක්ත කර විස්තර කරන බැවින් උපායශීලී සැලසුම් සකස් කර ක්රියාත්මක කෙරේ. උපායශීලී කළමනාකරණ චක්රය ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී උපායමාර්ගික තීරණ නිවැරදි කිරීමේ අවශ්‍යතාවයක් පවතී. මෙම තරාතිරම තුළ, උපායමාර්ගික හා උපායශීලීව සැලසුම් කිරීමේ නාද රටාව සාක්ෂාත් වේ. උපායශීලීව කළමනාකරණය කිරීමේ මෙහෙයුම් චක්රය කළමනාකරණ සංවිධානයේ මධ්‍යම මට්ටමේ ප්‍රධාන කොටසේ සහ හරයේ ඇත.
උපායශීලී පාලන චක්රය ක්රියාත්මක වීමේදී ගත් තීරණය මෙහෙයුම තුළින් සාක්ෂාත් කර ගනු ඇත මෙහෙයුම් යැවීමේ චක්රය, විසඳුමේ මෙහෙයුම් සැලසුම් කුමන ගබඩාවේද යන්න පදනම් වේ. සංවර්ධන හා පිළිගැනීමේ ක්රියාවලිය පදනම් වී ඇත්තේ මෙහෙයුම් විශ්ලේෂණය, මෙහෙයුම් සැලසුම් කිරීමේ මුද්දක් සෑදීමේ ක්රියාවලිය සහ පාලනය මත පදනම්ව, තීරණ සංවිධානය කිරීම හා උත්තේජනය කිරීම මත ය. වර්තමාන සැලසුම් කිරීමේ මෙහෙයුම් සැලසුම් කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී, සංවිධානයේ ක්රියාකාරකම් දශක ගණනාවක් තිස්සේ ඩොබී, වෙනස්කම් කොන්ක්රීට් කර විස්තර කර ඇත.
චක්‍රයේ නම - මෙහෙයුම් -යැවීම - එයින් අදහස් කරන්නේ විශේෂ දරුවන් පමණක් නොවේ (මධ්‍යම යැවීමේ සේවාව, සේවා යැවීම සහ විද්‍යාත්මක හා තාක්ෂණික කණ්ඩායම්, විරෝබ්නිච්, පශ්චාත් නිෂ්පාදනය, ප්රවාහන) පමණක් නොවේ. දෙන ලද පැයකදී, බගටූ ක්‍රියාවලියන් යැවීමේ මෙහෙයුම් පරීක්‍ෂා කර බලා ෆෝර්මන්, දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානියා, සාප්පු ප්‍රධානියා, දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානියා සහ අධ්‍යක්ෂවරයා පරීක්‍ෂා කරති. මෙහෙයුම් කළමනාකරණ ක්රියාවලීන් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වූ මෙහෙයුම් රජයේ සෑම අදියරකදීම සියලුම කළමනාකරණ ඒකක විසින් ගනු ලැබූ නමුත් පරිපාලන දෙපාර්තමේන්තුවේ පහළ කොටසේදී මෙය මෙහෙයුම් භාරකරුගේ කළමනාකරණයේ වැදගත්ම කොටස වේ. ළමයින්ගේ සහ ව්‍යවසායකයින්ගේ දරුවන් සඳහා දුර්ගන්ධය ඔබ්සියා කක්ෂයේ ප්‍රධාන කොටස බවට පත්වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, එවැනි තොරතුරු සඳහා පහත සඳහන් දෑ කළ හැකිය: විරොබ්නිච්නි විදිල්, ද්‍රව්‍යමය හා තාක්ෂණික ආරක්ෂාව, ප්රවාහන විදිල්, ප්‍රධාන කාර්මිකයාගේ විදිල් සහ ඇතුළුව. කෙසේ වෙතත්, කළමනාකරණ ක්රියාවලීන් ස්වයංක්‍රීයකරණය කිරීම ස්වයංක්‍රීය තොරතුරු පද්ධති සහ අංකනය සඳහා භාවිතා කළ හැකි විශේෂිත පද්ධති තුළ මෙහෙයුම් සංවිධානයේ මෙහෙයුම් යැවීමේ කළමනාකරණය කළමනාකරණය කිරීමේ අවශ්‍යතාවය වේ. අනුකෘතිය සහිත විශාල සමාගම් ආයතනික ව්යුහයඑම ආහාර ද්‍වය කළමනාකරණය කිරීමේ ඉහළ ස්වයංක්‍රීයකරණයක් සමඟ සැලැස්මක්, සම්බන්ධීකරණයක් සහ පාලනයක් ද ඇත.
කුඩා. 1.6
1 - උපායමාර්ගික කළමනාකරණ චක්රය; 2 - උපායශීලී පාලන චක්රය; 3 - මෙහෙයුම් කළමනාකරණ චක්රය; 4 - යැවීමේ පාලන චක්රය; (3 + 4) - මෙහෙයුම් යැවීමේ පාලනය;
Callsජු ඇමතුම් (කෙරුයුචා තොරතුරු);
Zvorotn_y ඇමතුම් (තොරතුරු සහිත තොරතුරු)
මෙහෙයුම් යැවීමේ පාලන චක්රය යනු සමස්ත පාලන ක්‍රියාවලියේ පදනමයි. ... කාර්යක්ෂමතාව රැක නොගෙන, කුඩා දරුවන්ගේ කාර්යක්ෂමතාව පටු නොකර, දියුණුව අවබෝධ කර ගනිමින්, චක්‍රීය වන විට අවශ්ය ස්වරූපය ගැනීම, සංවිධානය කිරීමේ කෙරෝවන් ක්‍රියාවලියන් සමඟ යාමට මධ්‍යස්ථභාවයක් නැත. වෙනස්වන සංවිධානය හා තාක්‍ෂණයට සමගාමීව සවිස්තරාත්මකව මෙහෙයුම් යැවීමේ පාලන චක්රය සහ මූලික ක්‍රියාවලීන්ගේ තද අන්තර් සම්බන්ධතාවය. ඒ සමඟම, ප්‍රමිතිගත අර්ථයන්හි හරයන්හි පරාමිති තීරණය කිරීම සඳහා, සෑම දෙයකටම පළමුව, කාර්‍යබහුල, ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීමේ හා නියාමන මධ්‍යස්ථානයට (නිෂ්පාදන මධ්‍යස්ථානය සහ මෙහෙයුම් විසඳුම් පිළිගැනීම) මාරු කිරීම වැදගත් වේ. , අනාගත ක්රියාවලීන් සහ ක්රියාවලීන්.
ගබඩා කිරීම සහ ක්‍රියාවලි වැනි කළමනාකරණ චක්‍ර, සමස්තයක් වශයෙන් සංවිධානය තුළ, සෑම ක්‍රියාවලියකම සහ ක්‍රියාකාරී උප පද්ධති තුළ එකවර සිදු කළ හැකිය. මව් පද්ධතිය කළමනාකරණය කිරීමේ සම චක්රය කළමනාකරණ පද්ධතිය කළමනාකරණය කිරීමේ අරමුණින් කළමනාකරණ පද්ධතියේ කළමනාකරණය සඳහා වූ ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ පද්ධතිය ගැන ය. නිදසුනක් වශයෙන්, සංවිධානයේ ශ්‍රේෂ්ඨ සංවිධානයේ සම්පූර්ණ සැකසීම සහ ද්‍රව්‍යමය ආරක්ෂාව සඳහා සංවිධානයේ පාලන යැවීමේ චක්රය කොටසක් වශයෙන් පැයක් වර්ධනය වේ:
- ලබා දී ඇති සංවිධානයේ ක්රියාකාරකම් කළමනාකරණය කිරීමේ ක්රියාවලිය;
- සමස්තයක් ලෙස සංවිධානයේ ක්රියාකාරිත්වයේ ද්‍රව්‍යමය හා තාක්ෂණික ආරක්ෂාව යැවීම;
- ලබා දී ඇති සංවිධානයේ ගබඩාවට ඇතුළු වන ව්යවසායන්හි ව්යාපාර කළමනාකරණය කළමනාකරණය කිරීම.
සමාන නොවන චලනයකින්, paceජු වේගයකින්, පාලන ක්‍රමයේ චක්‍රයේ සහ ක්‍රියාකාරී පාලන පද්ධති වල ඇති එකම චක්‍රයේ කොටස් වර්ධනය කිරීමෙන් සුවඳ එකින් එක උසස් ය, එකින් එක චක්රය හොඳින් කළමනාකරණය කළ නෙව්රහුවන්නියා අසමාන චක්‍ර සහ කොටස් දක්වා ඉහළ නැංවිය යුතු අතර එමඟින් අසමානතාවයන් ඇති වන අතර එමඟින් කළමනාකරණයේ කාර්යක්ෂමතාව අඩු වේ.
තාක්ෂණික (බෙදීම. රූපය 1.5) සහ ක්‍රියාකාරී (අංශක 1.6) පාලන චක්‍ර විස්තර і කාර්යයන් උපරිම කිරීම (රූපය 1.7). කළමනාකරණ විසඳුම the සංවිධායකයින්ගේ කළමනාකරුවන්ගේ කළමනාකරණ ප්‍රශස්තිකරණ කාර්යයේ ප්රතිඵලයක් ලෙස, ක්රියාත්මක කිරීමේදී, කාර්යයන් ප්‍රශස්ත කිරීමේ ක්රියාවලිය ආරම්භ කළ හැකිය. ප්‍රශස්තිකරණ කාර්යයන් නිශ්චය කිරීම යනු තොරතුරු කළමනාකරණ කාර්යයන්, පාලනය සහ විශ්ලේෂණ වර්‍ගයේ ප්රතිඵලයක් ලෙස වස්තුව සැකසීම සහ නව පරිසරය පිළිබඳ තොරතුරු මත පදනම් වූ කළමනාකරණ විසඳුම් සකස් කිරීමේ ක්‍රියාවලියයි. ශබ්ද, සම ප්‍රශස්තිකරණය කිරීමේ කර්තව්‍යය නම් තාක්ෂණික හා ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ චක්‍ර සඳහා ඔබ පරිසර හිතකාමී පුද්ගලයෙක් බවට වග බලා ගැනීමයි.
ප්රායෝගික කළමනාකරණ කාර්ය මණ්ඩලයමට හමු වූ ප්‍රධාන හේතුව නම්, විකොනති දේක් සුකුප්නිස්ට් ඩියට අවශ්ය දේ සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ය. ගැටළුව සැකසීම සඳහා, අපි ප්‍රධාන කරුණු දෙකක් ගත යුතුයි - ප්රතිඵලය, නිවැරදි කළ යුතු ප්රතිඵලය සහ ප්රතිඵලය ප්‍රතික්ෂේප කිරීම සඳහා නිෂ්පාදනය අවශ්ය වන ඇමතුම්.
බල රහිත රොබෝ යන්ත්‍ර වලින් සංවිධානයේ ක්රියාකාරිත්වය හොඳින් කළමනාකරණය කිරීමෙන් කළමනාකරණයට බලාගාරයේ සියලුම පහසුකම්, ගබඩා දැක ගත හැකිය. ඒ සඳහා දැක්ම නිර්ණායක:
- විචාරක රොබෝවරුන්ගේ අරමුණු වල ආත්මය;
- Vkh vikonannya ක්‍රමවේදයේ එකමුතුව;
- ලබා දී ඇති උත්තරීතරභාවයේ නිශ්චිතභාවය;
- ප්‍රතිඵල සහ ජයග්‍රාහී රොබෝවරු directජු වන අවම වශයෙන් පැය කාල සීමාව;
- කළමනාකරණ වස්තුවේ වර්ගයට සමාන වීම.
කුඩා. 1.7
Oz - optimizatsiynі zavdannya; З - තොරතුරු කළමනාකරණය; 1 - Oz1 කාර්යයන් විසඳීමේ ප්‍රතිඵල; 2 - zavdannya Ozj; 3 - zavdannya ;i; 4 - zavdannya අංක 1; 5 - zavdannya Ізj; 6 - කාර්යයන් අංක 1 විසඳීම සඳහා ලැබුණු තොරතුරු; 7 - zavdannya ;i; 8 - සව්දන්යා ඉසෙඩ් ජ ;
කර්මාන්තශාලාවට තොරතුරු සම්බන්ධ කිරීම;
Oz1 ප්‍රශස්තිකරණ බලාගාරය විසින් අනුමත කරන ලද බලාගාරය අතර,
උදාහරණයක් ලෙස, බලාගාරය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වන රොබෝ යන්ත්‍රය "සංවිධානයේ මූලික සංවිධානය සංවර්ධනය කිරීම."
ප්‍රමාණවත් සවිස්තරාත්මක පාලන ක්රියාවලීන්, විශේෂයෙන් පදනම් කරගත් ස්වයංක්‍රීයකරණය තොරතුරු තාක්ෂණයන්, අවහිර කිරීමේ ප්‍රවේශයක අවශ්‍යතාවය පෙන්වීම සඳහා විසඳුම් සඳහා විකල්පයන් සැකසීම සහ ප්‍රාථමිකකරණය කිරීමේ ක්රම සහ ගබඩා කුට්ටි සඳහා පදනම නිශ්චිත ප්‍රශස්තිකරණ කර්තව්‍යයකි (බෙදීම. රූපය 1.7, ස්ථාපිත ඕස් 1).
අවහිර වීමේ ප්‍රවේශයේ මූලධර්මය සාක්ෂාත් වන්නේ ආරම්භක අවධියේ මරණින් මතු ජීවිතය තුළ ය.
- 1. පෙර-මන්දගාමී පාලන පද්ධතියකට පාලන වස්තුවක් සහ පාලන පද්ධතියක් දැකිය හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස කළමනාකරණ පද්ධතිය තුළ ප්‍රධාන දෘඨාංග හා ශ්‍රව්‍ය කළමනාකරණ පද්ධතිය යාන්ත්‍රිකව හෝ ගබඩා කිරීමේ උපකරණයක් ලෙස මිලදී ගත් දෘඨාංග ලෙස කළමනාකරණ පද්ධතිය ලෙස සැලකේ.
- 2. නිර්ණායකයන් මත පදනම්ව, කළමනාකරණ පද්ධතියේ කාර්යයන් ප්‍රශස්තිකරණය කිරීමට සහ කළමනාකරණයට දැනුම් දීමට පටන් ගනී.
- 3. සම ප්‍රශස්තිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ පදනම මත, ව්‍යවසායන්ගෙන් මුළු තොරතුරු ලබා ගත හැකි දැයි දැක ගත හැකි අතර තොරතුරු සන්නිවේදනය ආරම්භ කළ හැකිය (බෙ. රූපය 1.7, පේළි 1-5).
- 4. දී ඇති උප පද්ධතියේ එක් විශේෂිත පාලන කාර්යයක රාමුව තුළ (උදාහරණයක් ලෙස, මාසය සඳහා ප්‍රසම්පාදන විරෝබ්නෑන්ස් සැලසුම් කිරීමේ රාමුව තුළ) සහ විශේෂිත වූ ක්‍රියාකාරී කාර්යයන් ප්‍රශස්තකරණය කිරීමත් සමඟ ප්‍රශස්තිකරණ කාර්යයන් අන්තර් සම්බන්ධ කිරීම ආරම්භ කිරීම. පාලන කාර්යයන්. ලබා දී ඇති ශ්‍රිතයේ තොරතුරු ආකෘතිය ගබඩා කරමින් පවතී. වෝනා යනු සංවිධානාත්මක ප්‍රස්ථාරයක විග්‍රහයක් වන අතර එහි වස්තුව නියෝජනය කරන ශීර්ෂයන්, චාප - අන්තර් සම්බන්ධිත තොරතුරු. එවැනි ආකෘතියක් යෙදීම සමඟ є රූප සටහන රූපයේ දැක්වේ. 7.2.
- 5. වැදගත්කම, නැවීම, ලැයිස්තුව අනුව ශක්තිමත් බව, ප්‍රගතිශීලී තාක්‍ෂණ ස්ථාවර වීම සඳහා ඇති සූදානම යන කරුණු සඳහා ශ්‍රේණිගත කිරීම් ප්‍රශස්ත කිරීම. ප්‍රශස්තිකරණ කොටස් ස්වයංක්‍රීයකරණය කිරීමේ සිට අවසානය දක්වා සහ තොරතුරු කළමනාකරණ පහසුකම් (තාක්ෂණික කළමනාකරණ චක්‍ර) නඩත්තු කිරීමකින් තොරව ස්ථාපිත කරන ලදි.
දුගඳ නිසා දෘශ්‍යමාන භාවය සහ ජීවිතය වෙනුවෙන් දොස් පැවරිය හැකි බැවින්, ඊනියා ප්‍රශස්තිකරණය කළ කාර්යයන් විසඳීම සඳහා වැඩට ගිය අයට මම විශේෂයෙන් ගරු කරමි. ලබා ගැනීමෙන් එය කළමණාකරණ කම්හලක් ලෙස හැඳින්වෙන්නේ, පළමු බලාගාරය නැරඹීමේ ප්රතිඵලය another වෙනත් බලාගාරයක් දෙස බැලීම і වහාම වෙනත් බලාගාරයක් පළමු දත්ත බැලීම සඳහා කළ ඇමතුමක ප්රතිඵලය නම් (1.8).
කුඩා. 1.8
එල් - කාර්යයන් විසඳීම සඳහා ලැබුණු තොරතුරු එල්; 2 - කාර්යයන් විසඳීම සඳහා ලැබුණු තොරතුරු බී; 3 - කර්තව්ය A විසඳීමේ ප්රතිඵලය; 4 - කාර්යයන් විසඳීමේ ප්රතිඵලය බී; 5 - බී කර්‍යේ විසඳුමේ අතරමැදි ප්රතිඵලය; 6 - කර්තව්යයේ විසඳුමේ අතරමැදි ප්රතිඵලය
නිදසුනක් වශයෙන්, සේවකයින්ට පෙර, උදාහරණයක් ලෙස, විදුලි බල සැපයුම් සැලැස්ම බෙදා හැරීම ප්‍රශස්තිකරණය කිරීම සහ විදුලි බල පද්ධතියේ දෛනික රූප සටහනේ අළුත්වැඩියා කිරීමේ මජදන්චික් බෙදා හැරීම ප්‍රශස්තිකරණය කිරීම සිදු කෙරේ.
දවස අවසානයේදී, කළමනාකරණයේ ප්‍රශස්ත කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වූ ව්‍යවසායන් මඟින් ආයතන කළමනාකරණය තුළ කළමනාකරණ තීරණ වල කාර්යභාරය සහ වැදගත්කම විවෘත කෙරේ.
සංවිධානය කිරීමේ කළමනාකරණය සාක්ෂාත් කිරීමේ පුරුද්ද විශ්ලේෂණය කිරීමෙන් පෙන්නුම් කරන්නේ රූපයේ මෙට්‍රික්ස් ක්ෂේත්‍රයේ එක් නිශ්චිත කාර්යයක් පෙන්නුම් කර ඇති බවයි. 1.2-1.5, එකම හෝ ඩෙසිල්කොහ් ගොඩනැගිලිවල විසඳුම් සඳහා ක්රියාත්මක කළ හැකිය. සම රැකවරණයේ මෙටා වන ස්වීඩ්සි, නැතහොත් එය සාක්ෂාත් කර ගත හැකි පරිදි, ශ්‍රිතයෙන් ඉගෙන ගැනීමට මම වැඩෙනු ඇත, එබැවින් එය මට වේ. එසේම, ඕනෑම කළමනාකරණ කාර්ය මණ්ඩලයේ වෙනස් කිරීම සහ තනතුර නියෝජනය කරන්නේ:
- නම් කිරීමේ කළමනාකරණ කාර්යයන් ( X) සහ කෙරෝවන් වස්තුව ( වයි ), කාර්යය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා දෙනු ලැබේ;
- පැය කාල සීමාව (ටී), ප්රතිඵලයක් තබා ගැනීමෙන් (කළමනාකරණ විසඳුම හෝ තොරතුරු නොමැත);
- කළමනාකරණ රිදී ( Z ), ගැටලුවේ විසඳුම මෙහෙයවනු ඇත.
ටොබ්ටෝ බී-යේකේ දිනය ගැන විස්තර කළ හැකිය XYTZ. ඉතින් එකක් ඇතුලේ යක්
නිශ්චිත කාර්යයන් ( XY) එකක් නොව කුඩා පැලෑටියක් විය හැකිය (50 ට වඩා වැඩි නොවේ, විශිෂ්ට හා වෙනස් සංවිධාන මඟින් පවා පාලන පද්ධති වල ප්‍රගතිය මම පෙන්වන්නම්), එවිට කාර්යයන් සහ ප්‍රතිඵල සංකේතගත කිරීම සඳහා XYTZ හිඟයි. නිශ්චිත කළමනාකරණ කාර්යයට අනුකූලව සම රැකවරණ ස්ථානයක් ස්ථාපිත කිරීම අවශ්ය වේ. කර්මාන්තශාලාවට අනුක්‍රමික අංකයක් පැවරීම එන්, තුළ නව පණිවිඩයක් තාක්ෂණික පසු විපාකනිශ්චිත කළමනාකරණ කාර්යයක කර්මාන්තශාලාවට පැමිණ කේතය මෙසේ ලිවිය හැකිය XYTZN. උදාහරණයක් ලෙස, කළමනාකරුගේ කේතය "රිදී" බුඩ් "5111714" සංවිධානය කිරීම සඳහා විද්‍යාත්මක හා පූර්ව පෞරාණික රොබෝවරුන්ගේ තේමාත්මක සැලැස්ම සංවර්ධනය කිරීම, ද: 51-ක්‍රියාකාරී පාලන උප පද්ධති කේතය "විද්‍යාත්මක පූර්ව පාලනය" පැරණි රොබෝවරු "(ඩිව්. දොඩතොක් 1) 1 - විදේශ කර්තව්යයේ සංකේතය "ප්ලැනුවන්නියා"; 1 - "ඕගනයිසියා" කළමනාකරණ පද්ධතියේ රිවන්යා ආරාර්චේ කේතය; 7 - පැය කාලය සඳහා කේතය - "Рік"; 14 - නිශ්චිත ශ්‍රිතයක 511 - "විද්‍යාත්මක හා සංවිධානයට පෙර රොබෝ යන්ත්‍ර සැලසුම් කිරීම" හි නිශ්චිත කාර්යයේ ගබඩාවේ ලබා දී ඇති බලාගාරයේ අනුක්‍රමික අංකය.
Koduvannya කාර්යයන් i dokumentіv neobhіdno වාසීන් සඳහා vivchennі, analіzі proektuvannі පද්ධති upravlіnnya dіyalnіstyu organіzatsії operuvati gromіzdkimi їh formulyuvannyami i naymenuvannyami සහ කේත, සහ avtomatizatsії protsesіv rozrobki upravlіnskih rіshen, іnformatsіynogo zabezpechennya їh පිළිගැනීමක්, formuvannya ගොඩනැඟීමේ іnformatsіynoї bazi, බැංකු ගැටලු සංවිධානය takozh බව දී සහ විසඳුම සංවිධානය කිරීම.
විචෙන්යා සහ ප්‍රහාරය ආරක්ෂා කිරීමට ඉඩ සලසන ක්‍රියාකාරී ප්‍රඥාවේ පදනම මත සංවිධානය තුළ පද්ධතිය සහ කළමනාකරණ තීරණ ගැනීම.
- efektivnostі realіzatsії එසේ ජාතිකයෝ යැක් ජාතිකයෝ යැක් චර්මීය rіshennya rozglyadaєtsya ප්රතිඵලයක් skladі tehnologіchnih i funktsіonalnih tsiklіv upravlіnnya dіyalnіstyu organіzatsії දී vzaєmodії zavdan realіzatsії optimіzatsіynih බව іnformatsіynih funktsіy 1. පද්ධතිය metoyu pіdvischennya їh yakostі ක organіzatsії දී පිළිගැනීම upravlіnskih rіshen ක proektuvannі rozrobki පද්ධති බව analіzі දී pіdhіd.
- 2. Povnotu ohoplennya robіt pіdgotovki පිළිගැනීම සම බව rіshennya upravlіnskogo organіzatsії එසේ ජාතිකයෝ යැක් їh ගබඩා නොවේ obmezhuєtsya රොබෝවරු pіdrozdіlu (abo pіdrozdіlіv), rozrobki danogo rіshennya සඳහා ජාතිකයෝ යැක් vіdpovіdaє සමාගමේ තොරතුරු හා Je sukupnіstyu zavdan upravlіnnya විශේෂිත ob'єktom upravlіnnya, vikonuvanih bezlіchchyu pіdrozdіlіv දී ඇති සංවිධානයේ ගබඩාවට ඇතුළු නොවීම ඇතුළුව (podrozdiliv pidryadnyh සංවිධායක). Napriklad, zavdannya upravlіnnya materіalno-tehnіchnim zabezpechennyam virіshuyut නොවන tіlki vіddіl materіalno-tehnіchnogo zabezpechennya organіzatsії හා දෙවන INSHI її pіdrozdіli, lіnіynі kerіvniki rіznih rіvnіv ієrarhії upravlіnnya, INSHI vіddіli i සේවා, vіdpovіdnі pіdrozdіli postachalnikіv, ප්රවාහන organіzatsіy. vivchennі protsesіv rozrobki දී Zvіdsi, මම upravlіnnya materіalno-tehnіchnim zabezpechennyam mozhna obmezhuvatisya lishe dіyalnіstyu vіddіlu materіalno-tehnіchnogo zabezpechennya, යැක් තානාපති මට්ටමින් rekomenduyut bagato ශිල්ප ක්රම schodo vdoskonalennya upravlіnnya පද්ධති (පිළිගැනීම upravlіnskih rіshen අමතරව ඊට chislі මම rozrobki පද්ධති) භාරගනු rіshen realіzatsії. නිර්දේශයන් යන්නේ කළමනාකරණ භාවිතයේ ක්‍රියාවලියෙන්, ක්‍රියාකාරීත්වයෙන් (තාක්‍ෂණිකව) සහ තාක්ෂණික පැත්තෙන් නොව, සාම්ප්‍රදායිකව ගොඩනැගූ ළමයින්ගේ හා සංවිධානයේ වැඩ කරන කාර්යයන් අතර ප්රායෝගික වර්ධනය පදනම් කරගෙන ය.
- 3. දක්වා කළමනාකරණ අංශය ක්රියාත්මක වේ නිශ්චිත ගොඩනැගිලිලබා දී ඇති කාර්යයේ සෞඛ්‍ය සඳහා අවශ්ය විසඳුම් ලබා ගැනීම සහ අවබෝධ කර ගැනීමේ වර්‍ධන ක්‍රියාවලියේ අවසාන යහපත් සෞඛ්‍ය පිළිබඳ සාක්ෂි. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, කළමනාකරණ සහයෝගීතාව සඳහා ප්‍රශස්ත විකල්පයක් සැපයීම, සංවර්ධනයේ හා සංවර්ධන කාර්යයන්හි අන්තර් සම්බන්ධතාවය, කළමනාකරණය සඳහා වඩාත් සවිස්තරාත්මක කළමනාකරණයකට මාවතක් සකස් කිරීම අවශ්ය වේ.
- 4. සංවිධානයේ කාර්‍යක්‍ෂමතාවය සහ සමස්තයක් වශයෙන් කළමනාකරණ ක්රියාවලිය ක්‍රියාකාරී අංශයේ එකමුතුව තුළින් (කළමනාකරණයේ පදනම සහ සහයෝගීතාවය) පරීක්‍ෂා කිරීම තුළින් සියලු ව්යාපාර ක්රියාවලිය කළමනාකරණය කිරීම
ගැටලුකාරී තත්ත්වය- tse:
වයින් කර්මාන්තශාලා කටයුතු කලින් සකස් කිරීම. ගැටලුකාරී තත්ත්‍වයේ විස්තරයක් ආහාර පදනම් කරගෙන පළිගැනීමට කැඳවයි; පොලියගාє යනු ශාකයේ ප්‍රධාන මෙටා ද්‍රාවණයයි; scho zavazhaє dosagnennyu meti; එය දුෂ්කර වීමට නම්, සාධකය සඳහා; මිනිසුන් සහ අත්හිටුවීම් සඳහා වූ කාර්යයන් සඳහා විසඳුමක් ලබා දීම සඳහා; යකා. අදාළත්වය. ගැටලුකාරී තත්ත්වය වයින් කර්තව්ය සැකසීමේදී ගොබ්බ ගබඩා ගබඩාවකි.
ගැටලුව ඇති මොහොතේ ගත් තීරණය නොපෙනේ නම් කණ ඉදිරිපිට ඇති වන තීරණය තීරණයක් විහිළුවකි. නවතම නිකුතුව තෙක් ව්‍යවසායයක් ආරම්භ කිරීමේදී (පුළුල් අර්ථයකින්), මුළුමනින්ම ගබඩාවට යාම අවශ්ය වන අතර විසඳුම අවබෝධ කර ගැනීමට අවශ්ය නම්, එම ආයතනය අහිමි කිරීමේ තේරුමක් නැත. ආයතනය. ගැටළුව විසඳන මොහොතේ විසඳුම ලබා ගත නොහැකි නම්, තත්වය එතරම් ගැටලුකාරී නොවේ - එය ගැටලුවකි.
ගැටලුකාරී තත්වයක් වර්ගීකරණය සිදු කෙරේපළමුවෙන්ම මෙම සැම උත්සවයක් සඳහාම, මම විස්තර කරන පරිදි (ආනුභවිකව, න්‍යායාත්මකව, ක්රමවේදය අනුව) සහ ක්රියාකාරිත්වයේ වර්ගය (ස්වාභාවික: පුද්ගලයෙකු ස්වභාවධර්මයේ, සමාජ, තාක්ෂණික, අධ්‍යාපනික), කුමන පරිසරයක් අවශ්‍යද යන රාමුව තුළ , ඒ නිසා
ගැටලුව පිළිබඳ පූර්ව විස්තරයට අදියර දෙකක් ඇතුළත් වේ:
1) තත්වයේ ව්යුහය සැකසීම, දුහුවිලි නාද කිරීම, ඔහුව ඇති දැඩි කළ අය සමඟ අතුල්ලන්න, අපි ඔහුව ඔහුට බැඳ තබන්නෙමු. අතුල්ලමින්;
2) ගැටලු තත්වයක පරාමිතීන් තක්සේරු කිරීම සහ තත්ත්වය වැඩිදියුණු කිරීමට උපකාරී වන මැද බිම පැහැදිලි කිරීම.
ගැටලුවේ තත්වය විස්තර කිරීමේ ප්‍රධාන අංග є: ගැටලුකාරී තත්ත්‍වයක හරය (ස්චෝ? ද? හ්තෝ? කුමක්ද? මම සලකුණු කරන්නේද?); එකඟ නොවීම සහ ගැටලුකාරී තත්වයක් වර්ධනය වීම (කෝල්යා?); ප්‍රධාන නිලධාරීන් සහ මනස (කිසියම් මනසක් සඳහාද?); ගැටලුවේ තත්වයේ අදාළත්වය සහ පාරිභාෂික විද්‍යාව; තොරතුරු විශ්වසනීයත්වයේ පියවර.
ගැටලුකාරී තත්ත්‍වයේ පූර්ව විග්‍රහයක් තීරණය වන්නේ ගැටලුකාරී තත්ත්වය ස්ථාපිත කිරීම සහ තීරණය කිරීමට හේතු මත ය. ගැටලුවේ විසඳුමට එන්නත් කරන වැදගත්ම සාධක නිර්මාණය කිරීමට ඉඩ දීම.
Tyජු යාවත්කාලීන කිරීමේ අවශ්‍යතාවයේ පදනම මත - නවතාව ස්ථාපිත කිරීම හා සබඳතා වල ගැටලුකාරී තත්ත්වය නිර්ණය කිරීමේ ඉතිහාසය විශ්ලේෂණය කිරීම සහ සංවර්ධනයේ පුරෝකථනය.
ප්‍රධාන ගැටලු කලින් පැහැදිලි කිරීමේ අනුපිළිවෙල අනුව වෙනත් ගැටලුකාරී අවස්ථා (වඩාත් දේශීය, සමාන හා පෞද්ගලික) සමඟ සම්බන්ධ වීම ද ජයග්‍රාහකයින්ගේ වැඩි වීමේ හෝ සමහර විට ප්‍රායෝගිකව ගැටලුවේ සාදෘශ්‍යතාව වැඩි කිරීමේ හැකියාව ලබා දෙයි. අත්‍යවශ්‍ය නොවන තරුණ උරුමය පිළිබඳ සතුන්ගේ විශ්ලේෂණයට විශේෂයෙන් බරපතල ගෞරවය, ඊටත් වඩා අඩු වාර ගණනක්.
ක්ෂේත්‍රයේ ගැටලුකාරී තත්ත්‍වයේ අවශේෂ විස්තරය නම් කරන ලද අවධානය හා තොරතුරු වල විශ්වසනීයත්වය, її නැවත එකතු වීම සහ නිශ්චිත මනසට අනුවර්තනය වීම. ගැටළු සහිත තත්ත්‍වයේ විස්තරය ස්වාභාවික ලෝකයේ සිට විශේෂ විද්‍යාත්මක භාෂාවට මාරු කරමි, මනසේ නොපැහැදිලි බව කරා යාමට ඉඩ සලසමින්, සරල කළ ව්‍යූහය මනසෙහි දැවටීම දක්වා මම විස්තර කරමි. වැදගත් අංගයක්දුටු පුද්ගලයාට ලබා ගත නොහැකි ගැටලුකාරී තත්ත්‍වයේ භෞතික දැනුම ගැන මම විස්තර කරමි.
තීරණ- පාලන ක්‍රියාවලියේ කේන්ද්‍රීය මොහොත. කළමනාකරුගේ වෘත්තියේ සූත්‍රය තීරණයක් ගෙන ඇති බව ඔබට පැවසිය හැකිය. පුළුල් අවබෝධයක් සඳහා, එයට ඇතුළත් වන්නේ සහ විසඳුම් සකස් කිරීම (සැලසුම් කිරීම) සහ උසස් පාසැල් හැඟීමක් සඳහා - විකල්ප පරාසයක්. පොරොන්දුදායක සැලැස්මක රාමුව තුළ, ප්‍රධාන තීරණ (වැඩ කරන්නේ කෙසේද?) ගනු ඇත, පසුව ගලායාම සැලසුම් කිරීමේ, සංවිධානය කිරීමේ, අභිප්‍රේරණ, සම්බන්ධීකරණය, නියාමනය, සැලසුම් වෙනස් කිරීම - විශ්ව විද්‍යාල හැඟීමේ තීරණය (කෙතරම් රොබෝ ද? ), මට මෙය අවශ්‍යයි.
ප්‍රායෝගිකව, විසඳීමේ ගැටලුව නිශ්චිත කාලසීමාවක දී නිශ්චිත ය, විසඳුම සඳහා ගුණාත්මකභාවය සහ තොරතුරැ හිඟකම, ප්‍රමාණවත් නොවන විධික්‍රම, පුරුද්දක් ඇති දක්ෂ කළමනාකරුවන්, ව්යාපාර සහ පෞරුෂයන්.
කළමනාකරණ ක්‍රියාවලියේදී ගනු ලබන සියලුම ආකාරයේ තීරණ සංඛ්‍යාත්මක සලකුණු අනුව වර්ගීකරණය කළ හැකිය:
තීරණය මත පදනම්ව (තත්වයේ අරමුණ මත පදනම්ව, ප්‍රධාන ව්‍යුහාත්මක හෝ තත්වය);
කාලීන තොරතුරු මත පදනම්ව (කාලීන තොරතුරු මත අවදානම් සහ විශ්වාසදායක නොවන);
පවුලේ උරුමයන් අනුව (dovgo-, මැද-, කෙටි රේඛාව);
සැලසුම් කිරීම සමඟ සන්නිවේදනය සඳහා (උපායමාර්ගික, උපායික, මෙහෙයුම්);
පුනරාවර්තනය වීමේ වාර ගණන සඳහා (විපඩ්කොව්, පුනරාවර්තනය, සාමාන්‍ය);
විරොබ්නිචෙස්කි දඩයම් කිරීමේදී (සමාගම්, උසස් අධ්‍යාපන ආයතනවල උත්සාහය සඳහා);
පිළිගැනීමේ ක්‍රියාවලියේ තීරණ ගණනාවක් සඳහා (ස්ථිතික, ගතික, එක් හා විශාල පරිමාණ ප්‍රවේශය);
තීරණ ගන්නා සඳහා (තනි අක්ෂය, කණ්ඩායම්, කළමනාකරුවන්ගේ පැත්තෙන්, විකොනව්ට්ස් පැත්තේ);
උපහාර ක්ෂේත්රය අනුව (zhorstki, nnuchki);
ස්වාධීනත්වය සඳහා (ස්වායත්ත, එකක් එකට එකතු කරන්න);
නැවීම සඳහා (සරල හා නැවීම);
සමාගම් කළමනාකරුවන් විසින් පිළිගත් සමහර විසඳුම් වර්ග ප්‍රහාරාත්මක ශ්‍රේණිය අනුව නැවීමේ ප්‍රමාණය අනුව වර්ග කළ හැකිය (1983 නිමේචින්හි මූලික):
තත්වයන්, දෛනික, ගෘහස්ත තීරණ;
සාමාන්‍ය නැවීම තීරණය කිරීම (කාර්ය සාධන ප්‍රදේශය තුළ රේඛීය පැහැදිලි කිරීම, ආතතිය හේතුවෙන් විසඳුම සහ කොන්දේසි වල ග්‍රහණය, වින්‍යට්කොවි වයිපඩ්කාහ් හි විසඳුම);
නවෝත්පාදනය සහ මූලික තීරණය.
24. කළමනාකරණ තීරණය පිළිගැනීම සඳහා විද්‍යාත්මක ප්‍රවේශයේ හරය. කළමනාකරණ තීරණ වල සමාජ-දේශපාලන, ආයතනික-තාක්ෂණික හා සමාජ-මනෝවිද්‍යාත්මක විශේෂතා
යූආර් ලැබීමට පෙර විද්‍යාව දඩමස් කර ඇත... - යූආර් සම්මත කිරීම හා ක්රියාත්මක කිරීම හා සම්බන්ධ කළමනාකරණ වස්තුව සහ ව්යාපාර ගොඩනැගීමේ ක්රම පිළිබඳ නව දැනුම බැහැර කිරීමේ ප්‍රධාන ක්‍රමවල පිරිවැය.
N. additional තුළම අතිරේක පාලන ක්රම ඇතුළත් වේ. තත්වය, විධිමත් කිරීම, නව හා පැරණි දැනුම නිවැරදි කිරීම. Dzherelom තොරතුරු є අභ්යන්තර හා බාහිර මැද බිම.
පිවිසුම් දොරටුවේ විශේෂාංග එන්.
1) zasosuvannya විද්‍යාත්මක ක්‍රමය. වයින් ගබඩා කිරීම අදියර 3 කින් සිදු කෙරේ:
* අවවාදයයි - zbir සහ ඩනික්ගේ විශ්ලේෂණය.
* කල්පිත සූත්‍රය - අතීතයේ විකල්ප හා උරුමයන් සෙවීම.
* සත්‍යාපනය - පිළිගත් විසඳුමේ උපකල්පනය තහවුරු කිරීම (පෙරනිමියෙන්).
2) පද්ධතිමය සංවිධානය. මතකය සඳහා සස්ටොසොවියුචි එන් ක්‍රමය අවශ්ය නමුත් සංවිධානය කිරීම යනු එකිනෙකට සම්බන්ධිත කොටස් වලින් ගොඩ නැඟුණු මධ්‍යගත පද්ධතියකි.
3) වික්රිස්තන්යා ආකෘති-ච. හාර්-කොයි ආකෘතිය the සැබෑ තත්වයට සමාව දීම. සාක්ෂි හා ප්‍රවීණයින්ගේ විනිශ්චය සමඟ විනිශ්චය කිරීමට පෙර සියළුම තොරතුරු සහ තත්ත්වය පිළිගැනීමට මෙම ආකෘතිය කෙරෙව්නික්ට උපකාරී වේ.
විසඳුම් සම්මත කිරීම සඳහා විද්‍යාත්මක ප්‍රවේශයක් අවශ්ය මානසිකව ක්රියාත්මක කිරීම ik vikonannya 4 මූලධර්ම:
1. සංවිධානය කිරීමේ මූලධර්මය VIDPOVIDNOSTІ. ආයතනික ව්‍යූහය වැරදිකරු නමුත් රේඛාව සහ ක්‍රියාකාරී සම්බන්ධතාවයන්හි බාධාවකින් තොරව සම්බන්ධ වී ඇති නිසා අමුත්තන්ගේ ඉල්ලීම් පිළිබඳව තීරණ ගැනීමේ හා පාලනය කිරීමේ ක්රියාවලිය පවතී.
2. දේශපාලනය, චක්රය, සංවිධාන මූලෝපාය, ජීව විද්‍යා ආචාර්ය. මනාව සැකසුණු දුර්ගන්ධය නිසා අතිරික්ත චරිතයේ විසඳුම පිළිගැනීමටත්, නව ආකාරයේ දරුවන් භුක්ති විඳීමටත්, වර්තමාන අවශ්‍යතාවයෙන් ඔබ්බටත් යාමට හැකි විය.
3. සංවිධාන මංතීරු අතර සාර්ථක සම්බන්ධතා වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ගලා යන තත්ත්වය පිළිබඳ බූටි ඩොස්ටොවිර්නා තොරතුරේ වරද එයයි.
4. අඳුරු බව, එය නොමැතිව ඔබ තෝරා නොගත් සංචලතාවයකින් පීඩාවට පත් විය හැකිය.
කළමනාකරණ විසඳුම් වල විශේෂාංග.
කළමනාකරණ තීරණ වල සමාජ හා දේශපාලන සුවිශේෂතා ගනු ලබන්නේ සාමූහික වශයෙන්, කලාපයෙන් පිටත සහ සමස්තයක් වශයෙන් අත්හිටුවීමේ ක්‍රියාවලියේදී කාබනික ආකාරයෙන් ය. එම පැයේදී කළමනාකරණ විසඳුම පාරිභෝගිකයින් හා රුචිකත්වයන් මෙන්ම විශේෂ ලක්ෂණ මෙන්ම ගායනා කරන කණ්ඩායම් ද දැක ගත හැකිය. අත්හිටුවීමේ ආර්ථික හා සමාජීය හා දේශපාලන සංවර්ධනයේ නීති මිනිසුන්ගේ හැසිරීම් වල උවමනාවන් සහ අභිප්‍රේරණයන් තුළ මෙන්ම ඔවුන් ගත් තීරණ වලදී ද විදහා දක්වයි.
කළමනාකරණ විසඳුම් වල ආයතනික හා තාක්ෂණික ලක්ෂණ taken ගනු ලැබූ තීරණ වල අවසාන සහ ඒවා ක්‍රමානුකූලව, ප්‍රාථමික කිරීමේ ක්රම මඟින් ආරම්භ වේ. කළමනාකරණයේ විද්‍යාවේ හා තාක්‍ෂණයේ දියුණුවට එහි මැදිහත් වීම දැන ගැනීමට තීරණය ගනු ලබන්නේ සංවිධානය හා තාක්‍ෂණය තුළම ය.
කළමනාකරණ තීරණ වල සමාජ හා මනෝවිද්‍යාත්මක ලක්ෂණ වලට අදහස, ගැටලු විශ්ලේෂණය, තීරණයේ අරමුණු අර්ථ දැක්වීම, විකල්ප විසඳුම් සකස් කිරීම සහ තක්සේරුව ඇතුළත් නොවේ. Viconati qkh ට අවශ්ය දැනුම හා අවවාදය volodyut ලෙස කෙරෙව්නික් සහ ෆහ්වෙට්ස් පමණක් කළ හැකිය. ඒ අතරම, මිනිසුන්ගේ මනෝවිද්‍යාත්මක ලක්ෂණ එන්නත් කරනු ලැබේ: ස්වභාවය, මානසික ක්රියාවලීන්හි විශේෂ ලක්ෂණ, ස්වභාවය යනාදිය.
එසේම, සංවිධානාත්මක හා තාක්ෂණික අංශ සමඟ ඇණවුමේ ගුණාත්මකභාවය සහ කාර්යක්ෂමතාව මනෝවිද්‍යාත්මක අංශ සමඟ සමීපව බැඳී ඇත. ශරීරයේ මනෝවිද්‍යාත්මක කළමනාකරණයේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් බලවත් උනන්දුවක් දැක්වීමේ තීරණ ගැනීමේදී සහ අවබෝධ කර ගැනීමේදී මිනිසුන්ගේ මනෝවිද්‍යාත්මක ලක්‍ෂණවල දියුණුව සහ ඔවුන්ගේ ශක්‍යතාවයන් සහ ශරීරයේ පුද්ගලයින්ගේ කණ්ඩායම් සහ පෞද්ගලික හැසිරීම් පිළිබඳ තොරතුරු ප්‍රතික්ෂේප කිරීම.